企业人力资源动态战略规划

庄渊萍

企业之间的竞争其实就是人才的竞争，人力资源战略规划是企业战略中的一部分，人力资源战略的规划必须要结合实际与时俱进，人力资源战略规划和企业的战略目标一致，这样才能使企业更好的发展，推动社会的进步。

人力资源战略规划的内容

供需预测。企业在自身发展过程中，要对相应阶段进行战略规划，在战略规划中，企业人力资源战略有着科学合理的规划，人力资源供需预测的规划是人力资源战略规划中的主要内容。人力资源的供需预测从三个方面进行规划，首先是人力资源需求的数量规划，实际上是企业在未来中需要的人数，需要的人员可以是来自企业的内部和对外的招聘，人数要根据企业的发展战略进行调整。其次是人力资源的供需结构上规划，是对未来企业需要的人员的基本信息的结构进行规划。最后是人力资源素质上的规划，要求人员的知识经验等能力作为企业选人人员的重要依据。通过人力资源的供需预测，能够合理的对企业需要人员进行年龄、学历、和素质等合理构架，合理的构架有利于开展工作，进而推动企业的发展。

激励作用。人力资源战略规划在实行中调动员工的积极性，企业在确定薪酬时，要结合企业的行业薪酬水平还要体现企业内部的公平性。人力资源战略规划中招聘人员的规划，招聘的条件对外招聘人员要有着足够的吸引力，这样才能使有着专业素养的人才被企业吸收。在进行人力资源招聘时，要充分的了解市场行情，以市场价格招聘合格人才，实现人力资源战略规划的激励作用，例如在企业中实行利润分享制、股票期权制等，这样使企业与员工的利益相结合，保持利益的最大化。

动态平衡。人力资源管理过程中，人力资源部门要为员工提供多种服务，如工作分析、培训、职业生涯规划等，这些基础的服务能够在人力资源战略规划中为人力资源管理人员提供参考，并且对人力资源管理的政策不断地进行调整，人力资源战略规划具有动态性，在人力资源的供大于需时，企业要实行人才储备、转岗等措施，在人力资源供小于需的时候就要通过企业的内部培训、职位晋升等方法提升员工的技能，使人力资源能够有效的补充，对于企业要做好人才的储备，避免因人力资源供小于需时工作无法开展情况的产生。实现企业与人力资源之间的动态平衡是人力资源战略规划的主要目标。

人力资源战略规划的功能。人力资源战略规划的功能主要表现在两个方面，一是保障人才的需求，二是保障人员的合理利用。

在保障人才需求方面，企业的发展离不开人力资源，在企业生产经营的领域不变、使用的技术不变、企业的规模不变的情况下，人力资源的结构也是不变的，但是企业是在发展的，人力资源的需求就会不断变化，这样人力資源的供需预测就有着重要的作用，预测人力资源的供需要求制定相应的策略，使企业能够留住有着技能、知识、经验的人才，通过合理的人力资源战略规划能够实现人力资源的动态平衡，满足企业和人力资源的供需关系。

在保障人员的合理利用方面，人力资源战略规划是建立在充分了解人员的年龄、学历、专业等的基础上进行的，这样对人员的职务、任务等进行明确的划分，使人员能够与岗位相匹配，通过人力资源战略规划，企业对人员有着清晰的定位，而且人力资源战略规划使企业内人员结构更合理，提升企业的工作效率。人力资源战略规划在人员的录取、培训、晋升方面都能为企业提供有效的参考，使人员能够合理的利用，减少人员浪费的现象。

人力资源战略规划注意的问题

人力资源战略与企业发展战略的一致。人力资源战略作为企业发展战略中的一部分，在进行人力资源战略规划中人力资源战略的目标要和企业发展战略的目标保持一致，只有与企业发展战略保持一致才能促进企业的发展，人力资源战略的规划要符合企业的发展，要结合企业中的实际情况，如装备水平、组织结构、市场的发展情况等，要认清企业发展的阶段，根据企业自身发展的实力和规模，吸收储备人才，人才资源战略的规划要注重人才的需求，不能过度地吸收人才造成资源的浪费，对于企业发展的长远要吸收需要的人才，平衡企业在未来对人力资源的需求，实现人力资源动态战略的规划。

人力资源战略文化建设。人力资源战略的规划是对企业人员的知识技术技能的战略规划，在企业中人员的素质代表着企业的文化，企业文化决定着企业的资源分配和人员任用，并且企业文化对内部的问题的处理及外部机遇的把握都有着很大的影响。企业文化环境直接影响人员的价值观等，所以人力资源战略在规划中要结合文化建设，通过对人员的培训和考核使人员对企业有着深深的文化认同，有利于企业工作的开展。人力资源战略与企业文化建设相结合，要随着企业文化的改变进行相应的调整。

人力资源战略理论指导。企业人力资源战略的规划是根据企业自身情况和市场需求进行调整的，在进行人力资源战略规划中要使用先进的理论指导，使用先进的理论指导是指学习和引进先进的人力资源战略规划理念，使其与现有的人力资源规划理念相互结合，取长补短，使企业的人力资源体系更加的完善。在招聘人员的过程中能够对人员数量进行掌握，招聘人员的专业等有着了解，对招聘的人员进行专业化的培训，提升员工的职业技能发挥员工的作用，为企业和员工之间建立良好的关系，进而推动企业的发展。

人力资源与企业密不可分，人力资源的战略规划是企业与人力资源之间供需关系平衡的重要保证。在企业发展过程中人力资源的流失和补充要保持动态的平衡，人力资源战略就要以满足供需关系为主进行规划，这样才能促进企业的发展，为企业实现目标提供动力。

（作者单位：浙江自力机械有限公司）endprint