我国企业人力资源管理现状与趋势

王亚波

(绥化市委党校，黑龙江 绥化 152001)

市场瞬息万变，企业要想长久在市场上生存下去，必须把握市场竞争最有力的资源——人才资源。目前，我国大部分企业都设有人力资源管理部门，但这并不意味着我国企业人力资源管理发展成熟。随着人才流动性升高，企业对人力资源的管理难度也相应升高。企业都在寻找人力资源管理的发展方向，以求立于市场不败之地。

一、我国企业人力资源管理的现状

(一)人力资源部门编制体系不健全

企业一般对员工的考核都比较死板和笼统，缺乏对员工动态工作能力和随机应变能力的考核。同时，建立在绩效考核之上的激励机制又过于落后，薪酬分配多体现平均主义，论资排辈而不是论才排辈严重打击人才积极性，最终导致企业正常运营时庸碌聚集，企业运营出现问题时人才流失。

职工配置不合理，企业任人唯亲的现象依旧普遍，人才不能在其应有的岗位上发挥最大的作用。在职工培训与开发上投入过少。职工的培训与开发其实是为企业创造资源的基地，旨在帮助提高职工、解决组织人才缺乏的问题。而现在大多企业都忽视对现有职工能力的最大开发以及最高专业素质的培养，导致对现有人力资源的浪费。

(二)缺乏人力资源管理自主创新的意识

要想摆脱人力资源管理的现状，就要对人力资源管理进行改善，完成创新。但是目前来说，中小型企业受规模和资金限制，很少愿意投入大量资金完成人力资源管理的创新，大型企业的确有涉及人力资源管理自主创新的内容，但大都把管理重点放在利润创造与分配上，使得自主创新仅仅流于表面。

其实，企业有时不是缺乏人力资源管理自主创新的意识，而是缺乏上下级创新思维的交流。人力资源管理自主创新离不开企业自主创新的策略，企业自主创新策略的制定离不开领导层的决策，领导层的决策同时也离不开基层员工创新思维的汇集比较，因此，企业应该加强领导层与基层员工的交流，不断完善企业内部绩效奖惩机制，充分调动员工的创新积极性，实现人力资源管理的自主创新。

二、我国企业人力资源发展的趋势

(一)人力资源管理趋于战略化

传统的人力资源管理只是简单的进行人事分配等活动，并没有进入企业长期发展战略的决策活动中。使得人力资源管理缺乏长期性的战略性目标的确定而导致工作短期化。工作短期化使得企业不能对未来多变的市场及时作出反应，立于企业市场竞争的弱势地位。因此，为了将人力资源管理纵向拉伸，企业必然将人力资源管理上升到战略管理阶段。

人力资源管理战略化其实是指企业根据发展战略目标制定的一系列有计划、长期性的，具有战略意义的人力资源部署和管理行为。它通过制定员工和企业相互匹配的管理模式来维持企业持续竞争的优势地位。对于企业来说，要实现人力资源管理战略化的转变，需要完成以下四个方面的转变：首先，领导层要充分认识人力资源管理战略化的重要性，迅速进入并适应战略化人力资源管理的角色扮演和形成中；第二，企业要根据人力资源配置现状，以企业战略性规划为指导制定人力资源战略；第三，要建立完善的人力资源管理体系，实现人力资源管理六大模块的有机结合和良性循环；最后，注重企业文化建设与人力资源管理的有机结合，增强员工与企业的凝聚力，实现员工和企业的共同发展。

(二)人力资源管理趋于数据化

在大数据时代下，一切管理活动的展开都离不开对已有数据进行分析和判断。企业实现人力资源战略化管理的同时，必然涉及到对现有人力资源的整合分析。这就要求企业建立完善的人力资源数据库，通过数据库寻找人力资源管理的规律和突破点。

企业中的HR可以基于数据化人力资源管理的方法分析业务的运营状态并主动影响高层决策，为高层决策增加信心；构建数据平台，显化团队贡献，为奖惩分配的合理性提供依据。不过，需要注意的是，人力资源管理趋于数据化并不意味着所有决策都必须依靠数据。数据是随时变化的，参考数据而不依赖数据才是企业人力资源管理发展的大趋势。

(三)人力资源管理趋于多元化

企业中的员工在生活背景、性格特点、价值观、行为准则和文化认同等方面存在差异。包括已经成长起来的新一代，他们个性十足，崇尚个体。新一代进入企业管理的范畴对未来人力资源管理提出了更高的要求。总的来说，员工需求多元化，员工价值观多元化，企业人才需求多元化以及人才来源多元化共同促成了人力资源管理的多元化。

企业多元化的人力资源管理模式可以适应员工多元化的需求，吸引更多人才的聚集。同时，管理模式多元化意味着管理制度越来越具有流动性，而流动性的增强会使企业在多变的市场环境中作出更为灵活的反应，提高企业在未来市场上的竞争能力，实现企业的长久发展。

三、结语

企业的一切管理活动都是为了实现企业的理想和使命。因此，人力资源管理越来越趋向于战略化。将人力资源管理上升到战略高度，其实也是企业人力资源管理科学化的体现。人才是企业发展不可或缺的重要资源，在知识主导经济的市场中，企业只有顺应人力资源管理的趋势，不断改进管理模式，弥补缺陷，重视自主创新才能保证源源不断的竞争力，才能实现持续发展。