战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

何永强

摘 要：在企业管理中，借助人力资源管理体系实现对员工的激励以及提升员工在工作方面的主动性与参与热度有着显著的作用，同时也是企业绩效管理的重要方式之一。目前虽然我国企业有许多的进步和发展，但是在管理体系方面以当代社会环境角度来看仍然有许多的改进空间，这也间接提升了绩效管理方面的改进空间。对此，为了更好地提升企业经济效益，本文详细分析战略人力资源管理对企业绩效的影响，并提出几点相应的改进建议，希望可以为今后相關工作者提供理论性的帮助。

关键词：战略发展；人力资源管理；企业绩效；影响

当前我国正处于社会主义发展中阶段，不同产业以及企业的发展也正处于上升的水平，我国的社会主义市场也正在不断地开放和发展，伴随着经济水平的持续性提升，企业之间的竞争也会随之激烈。企业为了更好地占据市场地位，在绩效管理方面进行发展和创新有着重要的意义和价值，属于提高企业市场竞争力的有效途径之一。但是，战略性的人力资源管理又属于提升企业绩效管理水平的有效方法，因为只有在人力资源持续发展和进步的基础上企业才能够源源不断地获取竞争活力，从而在市场竞争中保持不败地位。对此，探讨战略人力资源管理对企业绩效的影响具有显著现实意义。

绩效管理与人力资源管理

绩效管理体系主要是将员工平常工作的成果以具体化的方式表现出来，并渗透给员工相应的专业知识，促使员工可以更好地做好自我管理与自我决策，从而规避在工作中发生分工不明确、工作参与度较低等问题。绩效管理体系的落实还能够一定程度上提升不同资源的利用价值，例如对于领导层而言绩效管理落实后可以一定程度减轻其工作压力与工作量，从而将更多精力放在项目的决策方面，从而提升工作价值[1]。另外，借助绩效管理体系的落实，员工可以明确自身的具体职能，并将企业的综合性利益当作是自身的利益，从而实现双向化的发展。员工的价值差异型会促使绩效成果存在差异，同时可以将“以付出换取回报”“多劳多得”的思想渗透到不同环节当中，促使员工可以不断提升自身素质，推动企业长远性发展。

人力资源管理主要是根据每一个员工的工作情况给予适当地管理与分配，当前人力资源管理最为普遍的项目便是激励机制，主要是指设定一系列的奖惩措施，激发员工的内在潜力，从而引导和加强他们更努力、更高效地工作，从而成功实现公司更高发展的活动或过程[2]。激励主要是激发人的动机，使人产生一股内在的前进动力，朝着所期望的目标奋进的心理活动过程。简而言之，激励，就是调动员工的积极性。

战略人力资源管理对于企业绩效的意义

推动企业持续发展

企业的持续性发展过程也就是一个不断消耗时间的过程，企业必须不断地对自身发展中所存在的缺陷与不足进行改进与完善，而战略人力资源管理属于对企业内部工作人员所开展的合理、科学的管理与分配模式。对于任何的一个企业而言，良好的人力资源管理是保障企业持续发展的关键，缺乏人力资源管理，企业必然会缺少新鲜血液的输入，从而阻断可持续发展的进步。

对此，人力资源的发展对于企业的持续性发展而言非常重要并且必不可少。所以人力资源的持续性发展对于企业的发展而言非常重要，企业在发展过程中必须高度重视人力资源管理。

提升企业绩效的途径

实行战略性人力资源管理的最终目标必然是以提升企业绩效为主，企业的持续发展中所有工作人员的工作方向、工作目标应当保持一致，促使企业的所有员工都能够集结力量，共同努力奋斗。

在目前的许多企业当中，因为经济性的影响，员工的思想、工作方向都存在明显的差异，这也促使企业内部的力量存在分散的特点，从而导致企业缺乏核心竞争力，促使企业的经济效益持续性下降，最终被市场竞争所淘汰。为了更好地提升企业管理效果，提升企业的综合性绩效，战略人力资源管理的发展非常必要，这就需要按照企业的实际经营状况对企业内部的人员实行工作、回报上的分配和调整，也只有这样才可以促使所有员工在工作方向、工作目标等方向保持统一性，从而显著提升企业的竞争意识与竞争力。

战略人力资源管理对企业绩效的影响

战略人力资源管理属于企业管理当中重要的项目之一，在具体工作中可以划分为多个不同的方面，这一些方面对于企业的绩效影响都比较深远，其中最为突出的影响主要体现在三个方面。

政策方面

政策的支持是推动企业持续性稳定发展的关键，战略人力资源的管理政策具体而言涉及对于内部人员的招聘政策、工资的政策以及提成的政策，这些政策对于提升工作人员的工作主动性与积极性有着质变性的作用，同时在政策的制定过程中还会涉及新员工的培训、员工的考核管理等系列性的政策，这一些都会为企业提供全新的资源与力量。

管理方面

在管理层面上，企业的管理对于人力资源管理的影响非常深远，其普遍影响在领导的核心层面上，这一层面也充分证明了管理体系本身的影响力。在企业当中，人力资源管理体系本身是以独立性的方式呈现出来的，对于人力资源的不同方面的管理所能够发挥的作用也并不相同，所以对于不同的企业而言，在发展过程中应当建立并不断完善特有的人力资源管理体系。

管理体系本身是对于人力资源管理发展的过程性行为，随着市场竞争的不断恶化，想要在激烈竞争的市场当中获取竞争力就必须表现出自身的独立性、鲜明的特征，这也就间接要求企业在多个方面强化人力资源管理，从而提高自身经营水平。

实践方面

在企业的战略性人力资源管理当中，只是借助政策和管理体系两个方面仍然会存在一定的缺陷，无论是在政策还是在管理体系上都只能够实现领导与组织的效果，而上述的两种措施只是体现在理论性层面上，实践性操作才是真正验证实效性、有效性的标准，所以战略人力资源管理的实践性过程对于管理政策以及管理体系而言属于战略性的实施，实施过程才可以真正表现出政策与管理体系中所存在的缺陷，从而在这两个方面进行针对性地完善，实现循环性改进，进而保障企业的持续性发展。

绩效管理和人力资源管理的现状

对于企业而言，当前在绩效管理与人力资源管理方面最为突出的问题主要有两点：

其一，管理系统的缺陷。绩效管理体系当中的最大缺陷在于考核体系与考核指标的不合理，尤其是在考核指标的量化方面考虑并不完善，导致许多考核在结果方面的参考价值比较差。同时，考核的指标设计不能和企业的实际情况相结合，导致考核结果形成较为突出的偏差。在考核过程中，考核人员习惯性按照自身的思维对考核员工给予感性评价，这一种评价的结果必然存在较多的误差。

其二，管理体系的不完善。人力资源管理体系当中最为突出的问题便是薪酬的合理性较差，企业大多数注重对薪酬分配的公平性控制，这也导致人力资源管理制度在激励方面的实效性并不明显，同时对于部分员工的付出无法在薪酬制度当中得以体现，从而对企业的激励方案形成抵触，导致人力资源管理本身失去实际价值。

强化战略人力资源管理，提高企业绩效

因为近些年市场的国际化环境不断改变，我国企业的经济效益也在不断地萎缩，在这一环境之下，为了更好地保障企业长远发展，就必须在自我管理方面实现质变，而做好战略人力资源管理是提升企业绩效的有效途径之一。

创新和改进管理理念

当前，大多数企业对于人力资源管理的重视度都比较低，这也促使人力资源管理这一部门逐渐被弱化、边缘化，人力资源管理所能够发挥的作用也遭受了直接影响，从而导致无法对企业员工形成有效地管理与约束，促使企业内部不同部门之间的员工协调性不理想，员工之间的思想、行为差异过大，从而导致企业的绩效和整体效益遭受影响。

对此，为了更好地满足企业的战略性发展需求，提升企业的整体绩效，就必须有效地提升人力资源管理的工作重视度，并对以往人力资源管理模式进行改变与创新，在传承传统经验的同时创新管理理念。为此，必须坚持企业的战略目标，并在掌握企业发展现状和实际经营情况的基础上，将企业整体绩效与工作效率作为发展目标，制定一整套管理制度与管理措施，从而最大程度发挥人力资源管理的实效性。

完善人力资源管理体系

在战略人力资源管理当中，为了更好地落实绩效工资方案，应当有意识地倡導部门员工的工作积极性，促使其主动参与到绩效工资的方案制定当中，这样才可以让自身所在岗位和企业战略性的发展目标相结合，进而实现对绩效方案的完善制定与深入落实。

其次，企业想要不断地提升薪酬评价价值，管理人员就必须将人力资源管理作为企业的重要项目之一，并且杜绝一刀切的管理模式，管理人员的薪酬相对于普通员工而言可以更高，但是仍然需要控制在一定范围之内。同时，企业可以积极借鉴其他行业的人力资源管理制度，结合自身企业的实际经营状况、项目特征等，制定具体的人力资源管理体系。对于后勤、行政类的工作人员，也可以充分考虑企业的整体经济效益，并落实公平、公正、公开的人力资源管理方案。

创新激励方法

借助对企业员工的调查发现，员工对于企业的困境也会高度重视，因为企业的实际经营绩效会直接决定员工的薪酬状况，严重时还会形成失业影响。但是，员工并不会主动付出努力，其主要是因为努力与自身的薪酬关联性并不高，过多的努力并不会获取相应的回报，这也导致企业员工的工作热情遭受影响。对于企业而言，应当不断地优化和改进薪酬分配体系，应用多元化的激励方式进行改进。

例如，可以采取精神与物质双向激励的方案，对企业内部为贡献较大、表现突出的员工给予表彰，并发放相应的证书或奖金，让员工的精神、物质双方面都可以得到满足，提升员工在工作方面的参与热情，创建良好的工作氛围，促使员工可以主动参与到推动企业的长远性发展工作当中。总之，借助有效的激励方式可以促使员工意识到自身的工作效率与企业的绩效、自身利益存在直接关联，这一种员工绩效和业务绩效直接挂钩的激励机制可以更好地推动员工主动、认真工作，从而推动企业整体绩效与综合性实力，从而达到多方受益的综合性目标。

结语

综上所述，目前我国正处于经济快速发展阶段，企业也需要不断地提升自身在市场中的竞争力，获取长远性的发展。对于企业管理而言，绩效管理是人力资源管理的重要环节，管理人员应当给予高度重视，尤其是及时落实绩效管理与人力资源管理相关的机制体系，假设无法有效落实，必然会一定程度影响自身的持续性发展。

对此，企业应当根据自身经营实际状况以及人力资源管理制度现状，对不同部门落实不同的改进措施，作为高层管理人员应当高度重视这些问题，推动改革创新的持续性，从理论角度推动管理制度的创新，进而提高企业的社会价值与经济效益。

（作者单位：重庆师范大学经济与管理学院）

【参考文献】

[1]孙秀丽，赵曙明.HRM能力及其重要性对战略人力资源管理与企业绩效的影响研究[J].南京社会科学，2017，16（01）.

[2]郑春.竞值架构视角下战略性人力资源管理对企业绩效战略实施影响分析[J].商业经济研究，2016，25（03）.