土建工程的安全施工及进度控制

唐焮磊

摘 要：在土建工程施工的過程中，为提高施工质量，保证施工进度准时，就要加强对土建安全施工进度的管理与控制，避免对工程施工造成阻碍。加强土建安全施工的管理与控制不仅可以确保工程的如期交工，而且不会对整个施工造成影响。因此，对土建施工进度进行有效的控制，才能够保证工程按时交工。基于此，本文主要对土建工程的安全施工及进度控制进行了简要的分析，希望可以为相关的工作人员提供一定的参考。

关键词：土建工程；安全施工；进度控制

引言

随着我国土建工程项目的大幅度提升，土建工程安全施工与进度控制问题得到人们越来越多的关注，成为我国建筑行业现代化建设与发展过程中研究的重点课题，对保证土建工程质量与安全具有重要意义。

1土建工程的安全施工要点

1.1施工准备阶段安全施工要点

施工准备阶段的土建工程安全监管工作至关重要，其工作的好坏对土建工程施工后续工作具有直接影响作用。因此，应做好土建工程施工准备阶段的安全监管。首先，应结合土建工程建设要求与实际情况对土建工程项目进行施工安全评估，并依据评估结构进行施工方案科学规划，保证施工方案与方法选用的合理性、可行性；其次，对施工材料、施工设备以及建筑企业建设能力等进行综合评估与审核，用以避免因施工材料与施工设备质量问题，对工程质量与施工安全产生不利影响。此外，结合土建工程属性对施工过程中存在的不稳定性因素进行综合分析，明确各施工工程危险源，并制定可行性应急预案，用以降低土建工程施工安全事故的发生概率，对土建工程施工安全施工给予及时、有效处理。

1.2工程项目施工阶段安全施工要点

土建工程施工阶段作为土建工程项目建设的重要阶段，是土建工程施工质量安全管理的关键阶段。对此，施工单位以及相关部门应明确认知土建工程施工质量安全管理的重要性，明确自身在安全施工中的职责，树立责任意识，并建立施工责任安全管理机制，将安全施工工作落实到部门、到现场、到个人。与此同时，通过建立项目安全管理小组对施工现场进行检查与监管，用以保证对施工现场危险源的技术发现与处理，规范施工现场施工行为，对重点项目关键技术进行跟踪监管，保证施工工艺操作的准确性、科学性、合理性此外，通过建立施工现场安全评估机制，实施土建工程安全施工的动态监管，对各环节各施工项目进行风险评估与等级确立，从而采用有效措施进行安全防护。

1.3加强各专业管理人员和施工人员的安全培训及防范意识

施工人员进场前，应严格执行先培训后上岗的原则，切实重视并落实相关安全教育培训制度，试卷考核真实有效，本单位尤其是单位以外安全检查人员宜对照试卷对相关人员进行现场抽查考核，以核实施工人员是否真正接受并理解了相关安全考试培训及内容。施工管理人员、技术经理、安全员应按制度每年至少进行一次安全培训考核，填写并保存三级安全教育记录台账及人员考核登记表。首先确保管理人员重视安全、懂安全，技术经理、专职安全员定时不定时地提高安全管理业务能力。保证施工人员熟悉现场作业环境，理解安全操作规程及关键注意事项，掌握基本安全知识技能。只有施工人员自身提高安全生产意识，才能从根源上降低施工现场安全事故的发生。

1.4重视安全技术交底

①对各级管理人员进行安全施工方案、专项技术措施为主的交底；②按工程部位分部分项，尤其是有较大危险性的分部分项进行交底；③对施工操作相对固定的工种进行单独交底；安全技术交底对于我们土建工程是一项不可忽视的工作，其责任重大，我们认真落实责任可以预防和杜绝安全事故的发生。

2土建工程进度控制策略分析

2.1制定合理的计划

施工从开始到结束，要经历一个漫长的过程，但是要确保在工期内完成施工，就要制定一个合理的计划。1）在施工前就要做好准备工作，使得施工的技术、资金等与施工的环境相适应，提高施工的质量和施工的效率，将各项指标落实到位。2）对施工过程进行监管，积极收集有关施工的资料，并对施工的整个进程的未来发展有一个评估，确保施工的正常进行。3）对施工过程中出现的各种问题进行归纳总结，并作出相应的解决措施，将经验纳入到计划当中，以防出现相同的问题。

2.2有效控制影响施工进度的因素

影响施工进度的因素主要为人为因素。人为因素主要分为设计图纸、建筑材料、施工进度计划的编制以及施工人员的挑选。设计图纸作为需要首要完成的任务，也是保证土建工程能够进行的关键，必须要挑选出专业人才，以保证设计图纸的质量，同时也要挑选出审查人员，保证设计图纸的可实行性。对于建筑材料的选择也应该做出较为完备的考虑，不仅仅要考虑到建筑材料本身，也要考虑到工程将来的用途。选好材料也要预订足够的材料，确保建筑才不会出现短缺的现象，以此保证施工的顺利进行。施工进度计划的编制是土建工程施工进度的保障，所有的工作大都会按照施工进度计划的编制来完成。因此，施工进度计划的编制必须要相对准确。要综合考虑影响施工的各方面因素，对土建工程作出分段管理，每月、每周、每日的计划都应该做好，来保证土建工程的顺利进行。同时计划的制定也应考虑到天气等的影响，留出相对空余的时间来应对突发状况。在施工的人员上也应该有挑选，挑选的标准不能仅停留在他要的工资的高低上，也应该充分的考虑到施工人员的素质，使得在土建工程的施工过程中能够减少因施工人员素质较低所出现的机器损坏等现象，从而影响土建工程的整体施工进度，也减少一些不必要的损失。自然因素也应考虑在内，应该提前看好施工的日子里是否会出现一些大的自然灾害，如果有，也应该积极寻找方法去解决来保证施工进度。

结束语

总而言之，土建工程项目的安全运行与监督进程工作涉及多个部门，其项目管理工作内容复杂，属长期的系统工作。因此，在进行土建工程安全施工与进度控制时，应从工程项目整体出发，对其进行综合、系统、科学规划，并在技术创新与机制完善过程中，提升土建工程管理质量，保证土建工程如期完成，促进建筑企业稳定与可持续竞争发展。

参考文献

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