企业成本管理问题及对策探讨

万广伟

摘 要：新形势下，节约减排已成为企业发展的共同理念，在提高成本管理水平，增加企业利润的同时还能提升企业核心竞争力。本文针对企业成本管理存在的问题，提出相关的对策，实现企业、社会的和谐发展。

关键词：成本管理 ；精细化管理；管理生态圈

成本管理的范畴

从理论上说，成本是一种用货币计量的，为达到特定目的而发生或者应该发生的价值耗费。从企业角度看，这种价值耗费主要包括产品成本和期间费用，这两者对于企业利润的提高、市场竞争力的提升都有重要的影响。本文中加强成本管理是指以降低产品成本和期间费用为目标，考虑资本、人力、环境等机会成本，运用企业战略思维，最大程度增加客户价值效应，对成本进行事前、事中、事后管理。

成本管理存在的问题

管理观念陈旧，成本管理认识片面

目前很多管理者对成本管理的认识还不够全面，还停留在如何控制生产环节阶段，盲目追求低投入，只单纯追求产品毛利率，忽视与生产间接相关的销售、管理等期间费用的控制。另一方面企业管理者对成本管理的认知缺乏战略思想，忽视机会成本。当管理者对市场前景预期乐观时，为了达到自己规划的预期就投入资金，扩大生产规模进行大批量生产，只注重事中或者事后控制，殊不知前期投资建厂、购买生产设备、人工薪酬的增加都会增加后续企业营运成本，没有考虑到资本、人力、环境等机会成本。产品成本和期间费用都会影响企业利润，虽然业务量增多但不一定会给企业带来预期的利润。当管理者对市场预期不乐观时，盲目地减少投入，通过压缩投入来规避风险，只进行成本回避，不思考成本的效益，一旦市场扭转，容易错失良机，失去市场竞争力。

管理流程刻板，成本考核依据不合理

为了控制成本，不少企业都建立了成本控制制度，但实施效果一般。大部分企业将成本管理流程分为预算、分析、控制阶段，主要依赖财务部门进行监控。实施的流程一般是各部门根据年度预算将月度预算上报财务，财务进行汇总统计。月末，财务根据本月实际发生的财务数据编制各部门成本费用分析表或形成书面的报告上报企业管理者。企业管理者根据财务部门提供的数据进行事后的成本分析，只要不超预算就不予干涉，只要超过预算就压缩开支，进行部门考核。成本管理应是系统化、信息化的管理，涉及到企业各个运营组织单元，需要人人参与，不能仅仅依靠财务部门进行管控，同时成本考核时需要考虑实际经营环境的变化，不能把预算作为成本管控的唯一尺码。成本管理流程缺乏严谨，考核依据缺乏弹性，无法达到预期的效果。

加强成本管理的对策

强化成本管理意识，使管理认知全员化

首先，企业管理者要有战略思维，对企业成本要有先进的管理理念，不能只重视生产或只重视销售，顾此失彼。应从企业运营源头开始，同时关注采购、生产、销售、企业日常运营成本的控制；其次，管理者应延伸成本管理概念的内涵，不仅关注人力、资本、环境等机会成本，还要借助互联网平台关注产品给客户带来的价值效应，关注概念化产品的成本；最后，还要通过企业宣传增强员工对成本管理的认同感。通过企业文化建设，鼓励员工参与成本管理专业化培训，让员工意识到新形势下，人人参与成本管理的重要性与必要性，增强员工责任使命感，勇于创新，乐于奉献，进一步貫彻社会主义核心价值观。

完善成本管理流程，使管理环节精细化

现有的成本管理制度往往从宏观上建立了成本管控的制度，这种管理制度往往是粗放型的，难以达到全方位进行成本管理的目的。所谓管理精细化是指在现有常规管理的基础上，进一步将生产流程和费用支出进行细化和分解，将每一环节分解成最小的单元，每一单元构成产品的价值链，运用专门的方法进行管控，特别是管理中容易被忽视的细节，同时将成本管理的责任落实到个人。精细化管理要求人人参与降本，降本人人有责。通过完善成本管理流程不但有效地降低了成本还提高了产品的质量，企业管理者会对企业整个运营情况进行全面详细地了解，能够做到有的放矢。

健全成本管理机制，使管理技术先进化

首先，企业应集思广益，建立合理的员工奖惩制度，引入人单酬考核机制，将薪酬与责任匹配，把员工自身的成本管理责任与员工的绩效、晋升、培训等切身利益直接挂钩，最大程度调动员工参与成本管理的积极性。人单酬机制下每个人都是公司的CEO，员工积极参与降本，能够获得应有的奖励，相反如果在其位不谋其政，不履行工作职责，将成本管控置之身外，就会受到应有的处罚；其次，充分借助互联网技术平台，通过引进先进的ERP系统，实施先进的成本管理方法， 将企业各单位组织的成本管理工作构建成企业管理生态圈，形成信息云平台，成本管理数据实时共享，便于管理者根据经营环境的变化，对成本进行事前控制，规避风险、创造价值。

结语

新时代新形势，我们应不忘初心，牢记使命、勇于创新、永不停滞。从企业自身实际情况出发，强化管理意识、完善管理流程、健全管理机制，响应新时代的要求，跟上新时代的节奏，进行高质量的发展。

（作者单位：江苏省徐州财经高等职业技术学校）

【参考文献】

[1] 彭昉.加强现代企业成本管理，提高企业核心竞争力[J].财经界，2018（02）.

[2] 杨展.浅析企业成本控制问题与对策[J].经管空间，2018（03）.