加强三基建设，促进党政融合

杨定国

摘 要："三基"建设是基层党支部重点工作，党支部要在"三基"建设中发挥核心指导作用，保证完成生产经营任务，保证管理水平提升，保证队伍和谐稳定。

关键词：三基建设；保效创效；深度融合

现河庄采油管理区第三党支部以党的十九大精神为指引，深入开展“不忘初心 牢记使命”主题教育，毫不动摇坚持党的领导，加强党的建设，着力增强党组织政治功能和组织功能，持续深化“不忘初心使命 深化三转三创”主题活动，始终坚持直入核心、融入中心、深入人心的工作理念，坚定不移实施“五大战略”、“三大目标”、打造“六大高地”，践行“12345”发展规划，提升党员队伍素质，全力打造保效创效、管理一流、和谐稳定的战斗堡垒，引领推动提质增效升级，推进党建工作与生产经营深度融合。

戴厚良同志在集团公司党建工作会议指出：企业党建和生产经营是一体两面的关系，是你中有我，我中有你的关系，推动深度融合的目的就在于把党的宣传思想优势、组织优势、群众工作优势转化为企业的发展优势、竞争优势，共同向提高企业的核心竞争力聚焦。在“党的一切工作到支部”以及支部面临的开发创效、人力资源创效、现场管理创效等多重压力下，支部决定将“三基”建设作为融合切入点，通过“筑、抓、强、搭、聚、引”等手段，实现党建工作与中心任务深度融合，保证高质量完成各项生产经营任务。

1筑牢支部堡垒，建强基层班子

1.1突出班子思想政治建设

支部严肃组织生活纪律，增强组织生活的原则性、时代性、战斗性，认真落实“三会一课”、组织生活会、民主生活会、民主评议党员等基本制度，强化理论武装，加强党性修养，做到讲政治、顾大局、守纪律、懂规矩，增强贯彻落实上级决策部署，严格执行各项规章制度的自觉性。在采油厂各类劳动竞赛中，班子成员主动放弃休息，下沉班组，与班站员工共同劳动，大大提高了现场管理水平，得到了职工群众的一致认可。

1.2强化班子能力建设

我们通过建立班子成员“学习研讨会”制度，加深对上级精神的理解，解决班子成员不会干的问题，提高贯彻执行能力，将上级要求转化为实际工作思路。今年以来，通过“党支部三题”工作法，着重解决了生产经营过程中实际难题15项，尤其在雨季来临前班子成员靠前指挥，利用各种手段增加了前线班组抵抗恶劣天气的能力，在提高个人能力素质的同时赢得了群众的赞赏。

1.3注重班子作风建设

支部坚持把“严细实”、“苦干实干”、“三老四严”等石油石化优良传统作为干事创业的行为准则，从严抓管理、带队伍，认真落实“首接负责制”，严格“两特”带班，细化班子成员跟班带班值班制度，在深入班组、深入岗位、深入现场中把各项工作做细做实。

支部通过严格执行班子决策议事制度，落实班子成员“一岗双责”，充分发挥支委作用，做到融入中心抓党建，抓好党建促发展，把班子建设成了一支政治素质好、团结协作好、作风形象好、工作业绩好的先锋团队。

2抓实班组建设，增强班组活力

前线班组作为管理末端，是完成中心任务的前沿堡垒，班组强则支部强，班组安则支部安。支部将精力落实在提高班组活力上，注重提高班组战斗力。

2.1研究具体措施，提升管理水平。

按照采油厂“三标会战”统一部署，支部对照标准化班组，标准化现场，标准化岗位建设要求，通过召开党员大会、职工大会等方式，查找了制约三标水平的突出问题、运行中的薄弱环节、班组建设情况等细节，经过支委会讨论，形成了相关解决办法及管理制度。今年，我们将所有现场按照分类定级标准，采取定点定责承包制，在运行过程中严格考核制度的实施，确实提高了管理水平。

2.2健全选拔机制，形成班组合力。

火车跑得快，全靠车头带，班组强不强，关键看班长。班长是班组管理的核心，是三基建设顶梁柱。支部建立了班长培养选拔机制，通过支委会讨论，将想干、会干、能干的优秀职工选拔到班长岗位上，形成班组合力，通过班长的能力带动班组班组管理水平提升。

2.3完善配套体系，增强基层活力。

支部坚持党员责任区建设与班组建设紧密融合，将党员责任区考核与班组考核相挂钩，提高责任区考核的可操作性，推动责任区建设在班组建设中具体化。支部坚持党建带工建、带团建，注重发挥工会小组、团青小组在班组建设中的推动作用，在确保各项制度执行落地的同时促进班组民主管理，增强班组活力。今年以来，工会小组解决了班组饮水、风扇、困难职工慰问等各类问题，团青小组共计组织大型抢险会战5次，为保障正常生产做出了巨大的贡献。

3强化岗位责任心，抓实岗位责任制。

岗位责任心是灵魂，执行力是关键。我们大力弘扬石油石化精神和优良传统，锤炼“宁要1个过得硬，不要99个过得去”职業品德，提升“干一行、钻一行、精一行”的职业素养，传承“精益求精”的工匠精神，使爱岗敬业成为每一名职工的思想自觉和行动自觉。在实际工作中，我们结合安全生产，经营指标等异常情况，深入查找分析问题产生主观因素和思想根源，有针对性的开展责任心教育，推动安全、环保、质量、廉洁等各种文化融入基层管理制度，督促员工上标准岗、干标准活、交标准班。努力把党员责任区打造成“三基”示范区，党员示范岗打造成“三基”示范岗，通过评比活动，形成了见红旗就抗，有第一就挣的良好氛围，促进了岗位责任落到实处。今年以来，支部开通了“低老坏”微信曝光平台，通过问题查找根源，对职工心理产生了很大的触动，极大地提高了岗位责任心。

4广泛搭建载体，提升基本功训练实效。

员工队伍年龄老化，工作技能已不适应新形势需要，新员工基本功不够扎实，严重制约了油田发展。支部开展了“岗位应知应会”的基础培训，通过每周大晨会邀请责任及时进行采油知识讲解，通过“讲解、领会、提问、解答、消化”等环节提高职工基本素质。支部还要求党员带头提高素质能力，坚持“把党员培养成骨干，把骨干培养成党员”把岗位素质能力作为党员教育培养的重要内容，通过党员“传帮带”“师带徒”等方式发挥党员在基本功训练中的带动作用，使党员成为员工群众学习的榜样。今年以来，支部抽调8名精干力量参与管理区组织的采油工拉力赛，通过以赛促学、以赛促练、以赛促干的形式，提升个人素质，增强岗位适应能力。

5做好思想政治工作，着力聚人心稳基层。

人心齐、泰山移。群众是创效主体，职工是创效源泉，和谐稳定是发展的重要前提，支部一直将“人”的工作作为效益的抓手。

面对保效创效艰巨任务，按照采油厂要求，我们开展了“差距在哪里、潜力在哪里、措施有哪些，我该怎么做”大讨论，凝聚形成“人人都是创效主体、岗岗都是效益源泉” “能创效就是好岗位““一切工作向价值创造聚焦，一切资源向价值创造流动”。针对个别单位和员工因深化改革存在思想波动，对“动起来、走出去、退下来”存在疑虑、担忧的实际，在全体干部员工中开展“算比知做”活动，即“算个人收入、比岗位贡献、知短板不足、做有价值职工”活动，搭建比学赶帮超平台，以比促转、以比促创，引导干部之间着眼尽责比担当作为、比带头示范，职工之间立足岗位比技术创新、比价值体现，职工观念发生根本性转变，将员工的实际行动统一到完成中心任务上。随着社会的发展，职工的各种诉求也发生改变，我们将解决职工的切身困难作为支部工作的一项重点任务，作为支委会讨论的一个重要事项，我们严格开展“走基层、访万家”活动，深入做好一人一事思想政治工作，坚持“四必访，五必谈”，与职工面对面交流，搜集职工家庭困难，及时协调上级部门给予解决，做到思想上解惑，精神上解忧，心理上解压，支部充分发挥“三题工作法”的作用，摸清责任区建设存在的问题以及群众反映比较强烈的问题和相关建议在会议上讨论解决方案，通过问题的解决达到凝聚人心、稳定基层的效果。

6注重典型引路，深化创先争优。

在三基建设中，支部积极选树和宣传先进典型，营造创先争优的良好氛围。支委会每月讨论选树岗位责任心强、业务技能高、工作业绩突出的典型，通过绩效奖励，使先进典型得到实惠，党员刘宝明为迎接三标检查，连续一个月放弃休息，主动加班提高班组管理水平，将“标杆变标准，示范变规范”。支部在职工大会上分享典型事迹，先进业绩，其他班组也纷纷行动，积极营造比学赶帮超浓厚氛围。支部通过引导广大党员干部群众学先进、赶先进、当先进，推动了三基工作水平不断提升。

参考文献：

[1]基层党组织工作手册。党建读物出版社。

[2]梁家河。陕西人民出版社