新型领导主体构成探析

张冰洋

(延安大学，陕西 延安 716000)

在传统的观念里认为，领导主体就是领导者，而把追随者划分为领导客体。但在治理理论逐渐兴起的当今，以人为本的思想逐渐兴起，传统的领导主体认知和定位已不能很好的适应社会发展。任何传统意义上的领导如果没有追随者，都是孤家寡人，也不能称之为领导，更谈不上领导主体的地位，[1]综上所述领导主体应该界定为领导者和追随者。处于不同领域的领导者会有不同的领导方式，所以本文只讨论一般社会组织领导主体问题。

一、提升新型领导主体认知的意义

领导主体认知的改变，对领导者的思想和行为方式都会产生较大影响。传统领导为命令一方，而被领导者则仅执行，这样会使上下级缺少沟通，在事情的处理上领导者主观感受会占主导，由此产生的执行方案可能并非最优，在执行上会与被领导者的利益或者价值观相冲突，导致执行困难。新型的领导主体将过去领导的一元控制模式转换成领导与下属互动的多元共享模式，不仅可以提升领导者的非职权性影响力，更可以整合组织中的成员的智慧，使方案的确立具有科学性和合理性，同时可取得组织成员的认同，在方案执行上更加的顺畅。

二、新型领导主体认识不清的影响

受封建专制思想及领导者为主体的传统领导观的影响，到目前为止很多领导者依然停留在专权独断的传统思维上，对于领导者与追随者同为领导主体的新型领导关系认识并不深刻，甚至抵触，这对于组织的发展是极为不利的，其具体有以下影响：

(一)导致专权

专权会让领导者对于组织内部的规则产生藐视和践踏，带来贪污腐败；且会使领导者对于组织其他成员的意见不予采纳，不能够团结成员，综合成员智慧，导致错误决策的推行；会抑制成员工作和创新的积极性，给组织带来负面后果。

(二)降低领导者非职权影响力

随着现代民主意识的崛起，多数的被领导者不再像过去对于领导的所有决策都能够产生信服，他们需要自我意识的表达。若领导缺少对追随者自我表达需求的重视，追随者易产生逆反心理，使追随者对于领导的命令阳奉阴违，甚至产生对抗，使领导者的非职权影响力减弱。

(三)服务意识缺失

传统自上而下的领导结构使得领导者会产生高高在上的感觉，忘记其职责就是做好服务，组织的存在是为了广大群众更好的服务，而非成为特权组织。服务意识的欠缺会让组织脱离群众，甚至走向对立面。

(四)组织目标制定易产生偏差

传统领导者只将组织发展作为目标，为实现组织目标可不惜任何代价，忽略成员的利益和感受。而新型领导主体关系要求，作为组织中的领导者要有分享意识，组织的发展不仅是为了组织更加壮大，也要让组织成员能通过组织发展获取良好发展。而领导者在订立组织目标之时就应具有大局意识，将组织发展与成员的发展良好结合，实现共赢局面。

三、提升新型领导主体认知的策略

不管是传统的还是现代领导理论，领导主体的重心都在率领整个组织追求理想、实现组织价值和社会价值。而领导主体的改变不单单是参与领导活动的人数的增加，更是组织工作效率的增加，共同集合力为组织做出贡献。因此提升新型领导主体的认知极为重要，具体有以下对策：

(一)强化制度建设

要强化集体决策，改变过去单一决策模式，组织内部重要决策需由利益相关方集体讨论通过后方能实行，但需清楚地认识到这种民主集中制的适用范围，如果事事都需要集体讨论，那很容易出现推诿扯皮、利益争夺等不良现象，要合理把握度的问题并将其明确；要引入竞争制度，组织内部领导应经过一定的竞争选拔，只有经过选拔的领导才能更好地取得多数人的认可，排除传统高高在上的特权领导；设立奖励制度，对于勇敢献言献策的成员，最终取得良好效果的，要给予奖励；要建立容错制度，不因成员一时错误就将其否定；还要引入监督机制，该种机制的作用就是监督组织中各种制度是否正常落实。

(二)加强思想建设

应从领导者和被领导者双方进行思想建设。从领导者方面，应该通过学习其他新型优秀组织的领导方式和最新关于领导主体模式的理论，让其认清新型领导主体的好处，知道在当今社会高速发展的时代，专业高度分化，自身的知识和精力很难面对如此情景，高效合理地完成领导活动，必须借助他人智慧和力量；同时设立领导者与被领导者交流信箱，让领导者直观的认识到目前追随者的思想动态。要提升领导者的服务意识，让他们认清领导者的职责是为了公共利益而非私利。而对于被领导者，从自我意识正确表达方式和奖励制度着手，激发其勇于参与领导过程的信心和热情，提高他们的组织认同感。人们处于领导与被领导关系中，既互为主体，同时又互为客体，但他们在心理关系上彼此均有主观能动性和主观感受性。[2]所以领导者与被领导者在组织的具体运行中是相互影响和促进的，其思想建设和交流必不可少。