海洋石油工程总包项目计划编制的EPCI各阶段研究

韩璐 潘方冬 翟超 徐广强 宋绮 张雷

(1.海洋石油工程股份有限公司建造分公司，天津 300461；2.海工国际工程有限责任公司，天津 300461)

0 引言

海洋石油工程EPCI项目涉及设计、采办、建造、安装等领域，要编制一份科学合理的项目进度计划，计划编制人员需要具有丰富的专业知识和较高的项目管理能力。计划编制过程中的常见问题有：当需要压缩项目总工期时，EPCI各板块都会站在对自己有利的立场，如果没有充足的理由，各方都不会同意压缩自己的工期。这时就需要计划编制人员找出压缩工期合理的方法，并给出充足的理由，以便编制出操作性强的总体计划。因此，对EPCI各阶段的工作内容及流程掌握得越清楚，越能够编制出高质量的进度计划。本文基于整个项目进度控制的角度，对海洋石油工程项目的EPCI各阶段的常规工作内容及其之间联系的一般规律进行究，并以A导管架平台EPCI项目的一级计划为例对以上内容进行阐述。

1 海洋石油工程项目EPCI各阶段的常规工作内容

1.1 设计阶段

设计一般可分为3个阶段：前期研究阶段(ODP/FEED)，项目确定阶段(基本设计阶段)，项目实施阶段(详细设计、施工设计、完工设计)。海洋石油工程EPCI中“E”一般指的是项目实施阶段的设计[1]。

在海洋石油工程领域，按照设计文件的类型，详细设计工作主要包括规格书、数据表、请购书、料单、图样、计算书、报告、3D建模等。

从专业角度对详细设计工作进行分析，以组块的设计为例，其设计工作可分为总体(配管)、工艺、结构、机械、电气、仪表、通讯、通风、防腐等。一般的顺序为：①工艺专业先出PFD/PID图；②PFD/PID图开始一段时间后，总体专业出总体布置图，各专业开始编制规格书、计算报告、数据表及建模工作，并向结构专业反馈各专业重控；③初步收集重控数据后，结构专业进行主结构及节点计算，出具计算报告/图样。

以图样、文件的版次来描述设计阶段。一般来说，国内图样版次分为A、B、0、1……版。A版对应DIC(Discipline Internal Check)基本设计阶段，为设计单位提交的图样、文件，供设计单位各专业之间或者专业内部审查，为内部版。B版对应IFC(Issued for Comments)阶段，是在设计单位完成全部签署后提交业主征求意见的图样、文件。0版对应IFA(Issued for Approval)阶段，是对业主审查意见进行修改后供业主审批的图样、文件。0版图样、文件经过审批后升为AFC(Approved for Construction)版。施工设计是详细设计的延续及深化。首先，需进行详细设计交底、规范确认等施工设计准备工作；其次，进行施工设计文件的编制工作。随着项目的进展，会出现不同原因图样升版及详细设计变更确认等工作，施工设计图样的版次一般为0、1、2……版。

1.2 采办阶段

一般将采办方式分为5种：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价采办，每种采办方式都有各自的特点。从进度计划的角度分析：公开招标可最大限度地实现充分竞争，满足公开、公正、公平的原则，但其采办程序复杂，耗时较长；邀请招标、竞争性谈判、询价采办可简化采办流程，节省采办工期，但其竞争范围有限，易产生腐败和不正当行为，因此应用的限制较多；单一来源采购是指只能从唯一供应商处采购、不可预见的紧急情况、为了保证一致或配套服务从原供应商添购原合同金额10%以内的情形的采购项目，其实施条件苛刻[2]。

在海洋石油工程EPCI项目中，对于关键设备常采用公开招标或邀请招标的方式进行采办。一般情况下，采办的整体流程为：①采办人员拿到设计单位提供的料单等采办文件；②发布招标公告或投标邀请书；③对潜在的供应商进行资质预审筛，并选出合格的供应商；④采办人员要求供应商进行报价，经过反复的澄清后，选择供应商并与之签订合同。采办流程所需时间快则几天，慢则几个月，需要视具体的情况而定。

长线设备的到货日期有可能影响项目的整体工期，需要识别并提前开始采办。在导管架平台中，组块的长线设备一般为主机、压缩机、吊机、关键的油气处理设备等，其采办工期一般(从签订采办合同至设备到货)在8个月以上。而导管架的设备主要包括靠船件、充水及灌浆系统、抑震及防海生物装置等。一般情况下，导管架中的设备采办工期相对较短。

1.3 建造阶段

海洋石油工程项目建造阶段一般分为主结构预制阶段、空间组装阶段及陆地调试阶段。主结构预制阶段主要完成大型管材卷制、接长，平面、立面结构片预制，管支架、电缆托架支架等主要支架预制等工作。空间组装阶段主要完成结构片组装，机械设备、管线、电缆、电仪设备、内舾装安装等。陆地调试阶段主要完成机械设备运转测试、电仪盘柜功能测试。

建造开工时间应综合考虑设计图样提供情况、主钢材到货情况、建造板块资源配套情况。开工后应保证施工可连续性，避免建造资源浪费。EPCI计划中的建造工期不仅需要参考以往同类型项目的工期数据，还应该根据建造场地的综合工效考虑资源配置。如果建造工期压缩，应采用关键路径法对关键路径作业进行时间压缩，对于非关键路径的作业采用齐头并进的方式提前开展。

海洋石油工程项目常采用模块化和一体化建造技术进行工期优化。模块化建造引入了大量的平行作业，在不同的地点同时开展多项作业，大大缩短了建造工期。而一体化建造方案实现了各项作业更深层的交叉，比如涂装前完成所有需要焊接的结构件的焊接和安装，以便进行整体涂装，之后在总装场地进行剩余安装及总装。一体化建造能够避免重复涂装，减少高空作业，从而缩短建造工期。

1.4 装船固定、运输、清关

导管架、组块在陆地建造完成后，需要进行装船并运输到海上进行安装。装船一般可采用吊装装船，拖拉、牵引装船，平板车运输装船等方式，不同装船方式所需的时间不同，但不会相差太多。运输时间取决于使用的运输船类型、运输距离、海况等因素。清关时间取决于货物的类型、数量、清关国家等因素，重点是提前准备好清关需要的文件。

1.5 海上安装

导管架运输到指定海域后，需要进行下水扶正作业。下水方式主要有两种：吊装下水和滑移下水；扶正方式也主要有两种：自扶正和辅助扶正。导管架扶正后，进行打桩调平作业。不同类型的导管架、采用不同方式安装所需要的工期不同，一般在15d左右。

完成导管架安装之后，即可进行组块安装，常采用吊装和浮托法进行安装。安装时间受海况影响较大，一般为几天。

值得注意的是，船舶资源的确定对于建造工期的安排和海上安装日期的确定有着决定性的影响。此外，海上安装的费用较高，所以在编制EPCI总体计划时要考虑海上安装工作的连续性，减少主作业船的待机时间。此外，要注意施工窗口期，季风期会影响施工或运输，如果不注意将造成很大的损失。

1.6 连接调试

连接调试的工期取决于预调试的状态，对于海洋石油工程项目，联合调试一般都在海上进行，一般的原则是最大化陆地预调试，尽量缩短海上作业工期。

2 海洋石油工程EPCI项目在各阶段深入交叉的一般规律

海洋石油工程EPCI项目在各阶段的相互搭接，可以极大地缩短项目工期，降低成本，但是各阶段的深入交叉也存在一定的规律。下文以A导管架平台EPCI项目总体计划的编制为例进行说明。

各阶段深入交叉的基本规律如下：①设计出具长线设备清单之后，可以开始长线设备的采办;②设计出具0版本材料清单之后，可以开始材料的采办;③设计出具AFC图样和钢材到货之后，可以开始建造。在建造过程中，其他采办的设备材料会陆续到货;④建造、预调试完成之后，进行装船运输，到达安装地点之后进行海上安装及连接调试。

以A导管架平台项目为例进行说明。A导管架平台项目的主要工作范围为：1个约12 000t的上部组块、1个约8000t的导管架、4个总重约8000t的钢桩的EPCI工作。业主要求项目总工期(从设计开始到机械完工)为23个月，设计开工日期暂定为2018年1月1日。

通过对A导管架平台项目各阶段工作内容及工作量的分析，可以初步估算各阶段工期。如果采用常规方法，项目需要26个月的工期，出现了3个月负浮时。基于对EPCI各阶段工作内容及交叉规律的了解，可采用以下方法合理压缩工期，消除负浮时：①钢材分批采办。首批钢材采用B版图样进行材料统计及采办。一般情况下，如果工期充足，采用0版图样进行钢材的统计及采办。因为项目工期紧张，考虑到钢材的到货时间直接影响建造开工，采用B版图样进行材料统计及采办。②因为长线设备的到货时间直接影响建造施工，所以要求设计方提前出具长线设备采办料单。同时，采用邀请招标的方式进行长线设备的采办，以压缩其采办周期。③压缩建造工期。要求建造单位增加人力、工机具，或采用一体化建造方案合理压缩建造工期。

实践证明，采用以上方法后能够消除负浮时。通过分析可知，组块设计、采办、建造、安装为关键路径。为确保导管架、组块的海上安装作业连续，倒推导管架的设计、采办、建造的起始时间。经过反复调整，最终编制了A导管架平台项目的一级进度计划，如图1所示。在1级计划得到EPCI各方的确认后，编制了更详细的进度计划，最终保证了项目的按时完工。

3 结语

编制EPCI项目总体进度计划的重点是合理制定项目的关键里程碑节点，以便对项目EPCI各阶段进行统筹安排。一般情况下，业主会给出项目的总工期要求，EPCI项目总体进度计划的重点是在综合考虑重大资源的前提下，将总工期合理分配，确定各阶段的关键里程碑节点。计划编制人员只有熟悉项目各阶段的工作内容、工作流程、相互关系，并能够估算工期，才能编制出合理的、可操作的总体计划。因此，计划编制人员需多学习各领域专业知识和项目管理知识，提高综合能力，为编制高水平的项目计划奠定坚实的基础。

图1 A导管架平台项目的一级计划

[1]喻龙.EPC项目专业设计管理技术与方法研究[J].舰船科学技术，2016(12)：3-5.

[2]齐建强.浅谈海洋石油工程物资的采办管理[J].化工管理，2016(8)：2-3.

[3]张永飞.海洋工程壳舾涂一体化建造下的电仪讯安装新工艺讨论[J].中国石油和化工标准与质量，2017(1)：2-4.PMT