工业民用建设项目管理中人员管理的应用

赵际庆

摘 要：工业民用建筑工程在具体实施的过程中，切实加强全面的人员管理是非常重要的一个方面。这种施工过程中的人员管理工作对于确保工业民用建设项目操作流程的流畅性以及确保施工建设项目的顺利进行。因此，重点加强工业民用建设项目管理中的人员管理这一措施十分重要。

关键词：工业民用建设；项目管理；人员管理

国家经济的不断进步，工业化和城市化进城的不断发展，工业民用建筑项目也在不断增加，对建筑工程项目的要求也在不断提高。再加上建筑行业的不断发展，要实现建筑新材料的出现和建筑新技术的不断完善，这就要求建筑单位需要不断提高自身的施工技术以及加强现场施工的管理。建筑项目管理是一个连续性很强的管理过程，每一个施工环节都关系到整个施工项目。只有处理好项目施工过程中出现的种种问题，才能更好地保证建筑项目的质量。

建筑工程项目的现状

国家每年对工业民用建筑项目工程的投资一直处于不断增长的趋势，隨着经济建设的不断发展，建筑工程的数量和规模也在不断增加。目前国家已经有了相关的法律法规等行业标准对工业民用建筑项目的施工活动进行了严格的规范。

首先，建筑企业在项目施工时要办理相关的程序，在建筑项目正式实施前期，要按照相关的规定办理有关的手续。其次在施工过程中也需要按照国家规定的标准和规范进行施工。

另外，在国家制定的相关法律法规的严格执行下，对建筑项目的质量也提出了新的要求，这就需要建筑企业在建筑过程中重视项目的质量。但是由于这些手续有些烦琐，建筑项目的施工程序复杂多样，所以，在实际的施工过程中仍然存在许多操作不当的问题，从而导致施工质量低、工程停工、工程搁置等问题。

建筑项目施工管理中存在的问题

缺乏有效的施工管理规范制度

现阶段由于建筑施工单位施工能力有限，施工技术运用不当，施工管理方法不恰当，严重降低了工业民用建筑设施施工的质量。

有些施工单位没有遵守国家施工管理的相关规定，在施工技术应用和质量标准上都未能达到国家规定的标准。因为缺乏有效的施工管理规范制度，导致建筑施工工程缺乏统一的管理、施工活动无序，造成管理工作的职能缺失。

另外，许多施工单位在工程管理工作中没有做好对施工人员和管理人员的有效配置，导致施工项目缺乏组织管理。

质量管理问题

现阶段工业民用建筑项目工程的主要问题是质量管理问题。首先是建筑材料质量管理存在问题，在建筑施工过程中，部分建筑单位为了追求更好的经济效益，在选购建筑材料时出现以次充好、偷工减料的问题，导致建筑工程的质量下降。

其次，在工程施工过程中施工单位没有做好工程进度管理，导致工程停工的情况出现，增加建筑施工成本。另外部分施工单位监督部门的监督体制不够完善，导致工程竣工验收流于形式。

安全管理问题

在工业民用建设项目管理中安全问题也不容忽视。项目管理过程中出现的主要问题有：对施工的安全管理不够重视，施工与管理严重脱节，缺乏大量的安全资金的投入，尚未建立成熟的安全责任落实制度。由于施工人员的专业知识水平不高，施工管理人员安全意识薄弱，极容易易出现安全问题。

另外，安全经费投入过少，导致安全设施不足，施工人员在施工过程中没有得到安全保障，从而容易导致安全事故的发生。

建设项目管理中人员管理的应用

人员管理存在的问题

施工现场管理不到位

现阶段部分施工单位尚未建立项目经理负责制度，在施工的质量、安全等方面缺乏有效的管理，导致工程管理混乱。还有部分施工单位没有建立相应成熟的监督机制，监督管理的缺失，容易造成资金浪费，从而增加施工成本，进而影响施工项目，浪费大量的资金，不仅增加了成本，施工企业的利润也会大大降低。

缺乏有效的安全管理

在施工过程中，安全问题也是十分重要的一部分。安全管理影响着施工企业的经济效益，同时对施工人员的生命安全造成威胁。在施工过程中，施工人员缺乏安全意识，容易导致施工人员在施工过程中没有很好地认识到施工现场的情况。

另外，有些施工人员缺乏专业的操作技术，对操作流程存在不熟悉的情况，这就很容易导致安全事故的发生。建筑单位在经营管理的过程中，经常对出现的违规操作的问题仅仅是用处罚或是开除的方式予以解决，并没有从根本上解除这一安全隐患。

加强人员管理的对策

提高施工管理人员的思想素质

在建筑项目施工过程中，不断推进施工项目现代化建设，在项目施工之前，加强对各部门管理工作人员的教育，使管理人员认识到管理的重要性。提高管理人员的管理意识，不断促进各部门管理人员养成正确的管理态度，提高施工单位的现代化、信息化管理水平。同时，还应加强对各个部门管理人员的培训工作，不断提高管理人员的管理意识，从而促进企业的管理人员不断掌握现代化技术，科学地运用现代化管理工具。

加强施工人员的安全意识

由于施工人员的流行性强、缺乏安全意识、专业技术水平不高，因此要加强施工人员的安全教育和专业知识培训，在提高施工人员的操作技术的同时，能够提高施工人员的安全意识，确保施工项目的质量。

另外，应做好事前控制措施，设置安全警示牌，时刻提醒施工人员注意安全，加强对危险源区域工程施工的安全管理。

加强人员分工，落实责任制度

工业民用建筑项目管理是一个系统性、全方位的系统复杂过程，还是一个十分庞大的工程。因此，要想解决工业民用建筑项目中存在的质量问题，首先要将质量管理的目标细分到工业民用施工建设的各个阶段和各个部门中，强化各个阶段以及各个部门管理人员等的分工，确定不同施工阶段以及不同部门的管理目标，对于不同的施工阶段以及不同的施工重点应区别对待，加强重点管理和重点控制。同时也应确保各个部分施工人员明确目标，把责任落到实处。另外，各个部门也应加强沟通交流，加强合作，强化各个部门之间的信息沟通与合作，实现工业民用建筑项目管理中各个部门之间的协调合作。

加强劳动用工管理

在施工项目中，民工的切实利益需要得到保护。因此，要保证每一位施工人员的切身利益，应该依法签订劳动合同，确保每一位施工人员的利益得到法律的保护。施工单位必须严格按照法律规定招聘工作人员。签署劳动合同时要根据法律的内容依法规范双方的权利与义务，严格按照劳动合同的劳动报酬等内容来管理员工。

另外，合同的拟订、签订等都需要符合法律规定。施工单位应多多关注劳动人员的信息情况并及时更新。

实行全员持证上岗制度

在施工过程中，为了保证施工现场以及施工人员的安全，各个部门的人员必须持证上岗。施工现场应该实行全员持证上岗制度。为了保证施工现场施工人员的人身财产安全，还应积极推行责任制，不断完善项目内部的经济责任制度，加强树立全员责任意识，建立一整套项目成本管理制度，有利于减少施工成本，增加施工企业的利润。

结语

项目施工企业要追求质量好、效益高的建筑产品，首先要做好建筑项目施工过程中所包括的各种管理工作。工业民用建筑项目设计内容比较多，如果不做好各个管理环节的管理工作，容易对建筑工程的质量造成影响。工业民用建筑项目管理用人员管理的制度能有效提高工程项目的质量和效率，同时也能够提高建筑企业现代化建设管理水平。

（作者单位：贵州天能电力实业有限公司）

【参考文献】

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