企业管理模式演化机制研究

何英

【摘要】如今，经济全球化的到来促进了各国经济的快速发展，企业也获得了发展的生机和活力。本文将以惯例为分析的视角，对当前企业管理模式的演化机制进行了详细的研究，我们发现，惯例对于企业管理模式的发展变化有着较大的影响，它能够对企业的内部信息进行承袭和储存。本文详细地对当前的企业管理现状、企业管理模式进行了阐述，最后基于惯例分析的视角阐述了企业管理模式演化的有关内容。

【关键词】企业管理模式 演化机制 惯例分析 视角 研究

引言

经济全球化的到来，各企业之间的竞争变得越来越激烈，对企业管理的成为了新时代下各企业能否得以长远发展的关键所在。在重视企业管理、技术创新、服务质量的时代，较强的企业管理以及正确的企业管理模式成为了各企业获得胜利的核心。企业竞争越来越激烈，企业管理模式的选择企业的发展所带来的冲击力变得日益巨大。然而，很多企业没有正确认识企业管理模式的有关内容，他们忽视了惯例视角下对企业管理模式的分析。本文站在惯例的视角下对企业管理模式演化机制进行了研究，这为企业的发展和科学的企业管理指明了方向，有利于将企业管理的水平提高到一个新高度，引导各企业把自身建设成为更具吸引力的高层次发展平台，增强公司优秀员工的稳定性，推动企业的经济发展。

一、企业管理现状

一直以来，我国各个企业直接按的竞争都十分激烈，想要在激励的市场竞争中占据优势地位，最核心的方式加强管理，引进人才。企业管理是我国各个企业发展的重要内容之一，企业管理能够促进企业的经济系效益，因此，我们必须重视企业管理以及人才的培养。建立社会主义市场经济是我们的发展目标，目标的实现需要各个企业通过充分的发挥企业管理的作用、对于人才的科学合理分配、政府的资金投入等方式来实现，否则就会大大降低了企业的经济效益。另外，国家对于每一个地区以及层级或者不同项目的企业管理要建立起完整的开发和利用的制度，完善当前企业管理的严肃问题，最终促进我国企业的健康发展。对于很多我国的企业来说，对人才的管理既是一个机会也是一个新的挑战，我们必须抓住这个机遇，及时寻找应对企业员工流失的解决措施。

企业管理模式

近年来我国经济发展迅猛，与此同时，我国企业管理模式演化机制开始引起了人们的广泛关注。经济全球化加剧了市场的激烈程度，要想站稳脚跟，各大企业必须从各方面着手，完善企业管理制度，提高业务专业水平，尤其是要注重企业管理模式的研究。企业管理模式的研究对企业的长远发展中意义深远，在企业发展战略中占据了重要的地位。高水准的企业管理模式推动企业生产经营的高效运行，现有资源得到了最大化的利用。

二、企业管理模式的概念

想要对企业管理模式演化机制进行深入的研究，我们就必须了解企业管理模式的基本概念，它主要是以管理人性假设作为研究的基础，其内容十分丰富，如管理内容、管理制度、管理模式、管理理念等，企业在运行过程中会自觉遵守这些管理模式和规则。在这样充满竞争力的时代，对于很多企业来说，企业管理模式的研究对于企业的发展既是一个机会也是一个新的挑战。合适的企业管理模式是企业发展的强劲动力，为各企业注入了很多新鲜的血液。随着我国经济的快速发展，很多企业之间的竞争变得越来越激烈，因此这些企业为了提高自身的竞争力和获取较高的经济效益采实施了很多战略，其中优化企业管理模式的研究被大多数企业企业所采用。企业管理模式的演化是顺应时代的发展而逐渐演化的，是市场经济激烈竞争下的产物，企业通过改变管理模式不断地塑造企业核心价值。在经济不断发展的背景下，企业之间的竞争不断加大，企业管理模式成为企业发展的重要内容。改革开放以来，我国经济获得了快速的发展，人们的生活水平有了很大的提升，因此消费水平也呈现出上升的趋势，市场需求的不断扩大，很多企业越来越重视人才、企业管理以及企业规模等方面的改变。我们知道，企业是国家经济水平提高的重要组成部分，我们需要从惯例的视角来对企业管理模式的演化进行仔细的研究，这具有十分深远的战略意义。

三、企业管理模式的形成

（一）惯例在企业管理模式形成中的作用机理

企业管理模式关系到企业的发展，如今，很多企业都开始站在惯例的视角上对企业管理模式进行详细的研究，事实上，企业的内部有很多惯例，它们源于企业活动的多样性，当然，企业中的惯例有着十分紧密的联系，例如共生或者互补，惯例之间的关系将影响到企业活动的行为模式。企业中的惯例具有决策辅助的作用、横向复制以及模仿的作用，当夜在进行其他活动的时候，惯例活动的行为逻辑是可以被行动者所认可和接受的，当行动者认可惯例活动的行动逻辑以后，他们就会对其他的活动惯例产生较大的影响。特定的行为模式会使企业的管理呈现出稳定的特点。

（二）惯例的触发形式与企业管理模式趋异

活动触犯是企业惯例的生成方式，当然，企业惯例的生成需要一定的因素，那就是情境因素。企业在发展过程中所遇到的情境因素是各种各样的，情境因素的差异性导致了企业惯例不同特征的出现。企业的惯例在复制和执行过程中会出现各种差异，而这些差异又会通过不同企业的管理模式反应出来，相关专家学者就将这种情况称之为企业惯例模式的趋异性（divergence）。

企业管理是一个非常复杂的过程，它涉及到企业生产经营活动的计划、组织、协调以及控制等，影响企业管理者选择哪种类型组织架构的原因十多種多样的，首先，环境是影响企业管理者选择哪种类型组织架构的重要原因，企业想要在激烈的竞争中占据优势地位，他们就必须优化企业的环境以及组织，为企业的生产经营营造良好的环境。其次，企业的规模是影响企业管理者选择哪种类型组织架构的重要原因。如今，市场竞争变得越来越激烈，很多企业的规模都在不断扩大，企业的规模影响力企业的组织设计，我们发现，企业规模的大小与其内部结构有着十分紧密的联系，企业内部的结构之间也会存在着不同的特点。所以，我们应当高度重视企业规模的扩大，只有这样，我们才能够在激烈的市场竞争中确保企业管理的质量和顺畅，促进企业的健康运作。第三，人力资源是重要的因素之一，随着我国经济的快速发展，很多企业之间的竞争变得越来越激烈，因此这些企业为了提高自身的竞争力和获取较高的经济效益采实施了很多战略，其才战略被大多数企业企业所采用。加强人力资源的惯例，减小企业员工的流失，留住更多优秀的员工是每一个企业的重要内容之一，在经济不断发展的背景下，企业之间的竞争不断加大，并逐渐由产品质量的竞争发展成为人才的竞争。企业是国家经济水平提高的重要组成部分，然而现在面临着严重的人力资源管理问题，导致企业的发展受到阻碍，我们必须高度重视人力资源管理效率的提高。在企业管理中，毋庸置疑，人力资源是组织架构顺利实施的基础。当员工自身的素质提高的时候，其本身的工作效率也将得到显著提升。而高素质的员工是企业快速向前发展的动力源泉。四是企业的业务种类，企业如果业务种类繁多的话，就要求组织能够有相应的资源和管理结构与之相对应，从而满足业务的需求。但是随着人员的增多，就给企业管理带来了相应的困难，这时候明确企业管理应该注意的事项尤为重要。

结束语：

经济全球化给各行各业的发展带来了较大的挑战，企业管理效率的提高以及人才的需求也在增加，我们要将强对企业管理模式的研究，要完善人力资源管理模式，做好人才招聘工作，营造良好的工作氛围，落实相关激励机制，完善人才培训体系，为公司输入更多管理型人才。面对市场的巨大变化，各企业想要有更加长远的发展，前提是拥有更多人才，提高企业管理的效率，打造公司的核心竞争力。企业管理模式的优化工作需要循序渐进，我们必须更新管理理念，跟上时代的发展步伐，关注公司的发展，站在惯例的视角上认真研究企业管理模式演化机制，只有这样，企业才能在市场竞争中一路向前。endprint