“三重奏”促党建融合力控成本见实效

高建华

【摘 要】中国经济进入新常态后，以GDP论英雄的时代已经过去，企业也已不再追求单纯的高产值，而是围绕提高经济效益做文章，把利润作为最终考核目标。论文描述的是企业在新形势下，如何开展降成本，保效益系列经验和做法。

【Abstract】 After Chinese economy enters the new normal， the era of GDP theory has passed. Enterprises are no longer pursuing pure high output value， but focus on improving economic efficiency， and make profit as the final assessment target. This paper describes how to carry out the series of experience and practice of reducing costs and ensuring benefits under the new situation.

【关键词】三重奏； 成本； 实效

【Keywords】 trio； cost； actual effect

【中图分类号】D261 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）12-0126-02

1 引言

装备集成分厂是2016年底由原钻修设备分厂和固压设备分厂合并后成立的一个新的基层分厂。现有员工238人，其中党员45人，主要承担钻修设备、固压设备整机装配和调试试验工作。针对2017年工厂面临的严峻生产经营形势，分厂党支部找准工作落脚点，紧紧围绕企业“改革转型、扭亏脱困”攻坚目标，将党建思想政治工作与生产经营紧密融合，组织广大党员开展了以“抓竞赛，比学赶超降成本；明责任，促进引领降成本；盯目标，激活全员降成本”为内容的主题活动，活动中对全体党员提出了在降本增效方面“点子比群众多一点、步子比群众大一点、实效比群众强一点”的要求，发动广大党员，身先士卒，各显其能，发挥聪明才智，在降本增效工作中开脑洞、显神通，树立“降低费用是控成本，保进度、提升质量也是降成本”的降本大观念。在全体党员干部的带领下1～5月份，分厂在订单成本、吊装费、油料消耗、人工成本、精益改善、降库利库、质量提升等方面，深入挖潜增效，共退库物料1200多万元，节约费用和再利用积压物料211万元，取得了较为突出的效果。

2 抓竞赛，比学赶超降成本

在排产资源严重不足的情况下，如何将每份订单保质按时干出来，让每份订单成本最低、效益最大化，是工厂生产经营的最终目标，更是分厂义不容辞的责任。本着这种目的，分厂党支部组织支部委员与班子成员一道，多次召开专题会，分析生产中的降本点，订措施拿方案，从订单节约、质量控制、精益降本、安全管理等多方面细化考核内容、量化考核目标，制订了分厂单机装机成本控制标准、单机吊装费用控制标准、单机油料消耗控制标准、库存再利用等四大项主要控制标准。为了抓好落实，见到实效，党支部以此为契机，组织党员队伍开展了“降成本看我的”劳动竞赛，制订了详细的竞赛内容和细则，以党小组为单位，开展了以“看谁点子多、比谁创效大”争霸赛，支部组织专班对各党小组和党员个人实行一月一考核、一月一总结、一月一评比、每月树优胜小组、明星个人的评选活动，将优胜者事迹通过媒体广泛宣传，为优胜者拍明星照上光荣榜。竞赛开展以来，四个党小组间你争我赶，党员个人争先恐后，形成了浓厚的比学赶超氛围，汇聚了大量金点子，涌现了余智宏、彭东平等多名优胜党员明星，党员作用的发挥，促进了分厂降本工作的深入开展。

吊装作业是总装环节不可缺少的一部分，过去稍微重点的部件，多半是用吊车配合吊装，每年分厂都要花费几百万的吊装费用，为了控制和减少此项开支，负责安排吊车调配的老党员、调度彭东平同志，克服自己年岁大、身体有病的困难，利用空余时间，对近两年分厂吊装费用按照机型进行了统计、对比、分析，本着满足生产、总额控制的原则，经过调研、讨论、意见征求，合理制订了10多种常见机型的吊装费用控制指标。在吊车派用时，彭东平严把审批手续，每次派要吊车时，都要事先摸清各小组吊装需求，周密安排，将各小组的吊装作业尽可能的安排在同一天的不同时段进行，最大限度地利用吊装时间，以减少吊车等待的浪费。同时，平时尽可能减少使用吊车的次数，在保证安全的前提下，只要是叉车能铲动的活，一律改为叉车作业。经过严格控制吊车的派用，1～5月份，分厂实际吊装费用比预算减少84%，收到了明显效果。在全体党员的带动下，目前，分厂员工挖潜降本的热情高涨，降本增效你追我赶的竞争氛围已经形成。

3 明责任，促进引领降成本

2017年以来，装机工作量严重不足，在此情况下，分厂将降本工作作为各项工作的重中之重来抓，利用精益改善工具，开展质量“三不一创”活动等方法和手段、多渠道挖潜降本。在此环节，党支部瞄准工作落脚点，将党建工作与生产经营降本增效紧密融合，发挥党员责任区示范引领作用，以党员责任区为平台，开展了“创效益，步子比群众大一点”倡议活动。活动以精益改善为工具，以创新创效为抓手，以追求效果最佳為目标，促进了党员责任区在降本增效工作中的引领作用。

液气路党员责任区，在组长模范党员高级技师棘广宇的带领下，发挥创新工作室人才和技术优势，紧紧围绕生产实际开展精益改善、创新创效活动。2016年以来，小组共攻关立项液气路安装标准化作业等15项，其中7项成果获得厂创新成果奖；先后解决生产难题13个；攻克技术难关8个；制做装配工装9套，在分厂月度精益管理KPI绩效排名中多次排名第一。通过持续改善、不断创新，小组多项装配环节工作效率、安全系数大幅提高，经济效益凸显。经统计，近一年来，该小组通过精益改善带来的创效达到46万元，节约成本75万元。endprint

党员示范区倡议活动的开展，带动了整个分厂精益降本工作不断向前推进。1～5月份，装备集成分厂共上交精益提案985条，其中优秀提案19条，改善亮点38个，改善带来了创效80多万元。由于成绩突出，3月份，分厂精益工作还荣登了全厂第一名宝座。

在质量提升、质量降本方面，技术组党员责任区，可谓打了头阵，挑了重担，迈出了大步。组长党员陈效同志是一位长期工作在基层的技术人员，他现场技术经验丰富，工作责任心强，在分厂抓质量促提升方面，带领小组同志们围绕质量降本积极开展“三不一创”活动，查找质量漏洞，严控质量陋习，不断优化和完善装配工艺，细化考核内容，加大内部质量工作考核力度，尤其是在减少设计部门重复性老问题上做了大量工作。在他的带领下，今年1-5月份，分厂各班组共反馈现场质量问题提出设计整改单241份，其中被固化长期有效执行的整改单135份；技术人员提出设计更改单74份，均为长期单，这些工作的开展有效避免了后期因设计原因所造成的重复性返工，节省了大量人力、物力和财力，由此，他的小组和个人在一季度受到质控部门的专项嘉奖。

4 盯目标，激活全员降成本

在新一轮降本增效工作中，党支部充分认识到，发挥广大党员作用至关重要，但更重要的是要通过党员引领作用的发挥来带动全体激活全员降本增效积极性。为此，党支部借助党员“三问三找三带”活动，将活动与当前生产经营形势紧密结合，给此活动赋予了新的内容，开展了“与帮扶对子联手降本对手赛”活动，要求每个党员带动自己的帮扶对子，与他们一起在“降”字上下功夫，在“控”字上做文章，在“增”字上想办法，倡导降本工作即要抱西瓜，又要捡芝麻，要从小事做起，把点滴抓实。在对手赛的活动中，党员同志不但自己带头做好，同时还带动了一大批非党员群众积极参与降本控费挖潜活动。由此，在二季度降庫利库工作中他们受到了工厂的奖励和表扬。今年上半年，支部紧盯降本目标不松手，通过党员结对子促降本活动的开展，促使全员降本意识进一步得到提高，为完成全年降本工作奠定了坚实基础。

5 结语

通过开展奏响“抓竞赛，比学赶超降成本；明责任，促进引领降成本；盯目标，激活全员降成本”三部曲主题活动，进一步锻炼了党员队伍，促进了党员素质再提高，带动了分厂新一轮降本增效工作的深入开展，取得了突出成绩，收到了较好的效果。经统计，今年以来，在分厂降本增效所取得的成绩中，党员贡献率占到近60%，在全体党员的带领下，1～5月份分厂取得了综合降本1410万元的好成绩。endprint