新形势下机场强化精细化财务管理的有效措施

吕敬芳

摘要：经济的发展使得人们的消费结构和需求层次得到了很好的发展和提升，也是经济结构转型优化的重要途径和体现。航空作为现代重要的交通工具，往往是高消费的代名词。但是在新形势下，选择航空工具出行的人越来越多，部分一线城市的机场吞吐量逐年攀升，更多的二三线城市开始着手规划自身的机场建设工作。机场的业务越来越繁荣，也就给机场的诸如财务管理的内部管理工作带来了更大的挑战和更高的要求。机场对于精细化的财务管理需求越来越明显。我们将在概述精细化财务管理的基础上，从机场财务管理精细化方面的不足和问题出发，有针对性的提出一些措施建议。

关键词：新形势；机场；精细化；财务管理

经济的长足发展和消费层次结构的升级，都使得当下的机场航空业务得到了很大的提升，机场吞吐量逐年攀升，机场建设进步逐步提速，机场数量不断增加。这在提升了机场经济效益的同时也给机场的财务管理工作带来了更大的挑战和更高的要求。对此，众多的机场开始采取切实的措施提升自身的财务管理能力，特别是在现代企业管理理念和精细化管理理念不断深入的基础上，各个机场都是朝着精细化财务管理的方向发展。但是，机场的优化提升过程中，仍然存在着一些问题和不足，使得机场财务管理的精细化程度受到影响，直接降低了其财务管理的效果和效率。我们也希望能够通过我们的研究，帮助机场更好的强化精细化财务管理。

一、精细化财务管理概述

精细化的财务管理是在基础的财务管理流程和过程中，基于过程和环节的细分，针对每一个细分的板块进行有针对性的规范和管理，以此来实现企业财务管理战略的落实执行和切实实现。同时，精细化的财务管理也十分强调“全面性”，即是指需要将财务管理所有的方面均纳入精细化管理过程中，力求体现财务管理工作的科学性和严谨性。统而言之，精细化的财务管理同时从“细”和“全”两个方面着手，是当下财务管理发展的主要趋势和方向。

二、机场财务管理在精细化方面的不足和问题

（一）财务管理精细化管理意识不足，相关制度体系不够完善

精细化的财务管理是近年来才逐步开始深入企业等组织的管理工作中，对于企业或者组织来说，适应以及应用也需要一个过程。因此，对于部分机场来说，其对财务的精细化管理并没有预想中的重视。同时，受制于管理者的认识程度，部分机场对于财务管理的精细化意识也相对不足，致使机场在日常的财务管理过程中并没有在精细化方面进行切实的推进和落实。也正是由于这个原因，使得机场的财务管理制度体系建设没有针对精细化作出深刻的贯彻和详细的布置，直接导致了机场在后期做好精细化财务管理工作的落地和执行不足。

（二）财务管理精细化程度不足，环节或者过程拆分不合理

上文已经提及，财务精细化管理既要注重“细”，也要注重“全”，其在进行细致分割的时候，不仅仅需要强化环节和过程的完整度和全面性，同时也需要注重对各个环节和过程的切分的合理性和科学性等等。但是在实际调查中我们发现，部分机场在进行精细化分割的时候，并没有注重各个环节或者过程之间的内在联系，而仅仅是人为的进行分拆，看似在形式上通过分拆做到了精细化的管理，但是却由于缺乏联系的分拆使得彼此之间的勾稽关系被打破，可能导致在后续的分析决策过程中起不到预期的支撑和辅助作用。

（三）精细化财务管理相关人才不足，技能水平较为落后

财务精细化管理是一项较为综合复杂的工作，除了需要扎实的财务管理知识技能之外，同时还需要对于相关的行业有比较深入的了解和认识。两个方面相结合才能切实的做好精细化的财务管理工作。但是就机场的现状来说，受制于发展初期的财务人才招聘的落后的因素，当下的机场财务管理人员普遍存在着技术能力不足以应对精细化管理的现象。一方面是知识储备方面的无法应对，同时也是对于当下的众多财务管理系统或者流程控制体系操作技能的不适应。在这种情况下，没有人才的基础支撑，机场的财务精细化管理工作优化的推进将会受到极大的阻碍，发挥不出预期的理想效果。

三、新形势下机场强化精细化财务管理的措施建议

（一）增强机场财务精细化管理意识，健全和完善相关制度体系

精细化管理意识是相关制度体系建设的基础，也是机场进行精细化财务管理的根本前提。鉴于此，机场应该首先树立起对财务精细化管理的意识，在理论宣传和实践中认识到精细化对于财务管理乃至其他的内部管理工作来说的重要性，通过精细化管理，实现降低财务成本和风险的目的。强化精细化管理意识不仅仅需要一线的执行者切实的贯彻，更加重要的是管理层要自上而下的进行贯彻执行，才能使得精细化这种管理理念能够深入机场管理工作的方方面面。同时，在此基础上，我们建议机场应该建立和完善相关的制度体系，从制度的层面统筹规划和规范财务的精细化管理。其实，早在1998年，厦门航空就已经提出了“精细化财务管理”，在油价大涨的2000年依然实现了1.1亿元的利润，一时间成为了国内众多航空公司的学习对象。厦门航空的精细化财务管理工作也是从制度建设出发，逐步建立起了一套工作流程和业务规范，为厦门航空的财务升级和“大财务”战略的制定和实施奠定了坚实的基础。

（二）科学合理财务管理细分，合理运用先进管理工具

财务环节或者过程的拆分是财务管理精细化的重要步骤之一，是切实落实精细化财务管理的必要前提。针对当下众多机场对财务拆分的不合理的不足和问题，我们建议机场应该基于相关的制度或者流程体系，在深刻理解财务过程和内涵的基础上，运用先进的财务管理工作，科学合理的做好财务过程拆分工作。上文已经提及，财务的“细”是精细化财务管理的基础。对此，机场要坚决树立“大财务”观念，将财务管理的范围从财务部门本身的局限中拓展开来，实施以财务部门为核心的，全公司统筹规划参与落实的财务管理战略，将财务管理的内容渗透到机场经营管理的每一个环节和过程，而不仅仅是财务部门。从1999年开始至今，厦门航空就是坚持这样一种“大财务”的管理方式，精准细分财务环节和过程，拓宽了财务管理的领域和范围，同时，也近年来也逐步开始运用信息系统、大数据分析等先进技术，建立起了诸如ORACLE财务信息管理系统等现代化管理系统，以此来提升精细化财务管理的工作效果，强化精细化财务管理带来的进步和效益。

（三）转变人才观念，引进和培养精细化财务管理人才

人才永远是组织管理工作的基础和基石。对于机场的财务管理来说也是如此。机场要想做好精细化财务管理工作，就需要在人才上作出努力和强化，一方面要转变和调整人才观念，对于财务精细化管理人才能够引起足够的重视；另一方面也要做好人才的引进和培训配套工作，无论是制度设计还是福利提升等等，都是会给企业的财务人才储备和提升起到巨大的作用。值得一提的是，机场的财务管理人才工作不仅仅是需要引进，同时也需要进行科学的内部培养，建立起相对科学和完善的内部人才培训和考核体系也是至关重要的，特别是在诸如财务精细化管理等的非业务层面，这是保持机场长期财务管理竞争力的有效保证。

四、结语

在经濟转型和消费升级的新形势下，众多的机场都面临着财务管理向着精细化转型的重大挑战，这是保持机场市场竞争力的重要途径。鉴于此，我们建议机场要积极的从制度体系建设、科学财务管理拆分、先进管理工具运用以及人才引进和培养等等方面着手，基于财务管理的“细”和“全”两大理念，建立“大财务”管理模式，切实的提升机场财务管理的精细化程度，为机场的财务管理的效果达到预期奠定坚实的基础，并且有效的促进机场的健康稳定及可持续发展。

参考文献：

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