事业单位人力资源配置方案

谢宗伟

人力资源配置是事业单位人力资源管理的难点和重点，在事业单位深化改革的大背景下，如何进行人力资源配置方案的优化，这是事业单位管理者需要深入思考的一个课题。本文对于事业单位人力资源配置的内容分别从总量、结构以及质量等三个维度进行了探讨，结合事业单位的实际情况以及人力资源配置工作内容，探讨了做好事业单位人力资源配置方案设计工作的具体策略，以期实现事业单位人力资源配置水平的提升，将合适的员工放到合适的岗位上，从而为事业单位的健康发展提供良好的人力资源保障。

我国事业单位大部分都分布在科教文卫等行业，属于典型的智力密集型单位，人力资源毫无疑问是事业单位各项工作开展基础所在，因此人力资源配置水平将会直接影响事业单位的服务以及发展。目前事业单位人力资源配置方案不是很科学，从而导致了人岗之间的不匹配比较普遍，这带来了一系列的负面问题，不仅仅是导致员工难以人尽其才，同时还给岗位工作的完成带来了消极影响。这客观上要求事业单位高度重视人力资源配置方案的优化，解决人力资源配置方面出现的各种问题，实现人岗契合度的进一步提升，为事业单位的更好发展保障保驾护航。

事业单位人力资源配置内容

事业单位人力资源配置内涵丰富，不仅仅涉及到总量层面的供求平衡，还涉及到结构层面的优化以及质量层面的匹配，具体阐述如下。

总量配置。事业单位的不断发展需要不断进行人力资源的补充，人员短缺以及人员过剩都会导致事业单位发展遭遇问题，人员短缺意味着有的工作没人去做，或者是在职人员的工作负荷严重超载。人员过剩不仅仅导致事业单位人力成本支出增加，同时还会导致工作人员之间出现推诿扯皮的情况，造成工作效率的下降，危害到企业和谐氛围的营造。因此事业单位人力资源配置，需要对于未来事业单位所需要的人力资源数量、种类进行一个预测分析，从而未雨绸缪的进行员工的招聘，避免出现人员不足的情况。

结构配置。结构配置是指事业单位人力资源配置方面需要充分考虑整体人力资源的整体结构搭配是否合理，有意识地进行员工队伍结构的不断优化。从结构配置的主要内容来看，包括了专业结构、年龄结构、职称结构、岗位结构等等，专业结构层面关键就是结合事业单位的主要工作内容，进行人员专业结构的合理优化，职称结构是指保证员工队伍高级、中级、初级职称结构的优化，年龄结构是指构建一支老中青合理搭配的员工队伍。

质量配置。质量配置是事业单位人力资源配置的核心内容，具体来说就是根据岗位职责的要求，配置相应的员工，基于人岗匹配、双向选择的基本原则，考虑到事业单位的发展需要，为各个岗位选择合适的员工。质量配置的重心在于结合岗位胜任力的具体要求来对于任职者的能力、素质等进行一个全面的客观评价，为岗位选择最合适的员工。质量配置工作难度很大，对于配置人员的能力要求很高，需要配置人员具有良好专业知识以及丰富的工作经验。

事业单位^力资源配置方案优化策略

当前事业单位人力资源配置方案优化的必要性以及迫切性不断凸显，对于事业单位来说需要密切关注人力资源配置领域的研究成果，结合自身的实际情况，重点从以下几个方面着手来进行人力资源配置方案的不断优化。

做好人力资源规划。事业单位人力资源规划是人力资源配置的基础性工作之一，这一工作的内容就是在考虑事业单位发展目标，分析其内外环境变化的基础之上，来对于为未来一个时间段内事业单位员工需求数量以及类别进行预测分析，来确保事业单位能够获得数量以及质量都满足自身发展需要的员工。事业单位在人力资源规划工作的开展一定要充分考虑未来一段时间内事业单位发展环境可能出现的变化，发展目标的调整等等，同时还要建立人力资源需求分析模型，基于时间序列等来对于单位未来的人力资源缺口进行提前分析，从而给事业单位提前进行人力资源的招聘提供依据。

科学进行员工配置。从员工配置来看，关键就是要围绕人岗匹配这一着力点进行，当然员工配置也耍做到因人设岗以及因岗选人之间的平衡，对于那些才能确实突出，能够给单位的发展带来巨大贡献以及价值的员工，需要单独设置岗位，提供相应的平台。对于一般的员工，则更多地去考虑其岗位胜任能力，考虑其能不能做好工作，这样能够保证配置到岗位上的工作人员能够游刃有余开展工作，有能力完成工作任務。

进行人力资源调整。事业单位需要根据自身的发展情况，不断地进行人力资源的调整，需要进行员工分流，则要进行分流，需要进行岗位调整，则要进行员工内部调整，需要进行补充新员工，则及时进行人才招聘，这样可以在确保事业单位员工队伍动态变化的情况下，实现人力资源结构的更加合理。员工分流以及与员工招聘本文这里不再进行赘述，仅仅对于事业单位员工的内部调整进行展开论述，事业单位内部员工调整依据一方面就是员工能力以及岗位职责要求在不断的变化，因此需要调整人员配置，提升人岗之间的匹配度，另一方面则是因为不断的调整可以更好地满足员工晋升的需要，从而激励员工更加努力地做好本职工作，为事业单位发展做出更大的贡献。

总而言之，事业单位人力资源配置方案需要根据各方面的变化来不断进行优化调整，同时在这一工作的开展中，需要兼顾人力资源规划、员工配置、人力资源调整等工作，一方面去积极借鉴其他事业单位人力资源配置方案优化经验，一方面关注这一课题的研究成果，结合单位自身的情况，来制定有针对性的解决策略，构建一个符合事业单位发展需要的人力资源配置方案，让人岗之间的匹配度得到进一步的提升，从而实现对于人力资源的利用，为事业单位的健康发展提供良好的人力资源保障。

（作者单位：福建省闽侯桐口国有林场）endprint