互联网时代财务管理的创新与发展研究

摘 要：近年来，我国进入到信息化时代，互联网技术发展迅速。在这种形势下，财务管理工作要求越来越严格，传统财务管理工作已无法跟上互联网时代发展步伐。面对传统财务管理工作的落后，创新是当今财务管理工作的主要任务。现阶段企业财务管理信息化发展的主要模式是互联网+财务管理模式，该模式为我国未来企业财务管理工作指明了方向。互联网推动我国企业财务管理的创新发展，同时也为我国企业财务管理奠定了坚实的基础，使我国财务管理在互联网时代下得到快速的发展。

关键词：互联网时代；财务管理；创新；发展

引言

随着我国进入互联网时代，信息化社会充实了我们的生活。我国刚步入互联网时代，财务管理并不能适应信息化社会需求，但财务管理模式经过转型优化，打破了过去财务管理不能适应信息化社会需求的局面。在互联网+财务管理模式下，财务管理在网络环境中有着强大的信息储备功能，可以在短时间内将信息整合，对多数据处理也是得心应手。而且能对企业经营过程中资金的流动数据整合起来，让企业快速的掌握资金的流动情况，从而全面分析企业资金现状，达到合理管理企业资金的目的。让企业适应信息化时代的发展，利用互联网技术来构建一个财务管理平台，使该平台实现实时更新财务情况，并且利用异地同步化实现该平台多方面的更新财务情况，实现财务管理的全面发展。

1财务管理的发展现状及问题分析

1.1信息化建设力度不够

财务部门信息传递迟缓，不能做到实时传递信息，导致部分重要信息因无法及时传递，而造成不必要的损失。企业传统的信息传递是以业务的形式来今进行的，正是这一原因导致信息的时差性，不能及时合理的配置资源。部分企业并没有全面认识到财务管理信息化的意义，还只是理解了表面意识，对财务管理信息化断章取义，以为利用计算机来管理财务就是互联网+财务管理模式。部分企业依旧坚持采用以往的内部财务管理软件，虽然这一款财务软件可以实现内部在线管理，但是其无法联通其他合作企业，难以达到信息共享，这种受到时间、空间限制的软件并不能带动企业与企业之间的合作关系。

1.2难以满足电子商务要求

在当前互联网时代下，电子商务已经成为企业交易的一种主流形式。无论是从贸易的协商、合同签订，还是到最后确认支付等一系列过程，都是借助于网络完成的，电子货币、电子单据的应用为两者交易提供了极大的便利性。而就传统的财务管理来说，其从预测到最后的决策，是一个相当长的过程，没有互联网的支持，使其无论是在便捷性上、还是实时性上，都比不上互联网下的财务管理。只能于既定的环境下办公，而基于互联网的工作便有随时随地办公的特点。由于传统财务管理模式存在分散的管理方法，给后续的监管工作会造成财力浪费、人力浪费以及信息反馈延迟等许多不良后果。

1.3.企业财务管理人员素质较低

财务管理工作是企业管理的核心内容，并且是一件非常复杂和繁杂的工作。在互联网+时代，企业中传统的财务管理理念、模式和制度等都受到了冲击和改变。在互联网+时代，一些企业中仍然保留着传统的财务管理手段，财务管理人员的素质较低，没有意识到要将财务管理和互联网相融合，没有将思维从传统时代转向互联网时代，导致了企业财务管理工作中频频出现错误和漏洞，为企业的发展带来了不好的影响。并且，一些企业在财务管理过程中缺乏预测和监督的管理方式，财务管理人员没有及时的制定出一套适合自己企业的财务管理方案和系统的资金管理措施和体系，影响了公司未来的发展前景。

1.4财务风险管理机制不健全

互联网经济是一种虚拟的经济，财务管理对于互联网的使用，也为企业的财务管理带来了一定的风险性。很多企业中的企业财务管理安全机制非常不健全，存在着很多的以假冒的身份和口令，产生了一定的金融风险，甚至会导致企业财务数据遭到破坏或丢失，泄露了很多公司机密性的数据，对企业财产安全造成了损失以及对以后经营造成了隐患。

2互联网环境下财务管理创新发展对策

2.1转变以往的财务管理理念

伴随着互联网技术的不断发展，人们的生活也发生了巨大的改变。互联网就好比是群鸟中的领头鸟，而各个企业就是群鸟，要是没有跟紧领头鸟，那么群鸟将没有方面，所以各个企业应该要伴随互联网发展，从而在市场竞争中占据有利的地位。互联网的空间基本没有局限，所以企业可以在互联网中找到更加广阔的发展空间，因此，企业的财务管理需要迎接更加全面的挑战。互联网给企业带来了经济市场的转变，但是需要通过转变传统的财务管理理念，才能给企业带来更大的效益，从而实现财务管理信息化建设，加强财务管理信息化的共享性与实时性，拓展财务管理空间。企业通过利用互联网技术可以实现财务管理工作的不局限于时间、地域，从而使其更加快速的发展。而且企业可以充分利用网络信息的实时性，结合全面的数据来分析市场的发展现状，从而准确的掌握市场风险性，更好的抓住市场机遇，加快企业的发展效率。

2.2提升企业财务工作人员的能力和素质

企业中的财务管理是由財务工作人员去完成的，所以提升财务工作人员的能力和素质是企业急需解决的问题。由于企业中财务工作人员的传统思维，没有很好地将财务管理工作和互联网技术相融合，导致了工作效率低下的问题。要加强企业中财务工作人员对互联网知识和操作技能的学习，要提升财务工作人员对市场数据的分析能力，这样才能更好地应对互联网+时代下带来的各种机遇和挑战。

2.3企业要建立财务管理信息化制度

企业要对财务管理信息化制度方面进行调整，结合有利于财务管理信息化发展的网络环境，从而建立更加全面的财务管理信息化发展制度。在信息的采集，数据的处理方面实现统一的流程，从而使财务管理信息化制度可以更加全面的约束。将企业的财务报告做得更加有条不紊，而且有质量，有效率，从而使企业的财务信息可以更加透明。endprint

2.4强化财务管理信息化的发展

在互联网时代下，企业所搜集、处理的数据可以说是海量，如果还是使用传统的财务管理模式，必将无法满足业务发展所提出的需求。所以，除了要對财务管理观念进行转变之外，还要对财务管理信息化发展水平这一内容进行强调。第一，企业应逐渐对财务管理信息化发展制度进行完善，以此来促进在互联网环境下财务管理工作的顺利进展。通过构建统一、规范化的财务管理制度，实现对数据、信息于搜集方式、制度以及流程上的统一，继而最终实现财务信息的公开化与透明性。第二，传统的财务工作需投入大量的人力、物力、财力予以支持，而且对财务数据在做深入的剖析等工作时，会由于大量时间、精力的耗费而降低财务管理工作效率。但是在互联网时代下，企业可以直接通过信息处理平台来收集、整合相关信息，对各种相关信息进行获取、分析，继而为企业决策提供精准的可参考依据。企业还可以于企业内部设置财务信息平台，将财务发展、战略决策等都集中于信息平台中，确保企业管理层可获得更多、更有效的真实信息。

2.5优化企业财务管理工作流程

在互联网+时代下，很多企业都会优化企业财务管理工作流程，让企业中的整个工作都变得简单高效。这首先要破除之前公司中传统的内部各部门的界限，创建流程型的工作群体，以便达到财务、业务和公司决策的一体化和统一化；另外还要将公司的物质流、现金流和数据信息流汇总集成，以便通过互联网将企业工作流程应用于整个企业的供应链中，最终达到企业财务管理和整个供应链的整合，提高企业的核心竞争力。

2.6动态在线管理模式

动态在线的财务管理即是指企业确认已经发生的经济业务之后，会自动的传输至财务信息系统中予以处理。不管是这一经济活动是发生在企业内部还是外部的，都会实时转化为财务信息，这样财务部门便可以及时依照财务信息来相应的安排经营活动，或者是做出财务决策等等。这一财务管理模式一方面使得各种财务信息、经济活动实现了在线管理，另一方面还能使信息资源的使用价值得以提高，为企业做出决策提供可参考借鉴。

2.7财务管理云平台

基于互联网技术存在的财务管理云平台，可实现把企业内部各职能部门、子公司和整个集团融合为一体，做到对财务、业务的集约化管理。通过互联网的使用，企业能够实现对全部分枝机构做到数据的远程报账、审计、报表以及处理等监管工作。财务管理链可涉及到诸多节点，打破空间以及距离的束缚，实现远程财务业务处理。同时基于云平台的特性，也有利于内部财务数据和外部的客户、投资商等做到信息共享。

结语

伴随着互联网时代的发展，企业财务管理信息化也在不断发展。互联网时代下财务管理得到了创新，同时也加快了企业财务管理信息化的发展，使互联网+财务管理模式成为财务管理发展的方向。当今企业需要在不断的发展中，及时对财务管理进行合理调整，做到与互联网的完美结合，并且转变以往财务管理理念和提升财务管理信息化水平的发展。企业需要在互联网时代下紧跟互联网发展，从而实现自身的可持续发展。

参考文献

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[3]朱平洪.互联网+时代企业财务管理创新研究[J].商业经济，2015，（12）：52-53.

作者简介：刘芳，女，1983年3月出生，籍贯：河南省濮阳市濮阳县，学历：本科，工作单位：河南省濮阳市社会福利院，职称：中级经济师，研究方向：人力资源管理、经济管理。endprint