做好意识形态工作的方法

黎娜

互联网的迅猛发展，给国有企业意识形态工作带来了诸多问题和挑战，做好国有企业意识形态工作，对于统一干部职工思想，凝聚发展共识，顺利推进国有企业各项改革具有重要作用。因此，国有企业必须直面新形势，不断提升意识形态工作质量和效果，为企业改革发展营造和谐稳定的环境.

国企抓好意识形态工作的重要性

习近平总书记在全国宣传思想工作会议上曾指出，经济建设是党的中心工作，意识形态工作是党的一项极端重要的工作。如果政党的意识形态和社会各群体所接受的意识形态（即国家意识形态）没有任何共同性，那么该政党的生存和发展就会成为大问题。由此可见，意识形态工作事关党的前途命运。对于国有企业而言，国企姓党，就要把党的工作摆在首要位置，通过抓好意识形态工作，确保党和国家的路线方针政策、重大部署在国有企业不折不扣地执行，把国有企业干部职工的思想统一到企业改革发展大局中去。当前，国有企业作为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量，需要积极推进混合所有制改革。如何在推进改革的过程中保持干部职工的思想稳定，避免出现“混改就是私有化”的公众疑虑和国有资产流失风险，是国有企业意识形态工作的重中之重。

当前国企意识形态工作面临的困难

网络信息舆论多元传播带来新的冲击

近年来，由于受到互联网传播带来的冲击，西方的享乐主义、拜金主义、个人主义给我国人民的思想带来了巨大影响，不少国有企业干部职工的世界观、人生观、价值观也发生了扭曲，过去提倡的奉献精神在当前也有所弱化。表现在，一是将个人得失看得比企业改革发展更重，甚至在一定程度上阻碍了企业参与市场化竞争。二是，出现主流意识形态边缘化危机，即主流意识形态在理论上存在着被肢解、蔑视、质疑的解构危险，主流话语内容在实践上存在着大众不喜欢、不愿听、 不相信的传播危险。尤其是80后、90后，甚至00后思想受西方文化渗透的程度比较深，美国大片、迪士尼、麦当劳、欧美流行音乐、西方节日等在日常生活的方方面面都潜移默化地改变着年轻一代的思维方式，导致中国传统文化所营造的主流意识形态有所弱化。在国有企业中具体表现在部分职工忽视企业组织的学习，不积极参与企业的文化活动，不为企业建言献策，反而私下议论、说三道四，只关心自己的“饭碗”，不关心企业的长远发展。

职工交流方式从线下转移到线上形成隐形“小圈子”

随着微信、QQ等即时聊天工具的出现，人与人的交流方式也从面对面的交流转变为远程点对点的交流，这给意识形态工作带来了不小的麻烦。过去，通过观察了解便可以掌握的职工群体人际关系，由于转移到线上后变得难以觉察。职工自行建立的微信聊天群、QQ聊天群，其内容也无法掌握，多数群主也没有起到把关的作用，不少社会上的谣言和错误思想在这类聊天群广泛传播。一方面形成了错误的舆论，极易引发群体性矛盾纠纷；另一方面，又极易形成“派系”和“小圈子”，不利于干部职工的团结。

意识形态工作阵地的作用没有充分发挥

当前，部分国有企业意识形态工作的阵地和载体还没有完全发挥作用。在宣传方面，对企业官网、公众号、微信、QQ群的管理缺乏专员和制度，没有充分利用网络宣传的便利性，加强职工的思想教育，弘扬企业正能量的内容不多，主要以企业业务信息为主；传统的板报宣传、海报宣传更新速度及内容的可读性较差，难以吸引职工阅读。在学习方面，企业党委理论中心组学习会、党员干部“三会一课”中关于意识形态方面的学习内容不多，对意识形态该学习什么，从哪里找素材，学习方向不明确；普通职工的工会小组学习没有形成常态化，各级企业工会偏重于只抓职工福利而弱化了学习功能。在文化阵地上，不少企业虽然都办有公开发行的报刊或内刊，但对于这些刊物的编审管理，还未形成完善的监管流程。尤其是学术交流类刊物，其在解读时政、社会改革等方面内容上的把关容易出现漏洞，以致于造成不良社会影响。

缺乏具备较高综合素质的意识形态工作队伍

在当前大多数国有企业中，意识形态工作通常跟党建工作或宣传工作放在一起，由企业的政工部门人员担负相应职责。近年来部分企业中从事意识形态工作的人员队伍逐步萎缩，不仅缺乏高素质的专业人才，而且有向“老龄化、低龄化”两极分化的趋势。由于做好意识形态工作，必须抓好宣传、舆论引导、思想动员、心里疏导等工作，并且需要结合企业实际配套制订出包含网络舆情监测、舆论引导、突发事件应急预案、新闻发布等在内的多项制度，对于从事这项工作的人员综合素质要求较高。在身兼多职的情况下，意识形态工作往往成为党建整体工作中的一部分，负责意识形态工作的人员在完成国有企业党建大量的基础性工作后，已鲜有充足时间深入研究意識形态工作，这对提升国有企业意识形态工作水平制约较大。

做好国企意识形态工作的方法

分级分类管理职工思想动态

企业相关部门可把企业干部职工就开展意识形态工作的介入方式进行合理分级分类，划分出一般意识形态管理对象、重要意识形态管理对象及特殊意识形态管理对象三个级别。一般意识形态管理对象通常指还未出现特殊思想动向的人员；重要意识形态管理对象包括企业关键岗位人员及已经出现对企业稳定产生一定影响的人员；特殊意识形态管理对象指存在恶劣影响、出现过偏言论、曾参与过非法宗教活动等情况的人员。同时，对这三个级别中的人员按可采取的有效沟通方式进行分类，即划分为面对面沟通、线下沟通及网络沟通三类，这样便于企业组织在进行思想教育时选择出有效、适宜的方式。在日常工作中，企业领导或政工人员要时刻注意观察企业干部职工的思想变化，适时采取面对面约谈、开展调研、领导信箱、微信QQ通讯等方式，了解职工在工作中遇到的困难和疑虑，及时为其答疑解惑、排忧解难，将思想隐患消除在萌芽状态。

守好国企意识形态主阵地

要守好国有企业意识形态“三个主阵地”，让这些阵地真正做到为我所用。一是守好宣传阵地。把企业的官方网站、微信公众号、微信群、QQ群、板报等媒介建设成为宣传企业主流思想的重要阵地。做到及时监控，严密防范网上不良意识形态渗透，确保舆论导向正确，积极弘扬主旋律、传播正能量。二是守好学习阵地。严格把好企业领导讲党课、发表公开讲话及撰写文稿的政治关，确保内容符合党的路线方针政策。同时，提升企业党委理论学习中心组学习会、三会一课、职工工会小组学习会质量。三是守好文化阵地。对于企业公开发行或内部发行的刊物，严把审稿关，并不断强化品牌意识，提高刊物的学术影响力和内容质量。

加强意识形态干部队伍建设

要掌握意识形态工作的领导权和主动权，必须打造高素质的国有企业意识形态工作队伍。要把讲政治、讲党性、讲原则作为意识形态工作人员的基本要求，同时加强培训和实操，让他们在能力上真正练就过硬的本领，赢得企业广大职工信服，增强工作实效。鼓励意识形态工作人员遇到矛盾不回避，碰到问题敢处理。要确保岗位职责明晰、人员定员定岗。提升干部隊伍信息化工作能力，熟练掌握互联网、移动网络的信息获取及监控方法，培养出善于运用“网言网语”解决干部职工思想问题的意识形态工作人员。同时，引入心理学教育培训，提升意识形态工作人员开展思想政治工作的研判、处理能力。

加强关键岗位人员的监管

面对当前国有企业混合所有制改革的新趋势，企业中涉及战略发展、风险防控、财务管控等工作岗位对企业的未来起着决定性作用。对这类岗位上的人员，要加强政治审查、日常监督，及时掌握他们的思想动向，对他们工作中、生活中出现的问题要及时关心，做好情绪疏导；对他们8小时之外的生活要有所了解，避免享乐导致的腐败发生。其次，对上述部门出具的对企业改革发展具有重大影响的文件材料，要充分发挥国有企业党委对“三重一大”的把关定向作用，做到董事会研究之前党委会进行前置研究讨论，从而确保企业改革发展方向的正确，有效避免因害怕改革或私人利益而阻碍企业混改进程或导致企业在混改过程中出现的国有资产流失，同时保障企业干部职工的的合法权益。

结束语

意识形态工作作为新时期一项新的工作，面临的新难题较多，需要结合国有企业的实际进行孜孜不倦地探索，找到更能有效解决当前工作困难的新途径、新方法，从而将国有企业意识形态工作主动权牢牢抓在手上，确保国有资产始终掌握在党和人民手中。