人力资源薪酬激励优化策略探索

李雪梅

摘 要：本文首先论述了薪酬激励策略在企业未来发展中所起到的重要作用，并在此基础上，分析了我国企业人力资源薪酬管理策略设计中所普遍存在的一些问题，最后建设性地提出了优化人力资源薪酬激励策略的有关意见和建议，希望能够为我国从事企业管理工作的相关人员带来一定有价值的参考。

关键词：人力资源；薪酬激励；存在问题

自中国进入改革开放时代以来，经济、科技、文化等都得到了长足的进步和发展，而对于企业建设者来说，人才已经成为了企业发展过程中的一块重要拼图。因此，正确的薪酬激励策略是企业留住关键性人才的重要方法。但值得注意的是，目前中国绝大多数企业所设计的薪酬激励策略仍存在缺陷，它们普遍只重视员工在企业中工作的时间，轻视了员工在企业中所表现的能力，致使部分工作能力较强，但是年龄较小的企业员工不能够得到令自己满意的报酬，由此对这些年轻员工的工作积极性造成严重打击。所以，针对企业人力资源薪酬激励策略开展研究，并制定相关的优化方案，对于企业留住人才，保障企业的正常发展，具有十分重大的意义。

企业建设发展过程中薪酬激励策略的重要意义

所谓薪酬激励策略，就是企业凭借工资分配的方式来对企业中的表现良好的员工进行激励，让员工可以在工作当中有更大的积极性。科学合理的薪酬不但是企业对员工工作能力表现的一种认可，同时还代表了企业对员工未来工作的期许。让员工能够在企业当中产生强烈的归属感，让员工的工作热情得到有效提高。科学的薪酬机制不但可以让员工在经济回报上得到认同，同时也能够对员工的心理产生有效的慰藉，让员工可以抱着乐观积极的态度为企业进行劳动。另外，企业人力资源管理和薪酬激励制度是相互共存并相互辅助的关系，即薪酬激励制度在很大程度上能够为人力资源管理工作提供参考，让人力资源管理工作可以基于薪酬激励制度进行有针对性的变化，由此让企业当中的人力资源部门可以更加科学地进行人力资源配置，为企业带来更加丰厚的经济回报。并且在企业未来发展过程中，薪酬激励制度也将逐渐得到健全和完善，让员工在企业当中提高了对薪酬的满意度。由此可见，科学合理的薪酬激励政策对于企业未来的建设发展是非常具有意义的，它可以为企业带来更好的社会评价和经济效益，让企业始终处于良性发展的轨道上。

当前我国企业在人力资源薪酬激勵策略制定中暴露的问题

正确合理的人力资源配置对于企业未来发展具有十分深远的影响，同时良好的薪酬激励制度能够帮助企业实现最佳的人力资源配置。薪酬奖励制度的施行不仅能够有效调动员工们的工作热情，并且还能够让企业人力资源配置维持在一个相对稳定的状态。防止企业人员过于频繁的流动，对企业未来发展造成影响。但是在我国经济快速发展的大背景下，大多数企业在人力资源管理以及薪酬激励策略制定工作中仍然暴露了一些问题，给企业的稳定生产造成了一定的负面影响。

薪酬激励制度缺失

当前，绝大多数企业在开展人力资源管理工作的过程中都缺少科学的薪酬激励制度，所使用的报酬模式都是较为传统的级别报酬模式，不能有效彰显“多劳多得”的报酬分配原则。在这一传统的薪酬分配模式下，很多工作时间不长，但能力出众的员工会选择跳槽，致使企业当中人才流失现象比较严重，对企业未来发展造成不利影响。

薪酬制度和企业未来发展策略不匹配

本文认为，企业所指定的薪酬策略应基于该企业未来的发展方略，这是企业需要重点考虑并处理的核心问题。但实际上，我国目前绝大多数企业所进行的薪酬管理都会因为企业当前的发展水平受到限制，若企业未来发展策略制定存在错误也会在很大程度上对薪酬管理政策造成影响，不但会对薪酬管理效果产生负面影响，同时也弱化了薪酬对于企业员工所产生的激励作用，最为关键的表现是企业未来的长期可持续发展战略将会不能得到有效的保障。

缺乏科学有效的绩效考核体系

在社会主义市场经济的大背景下，科学有效的绩效考核模式是企业人力资源薪酬激励模式得到施行的重要依据。只有拥有健全的绩效考核制度才能够让企业所指定的薪酬激励策略得到有效施行。目前，很多企业因为缺少科学有效的绩效考核制度而对薪酬激励策略的施行造成了严重的负面影响，这些影响主要体现在：绩效考核的方式存在不合理性、绩效考核的内容缺乏有效性、绩效考核的指标缺少科学性等。

优化企业人力资源薪酬激励策略的意见建议

如果一个企业没有设立科学有效的薪酬激励制度，该企业的人力资源管理部门的日常工作便会因为缺少岗位存在意义而变得形同虚设。因此，对于企业的管理者来说，必须要进行大胆创新，找到适合企业实际情况的薪酬激励制度，秉持以人为本的核心理念，尊重、理解、关心企业当中的每一位员工，让企业在完成自身发展目标的同时，也让企业员工不断成长。

建立行之有效的薪酬激励制度

企业在建立人力资源薪酬激励制度的过程中，不但需要对市场经济模式的特征进行考量，还必须要借鉴其他优秀企业的人力资源薪酬激励模式。并且让企业当中的所有员工全部都参加进薪酬激励制度的建设当中，有效让企业员工感受到自己在企业中的主人公地位，集合企业所有员工的智慧，让企业所设立的薪酬激励制度在具有科学性和合理性的前提下，得到绝大多数企业员工的认可。

确定薪酬激励标准和绩效考核机制

企业在对薪酬激励标准进行建立或修正的过程中，需要全面衡量市场经济发展给企业薪酬激励制度所带来的影响，由此建立更加科学有效的薪酬激励标准。科学健全的薪酬激励制度的施行不能脱离正确有效的薪酬激励标准。因此企业中的人力资源管理部门在针对薪酬激励标准进行制定的过程中，需要全面衡量不同部门、不同级别企业员工的工作内容，设立有区别性的薪酬激励标准，这样才可以满足企业员工的实际要求。在执行时，严格基于现有的薪酬制度进行报酬的发放，这样可以最大程度增加企业员工对企业报酬的满意程度，并且，有差异性的报酬可以在企业员工思想中建立“多劳多得”的思想，由此激发企业员工在日常工作当中的主观能动性，并为企业带来更多的经济价值，从而实现企业和员工两者的共同获益。

薪酬制度应具有公平性和公开性

企业在设计和建立薪酬激励政策的过程中，必须要遵循公正、公平、公开的原则，并且应与业内企业持平或略高于行业平均水平，由此让企业员工感受到企业对自己的关爱，由此让企业具有更强的行业竞争力。另外，企业需要实现薪酬激励的公开透明化，即从以下两个部分来着手：

第一，企业自身需要在内部公告栏当中对全部员工的薪酬激励进行公示，保证薪酬激励制度在施行过程中的公开透明，由此得到企业员工的信任。

第二，企业需要建立相关部门或者专门的负责人员以及信息收集人员，广泛听取企业员工对企业目前所施行的企业薪酬激励制度的意见建议，企业管理者在听取这些意见后，需要在一定时间内向企业员工进行书面答复，这样能够对企业目前所施行的薪酬激励政策进行逐步优化完善。

结语

整体来讲，企业薪酬激励策略的制定，对于企业留住优秀人才，加速实现企业目标都有着十分重大的意义，因此，企业管理者需要充分认识到薪酬激励政策对于企业未来发展的巨大作用，采用多元化的方式提升薪酬激励政策的科学性。

（作者单位：四川路桥桥梁工程有限责任公司）

【参考文献】

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