人才兴粮篇

编辑整理/李可 王鹏昊

人才兴粮可实施四大工程

实施干部队伍“思想政治建设工程”。抓住以实际行动维护核心、立足岗位践行讲话这个关键，把坚定理想信念作为党员干部终身必修课，把维护核心作为最重要的政治纪律和政治规矩，推动主题教育和粮食工作深度融合。

实施管理、经营人员“能力建设培训工程”。以培养造就一支政治思想素质高、经营管理能力强，掌握现代管理和科技知识，适应粮食工作转型发展的高层次、复合型管理者队伍为目标，对粮食管理和经营人员进行政策理论、法律法规、领导艺术、专业水平和现代管理知识等培训，提高经营管理水平和业务能力。

实施专业技术人员“技术创新培训工程”。实施专业技术人员“技术创新培训工程”，重点以转型发展提高创新能力为核心，对专业技术人员进行专业知识更新，拓宽技术领域和创新思维等培训，有效提升新形势下专业人才的技术能力和水平，缓解补充转型发展时期人才的短缺状况。

实施技能操作人员“技能提升培训工程”。围绕粮食行业特有工种职业技能大赛和职业技能鉴定工作，以培养作风过硬、技能精湛为目标，实施一线技能操作人员“技能提升培训工程”。

（文/山西省粮食局段东霞）

创新选人用人机制 增强行业发展活力

创新后备干部机制，筑巢引凤广纳人才。为加强粮食系统干部队伍建设，补充人才匮乏的不足，应由粮食局主管人事部门牵头，在粮食行业内部建立人才库，把地区内（包括外县粮食企业）所有粮食企业符合规定以及具备基本专业素质人员吸引过来充实其中，当企业出现职位空缺时，由上级主管部门统筹调配人才资源使用，从源头上抓好干部选拔培养工作，充分发挥他们的职能作用，保证粮食企业人才全覆盖，提供后备人才。

创新企业选人机制，不拘一格择人才。改变单一的组织选配方式，针对不同的企业具体情况，当职位空缺时，可根据储备人才情况，企业与主管部门结合对所储备的人才进行面试、筛选后竞争上岗，同时也可根据企业特点，拓宽选人范围，强化市场导向，在社会上通过互联网、招聘会等方式公开选拔，把任命制、聘任制及社会公开招聘等有机结合起来，改变用传统方式难以选拔企业所需优秀人才、因缺乏职位风险的压力和在市场竞争中拼搏进取的动力而难以创造突出业绩的问题。

创新企业用人机制，能上能下用人才。上级主管部门应完善用人制度机制，对企业领导班子实行聘任制，任职期内坚持客观公正、民主公开、优胜劣汰、动态管理的原则，实行年度综合评价，主要从干部本人、员工群众、上级党组织三个角度进行评价。对部分岗位干部届满后由主管部门组织搞连任竞聘，凭竞聘结果确定是否继续任职。连任竞聘中，将以往工作业绩、当前工作状态、今后工作规划作为重要条件。

创新企业育人机制，多措并举育人才。作为企业主管部门，可建立系统内部网络平台，一方面可进行仓储专业知识培训、对相关仓储疑难问题进行指导等；另一方面也可进行干部理论培训，严格监督管理，保证年轻干部健康成长。

(文/河北唐山国家粮食储备库杨悦新）

加快粮食行业队伍建设

加强粮食行政管理部门和国有粮食企业的班子建设。坚决将观念落后、不谋进取、不谋发展、不谋创新的剔出领导班子，坚决将懒政、慵政的请出领导班子，建立健全领导干部综合考核机制，树立“能上能下”的用人氛围，实施分配制度改革，鼓励企业大胆尝试职业经理人制度，建立勤政高效的行业班子和企业带头人。

加大粮食行业人才培训力度，提高整个行业人才队伍素质和能力。高等院校和地方职业院校要大力培养粮食专业人才，县级粮食行政管理部门和国有粮食企业要建立培训长效机制，积极创建“学习型”企业。鼓励机关人员到企业锻炼、企业人员到机关工作充电，形成知识、工作互补，建立复合型人才培养模式。

加大粮食行业人才引进力度。建立“一县一企”管理平台，“筑巢引凤”，鼓励和支持企业从发展的要求出发，以较好的待遇、优质的工作条件、工作环境、生活环境吸引各方人才到粮食企业来发展；引导企业建立职业经理人制 ；创建“成就”平台，将“招才引智”纳入企业发展重大战略。

加大粮食行业人才梯度建设力度。一是人才队伍建设年龄梯度建设，形成老、中、青相结合的粮食专业队伍。二是人才层次梯度建设，形成高级、中级、初级相结合符合正态分布的人才队伍。三是人才类别梯度建设，形成以粮食行业管理、粮食仓储、粮食市场营销、计算机等多个类别的人才队伍。

（文/四川省内江市市中区粮食局徐德强）

健全制度 搭建平台

一是建立健全人才队伍建设制度。根据粮食系统人才教育培训的特点，探索建立干部教育、培训、培养、使用、管理、监督等一整套规章制度，完善激励和约束机制，不断增强人才教育培训的实效性、针对性。

二是搭建教育培训平台。邀请高校和科研机构的专家学者，开展粮食专业讲座，畅通企业与粮食专业人才对接渠道，完善大学粮食专业学生在粮食企业培训锻炼、现有粮食人才进高校培训的政策机制，吸引更多人才投身粮食事业。三是设置引领资金助力企业人才队伍建设。加入粮食人才引进和培养的激励机制，增加资金支持，坚持粮食人才培养与项目资金安排有机结合的导向，逐步引导企业树立人才兴企理念，助力企业发展壮大。

（文/江苏省南京市粮食局何牧）

培养工匠队伍 打造行业铁军

一方面，国有粮食企业要牢牢把握国家粮食行业“十三五”期间继续实施“百千万创新人才”工程，启动实施“青年英才计划”和“高技能人才工作室”的机遇，争取组织人事、机构编制、财政等部门的大力支持，建立健全粮食行业技能型人才选拔任用机制，逐年从大中专院校和职业技术学院招收一批热心粮食事业，具有绿色生态储粮、粮食节约减损、质量卫生安全、粮情监测预警和信息技术运用等专业技术人才，特别是在学校就已经拿到高级工、技师证的毕业生充实到保粮和粮油生产加工一线，解决粮食部门技能人才顺向流入问题。另一方面，采取师傅带徒弟、以老带新等传、帮、带方式，有意识地选拔培养粮食行业急需的工匠艺人，逐步改变基层粮企专业岗位不对称、文化素质不高等实际问题，打造一支忠诚粮食事业、紧跟时代发展步伐，有担当的粮食“铁军队伍”。

国有粮企要从解决技能拔尖人才与行政管理人员的收入差距入手，让工匠享有与公务员、干部、会计师一样的职称评定、职务晋升、培训深造的待遇，理顺技术工人晋升、晋级成长通道，使粮食工匠有机会脱颖而出。

通过举办职业技能大比拼等，选拔出技术精湛的高技能领军优秀人才给予表彰和奖励，在行业内营造以争做粮食技术能手为荣的浓厚氛围，让粮食工匠们感到做技工不仅仅是一种谋业手段，而是一种事业追求、一种工作荣耀、一种生命守望，使有志于践行“工匠精神”的人才安下心、扎下根，成为具有坚定从业理想和恒久价值追求的粮食行业先锋，实现企业的持续发展与工匠人生出彩的双赢，让粮食工匠为“数字粮食”“智慧粮食”建设和保障国家粮食安全作出更大的贡献，让“工匠精神”成为“粮食气质”，散发出新时代的绚丽光彩。

（文/江西省遂川县于田粮油购销公司尹先海）

建立和完善专业人才的使用机制和表彰激励机制

激发人才活力，必须要建立和完善专业人才的使用机制和表彰激励机制。一方面招贤纳才，促进人才脱颖而出；一方面要人尽其才，才尽其用，做到环境凝聚人才，事业造就人才，机制激励人才，法制保障人才。

强化从业技能培训，不断提升保防人员的业务水平。建立和完善长期培养和短期培训相结合、自我培养与委托培训相结合、单位安排与个人自修相结合的多层次、开放型的粮食行业人才综合培养体系。动员和组织保防人员参加粮食行业特有工种国家职业资格鉴定培训，全面提高人才队伍整体业务水平。

完善体制机制，激励人才干事业。积极探索有效分配机制，鼓励多劳多得，按岗取酬。对为企业作出突出贡献的保防人员，进行精神和物质奖励。同时，在加薪、年终评优、提干等方面予以优先考虑。从而在全行业形成“尊重劳动、尊重人才、尊重知识、尊重创造、敢于担当，善谋实干，锐意进取，干事创业，争创一流”的良好氛围，使人才进得来，留得住。

（文/湖南省芦溪县粮食局易军萍）