房地产工程管理与项目成本管理的对策探析

李晓龙

【摘 要】随着我国经济的飞速发展，我国取得了较为显著的成效，房地产行业便是其中的一个重要方面。如果房地产行业的相关企业想在这个大环境下生存下来，一定要学会控制工程管理和项目成本管理，才能够使公司拥有更大的竞争力，本文将对如何提高项目成本管控水平这一问题进行深入分析，找准主要房地产工程项目成本管理的影响因素及对策。

【关键词】工程管理;房地产;项目成本管理

1.房地产工程管理和项日成本管理的概述

房地产工程管理的工作内容主要包含开发管理、规划设计管理以及施工管理三项。而开发管理工作的则是针对房地产工程的开发管理，通过对房地产企业所能在该项目中运用的人力、财力以及物力等资源进行一系列的整合与配置，构建具有科学性和项目实际性的运行流程，结合信息化管理技术和模式，为业主满足真实的需求。该项工作的重点有效协调好企业内各部门的工作关系，建立起科学合理的交流机制，确保项目的工程整个周期都处于控制之中。房地产工程的施工管理工作需要由房地产公司指派相应的工程管理部门负责。以承包管理模式为例，在工程的实际施工阶段，需要对下级单位资质进行严格考核，完成招投标工作，构建并完善相应的施工管理制度，确保良好的施工质量和现场安全，对施工方各个岗位和各个工种进行良好的协调，合理调度和使用施工器械，技术人员做好施工现场的指导，维护施工现场秩序，开展相应的安全知识教育，切实保障工程施工按质按量按时的完成。

2.房地产工程项目中成本管理方面的问题分析

2.1房地产企业管理的工作体系还不够完善

部分房地产企业直接忽视项目管理中其成本的变动性这一重要因素，直接将成本管理视为单向性控制工作，显然，他们并不会收到预期的成本管理效果。此外，房地产企业运行当中的监督管理工作也没有得到很好地执行，其难以避免的会引发资源浪费与成本虚报等不良现象，企业发展也因此会面临着严峻的发展危机。

2.2房地产企业有关工作者的综合素质较低

对于房地产企业来说，综合型人才是必不可少的管理资源，现代成本管理工作者需要具备较为丰富的管理经验、充买的成本管理理论基础以及一些相关的法律知识，但其现买情况并不乐观，管理人员的素质远远达不到发展要求。这就意味着企业还未掌握成本管理工作方面的人才优势，其成本管理的控制工作难以买行到位，继而影响到企业的经济效益。因此，房地产企业应当及时调整有关工作者的工作状态，使其重视成本管理新技术与新知识的学习，积累更为丰富的工作经验以满足企业成本控制方面的现买要求。

2.3缺乏合理的奖罚机制

房地产企業在管理过程中应当配备奖惩明确的权责考核机制，切买做到奖罚有度，合情合理，这是保障房地产企业在其项目成本管理上健康作为的重要举措。针对现如今房地产企业管理当中的状况，其因企业部门间权责不明晰而出现的效率低下事件时有发生，工作人员的职责划分不够具体、明确，也使得他们对其自我岗位的认知不够，如此也会相应加重绩效考核的工作难度。

3.加强房地产成本管理的相关对策

3.1提升建设项目人员的成本控制知识

公司根据实际情况，通过交流和学习的相关知识，加强成本管理人员的定期或不定期的培训。如果公司想要测试他们的学习成果，也可以启用一些相关的评级系统，对他们进行考核。更重要的是成本管理的控制连接到公司的许多相关部门，如财务部和工程部。公司要实现完全参与模式，就必须明确各部门的责任与权力，并且细化到相关岗位，以确保各相关部门能够在成本管理中发挥应有作用。

3.2自工程管理开始就落实成本管理

在规划阶段进行有效的管理，根据房地产项目的特点，合理规划，确保规划设计的可行性和效率性。在技术管理方面，设计人员必须深入一线施工现场进行指导，以明确不清楚的设计方案和纠正必要问题，确保项目建设按照设计意图进行。为了控制项目成本，规划与设计人员需要控制技术投资的成本，进行科学合理的设计，并对施工人员进行必要、充分的技术交底，以确保长期合理的成本控制。

3.3落实施工阶段各项工作

建立监督机制，通过科学合理的工作来管理生产订单和监督在工程中使用的各种建筑材料，以确保工程质量。规范设备的运行情况，通过现场施工工艺体系的运行，保持现场秩序正常。宣传现场施工安全知识，提高一线工人的安全意识，避免安全事故的发生，保证施工人员的安全。考虑到项目的成本管理，有必要形成一个高层次的成本管理团队，并与建筑商签署正式生产协议，并完善项目工程管理内容，如工程量和存在的风险，避免经济矛盾，并加强对建筑材料的控制。加强工程造价管理的监控，禁止施工单位擅自修改计划。

3.4竣工验收阶段的严格审核

在竣工验收阶段，必须严格审核所有项目费用支出，计算项目的总成本并收集确认费用清单。这意味着成本管理人员必须专业、细致、客观地对待，并记录项目期问所做的更改，确保每项支出的成本合理必要。

4.结语

房地产开发建设企业的管理水平普遍不高，随着房地产市场和建筑市场的进一步规范，利润也相应减少。相关人员必须科学合理地管理施工中的各项工作，确保整个工程的顺利进行。

参考文献：

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