信息化在建筑工程管理中的应用探究

郝健

摘要：信息化在建筑工程管理的应用中有许多问题，所以要加强建筑工程中信息化的管理，不断提高建筑工程质量。

关键词：信息化;建筑工程;应用探究

在现代建筑工程管理过程中，由于缺乏信息化技术管理导致企业内部之间的管理效率并不高，不仅增加了工程项目建设的成本，而且也不利于企业的竞争力的提升。所以要积极促进信息化技术在建筑工程管理中的应用，可以提高建筑工程的整体质量和效果。

1 信息化在建筑工程管理中的问题

1.1 建筑工程项目信息化应用宽度和深度不够

由于我国建筑工程实行信息化管理起步较晚，所以信息化整体的质量也不高，导致信息化管理只存在于内部管理，招投标管理，而没有落实到整个施工管理的过程中，所以导致施工效果不理想，例如很多建筑工程在前期招投标的过程中，通过采用CAD软件进行了信息化管理，但是却没有针对资料的管理实现信息化，所以很容易导致信息资料记录与实际情况存在较大差距，另外很多的企业由于自身意识不足，没有将信息化技术充分的推广到整个建筑工程施工领域之中，也就无法保证建筑工程的整体应用效果。只停留在办公室管理的范围之内，导致很多的建筑工程在出现问题之后才进行及时的分析，导致建筑工程整体的管理存在漏洞。

1.2 企业信息化管理程度不够

自从我国加入世界贸易组织之后企业的发展必须要紧跟时代发展趋势，尤其是要缩小与国际之间的差距，在不断发展的过程中，必须要加强对于信息管理的灵活运用，从而强调信息技术的理论支持。但是由于我国一直以来的体制影响导致我国市场运作和自我运作之间存在较大差异，尤其是对于信息管理来说并不够重视，这样就导致企业经营者和决策者面对数据信息时，没有能够充分的利用这些信息导致各种数据信息毫无意义，所以也影响了企业的决策效率，最主要的就是当前我国建筑企业信息化管理程度低，尤其是企业领导和企业员工，没有针对信息技术进行深入的理解，只是认为在设备引进和资料管理的过程中，通过各种软件进行操作，就实现了信息化的改革，但是这样只是停留在信息化管理的表面阶段，如果不能够将信息化的具体数据内容进行深入的研究，也无法针对数据信息进行电子化的保存与管理，这样就导致企业在电子信息技术应用方面存在不足，只能够白白的浪费资金，购买大量的设备，却无法进行真正的使用，所以就导致企业的发展信息没有经过有效的数据整合，使得资源管理效果不理想。另外在信息技术管理的过程中，由于企业对于信息化的管理发展缺乏统一的标准，无法真正的促进信息管理应用，导致我国信息化管理越来越混乱，造成企业之间缺乏信息沟通和交流，也无法促进信息管理的快速实现导致信息技术应用效果并不理上级信息无法在第一时间进行有效传递，导致信息孤岛问题非常明显，而且如果信息出现失误也没有及时能够发现，导致以讹传讹的现象非常明显，这样就造成我国建筑企业信息管理的技术和水平不断下降。

2 新形势下推进建筑工程管理信息化的重要策略

2.1 增强管理人员的信息化意识

首先，建筑企业的管理人员必须要重视信息化對建筑企业带来的快速发展，只有这样才能够切实促进企业信息化管理的水平和质量，另外在建设信息化管理的过程中，必须要尊重事实，不能够强行的参与信息化的改革，同时企业管理者也应该根据企业自身的发展水平和发展特点来进行信息化的管理，要切记“欲速则不达”，只有循序渐进逐步改革才能够有效的在建筑企业各个方面快速落实信息化管理，通过对于企业自身的特点进行深入分析，明确自身的经济实力，选择不同的信息化改革模式，保证企业信息化管理效益最大化，另外企业管理者还必须要提高全体员工的正确认识，明确信息化管理的重要策略，促进信息技术的快速发展，保证信息化的整体水平和质量，提高企业的安全行为，为企业的发展提供充足的依据，另外在企业不断的发展过程中，还必须要恰当的遵循宏观调控的思想保证在全企业上下形成切实合理的信息化管理体系。

2.2 重视信息化软件的应用于开发

从目前来看，在建筑工程信息化管理发展的过程中，由于信息技术软件与实际的建筑工程管理存在比较大的误差，这样就导致建筑工程信息管理的水平比较落后，所以为了能够促进信息化的应用效果必须要推广电脑辅助后勤支援技术，为建筑工程管理信息化的改革与发展奠定基础，并且应该由传统的模式转向“无纸化”数字发展，这样才能够提高工程管理的整体水平，促进建筑工程管理监督的工作得到全面提升，在企业信息化管理的同时，还应该加强对于信息化的建设，保证信息工作的效率，提高信息工作热情。另外当前我国建筑工程管理信息化软件在开发的过程中，往往只是根据国外先进的技术软件进行开发没有能够与企业自身的实际情况相一致，这样就导致软件开发的整体效率存在不足，无法有效的促进企业信息化管理的整体质量与水平，所以必须要积极加强对于信息化管理软件的针对性开发将软件的应用效果进行深入的研究，保证软件开发的整体质量。通过信息化技术的应用，也能够针对企业建设成本和采购管理进行全程监控，并且提高建筑企业供应商的数量信息促进建筑工程材料合理化采购，并且还能够针对施工合同进行全面的分析，保证对于工程预算以及现场财务管理进行全面控制，在很大程度上减少工程施工的成本保证企业施工整体的成本控制效果。

通过本文针对新形势下促进建筑工程管理信息化的重要性进行分析，不仅能够保证各项施工内容进行科学化的管理，而且能够提高信息管理的整体质量，还能够保障建筑工程建设的经济效益。

参考文献

[1]魏启平.浅谈信息化技术在施工企业工程管理中的应用[J].铁道建筑技术，2009，（S1）.

[2]卢利群.建筑工程管理信息化应用探析[J].现代物业（上旬刊），2011，（07）.