企业的自组织特性对现代企业管理的影响分析

李亮

摘 要：自组织性属于相对较为复杂的系统的固有的特性，其通常情况讲的是一些较为无序的子系统可能自发地组织成相对较为有序的系统。对于企业来讲其属于一个相对较为复杂拥有相对较高的自组织特性的社会经济领域的一个独立系统，并且该特征的存在是因为企业系统本身的属性以及企业的经营区域还有所采用的经营模式所决定的。本文主要是进行了对企业的自组织特性对于现代企业管理的影响进行有效的分析。

关键词：企业；自组织；企业管理；特性

20世紀末期有学者提出了关于耗散结构的相关理论，社会中对于系统中非线性作用的力量还有在特定的环境中系统自发组织进行的情况进行了相对较为更大的专注度，同时建立了以耗散结构的自组织理论。企业现阶段面临着复杂多变的经营环境，在该种情况下，以往的方式是采用控制的性质进行对秩序方面的管理，同时还采用一定的战略以及战术方面规划对于企业的目标进行有效的管理。然而现阶段企业的市场竞争非常激烈很难通过以往的管理方式取得良好的管理效果因此对于复杂的系统所拥有的内在的自组织来讲能够有效的处理该方面的问题。

一、关于自组织特性的分析

1.1 关于自组织系统理论

对于自组织性来讲其属于复杂系统中的自身所拥有的规律，自组织性讲的是一部分无序的子系统能够通过自身的能力进行自发的展开有效的组织形成高度有序的系统。对于自组织系统来讲其主要涉及到两个方面，该部分主要是对于组织进行其内部与外部的开放性方面的位置，使得系统之中拥有相对较为多样化的子系统展开竞争，同时通过竞争的形式进行其内部关系的协同，从而使得系统中形成一个序参量，并且此形成的序参量同系统的环境所形成的序参量存在着一定的一致性，换言之，自组织系统的发展可以同环境的发展保持同步也就是能够符合环境的发展。对于自组织系统来讲其主要是两个特性具体表现为：第一，系统中的组成要素值应当超过三，但是非线性相互作用属于自组织系统演变的基本动力所拥有的不可缺少的一部分。第二，系统应当保持其开放性，只有保持系统的外部环境向系统输入的物质、信息等上升到一定的值时，系统的自组织便会起作用。

1.2关于自组织的特性

对于自组织系统的特性来讲其首先体现在确定性与随机性上统一方面。通过对自组织系统进行分析可以了解到，在展开对复杂属性的自组织系统的分析时，确定性还有随机性存在着相对较为密切的联系，从微观的角度进行分析不确定性正属于整体上的系统确定的基础。从系统宏观性质的确定也属于围观子系统的不确定性的具体体现。倘若微观上子系统的行为属于完全确定性的，那么在宏观上未能进行显示出确定的规律，由于开放状态情况下的系统随时受到外部环境的影响，不同的子系统在同样的情况下根据确定的规律进行运动，那么一定也属于一种同样没有规则的活动，所以精准叠加构成的系统也会因为环境方面的因素的变化涨落呈现不规则的便会，存在使其呈现出无序性。

其次是自组织系统的马太效应。以往的认识上觉得，接近均匀单一属于唯一性的结论，在展开对经济方面的研究的阶段，也是按照该方面的理论进行探究经济系统的均衡方面的问题的，进而提出了经济领域的获益报酬递减的规律。现实情况中有这另外其他的演化方向，该方向值得是当系统出现一定的区别时，发展方向不是差异方面的缩短，而是造成了差一方面的逐渐变大，系统慢慢的打破了平衡的状态，从而最后形成脱离平衡的全新的结构方面的稳定状态。实际情况中大部分的互帮互助徐日本发的演化不是想着均匀单一的方向发展的，而是想着有结构与有组织并且逐渐的复杂化以及功能化的方向发展的，此种情况便被称之为马太效应。

此外对于自组织系统的特性来讲还有其非线性的特性。对于自组织性来讲其非线性同若干个子系统向联系的，属于大量的非线性作用整合之后所呈现出来的整体上的效应。同自组织系统性存在一定的对立性的是被组织系统。对于自组织系统来讲其不必取得外部环境中的相关指令便能够通过系统自身进行自我组织和自行演化，同时可以自行由无序的发展成为有序的系统。对于被组织系统来讲，该系统只有在得到外部环境中的质量才能够进行相关活动的组织以及相关的演化，以此由被动的形式从无序状态向着有序状态发展的系统。通过对系统的演化的根本性上进行分析可以俩接到，协同学方面的学者觉得自组织系统演化的根本性在于系统自身的每个子系统采用竞争的形式进行各方面的协同，以此令竞争力的一种或者若干种进行趋势方面的优化，从而构成一种总的趋势。燃石被组织系统的演化的动力主要是收到外部环境的影响，然而系统系统之中的子系统均属于被动的形式、缺乏严重的主动性能。通过对自组织系统还有被组织系统的演变动力方面的分析可以能够了解到两者均有其自身的优点以及其各自的缺点，主要是需要根据现实情况中的具体情况来决定的。倘若被组织的外界的指令体系可以肯定其系统自身以及外界所有的信息，同时可以全部对其展开有效的处理时，被组织系统的演化将会相对于自组织系统更加具有优势。

二、关于企业的自组织方面的特性

2.1企业系统所拥有的的自组织系统的特征

第一，企业系统自身的构成要素数超过数值三。每个企业均是通过行政方面的系统、作业方面的系统以及市场方面的系统所形成的，在企业现实活动中，此三方面的系统有具体的体现在供货、生产、销售等方面上的每个子系统。第二，企业系统属于一个相对较为开放的系统。在市场经济的体制下，企业的生产经营所需要的任何资料均是通过市场中取得的，企业的上的最终产品应当到市场中实现企业自身的价值。企业的经营决策是根据市场上不同的信息还有其变化来处理，企业的经营理念还有产品方面的设计以及管理方面的理念等均应当按照市场环境的转变进行科学合理的调整。由企业的经营形式来讲，企业的经营环境保持着动态的发展状态，特别是在现阶段的市场的环境下，企业在经营过程中需要面临着相对较为复杂的环境。

2.2企业经营环境的演变逐渐向复杂化

对于现阶段来讲其，经济发展逐渐的向全球化，大量的企业经营环境出现了一定程度的变化，其主要特点是：第一，变化的效率逐渐的增强。经济全球化的发展造成了国际上不同的区域文化领域以及经济与科技领域的交流逐渐的增多，信息技术的发展使得信息实现了跨区域的共享得到有效的实现，对于科技方面以及文化领域的创新在世界大区域的进行，从而使得该方面的创新得到了大幅度的提高。企業想要在如此的竞争环境中取得一定的市场竞争力应当根据世界的发展区域进行不断的技术等方面的创新。第二是市场环境的变化幅度相对较大，从而很难进行有效的预测。产业方面、市场方面以及市场的发展转变的方向逐渐的变得模糊。因为技术方面产生一定的交流然后进行有效的结合，产业方面的界限不断的泛华，企业外部的影响因素也逐渐的增多，产业内部还有产业的外部环境均需要企业决策人员进行合理有效分析。第三，变化的方向呈现多元化的状态。全世界各个区域的科技以及文化和经济理念存在一定的差异然而其在经济全球化的影响下逐渐的进行有机的结合，社会活动逐渐的摆脱了单一的形式的活动，从而了解到多元化的形式有助于展开高效的创新。在经济全球化的大背景下，现代企业通常情况下依靠的是企业对于市场变化的高效的应对能力、相对较高的产品质量以及低廉的生产成本从而在激烈的竞争环境中取得强有力的竞争实力，每个企业均应当进行其经营模式上的调整，应当由依托企业的历史还有商誉取得的竞争优势逐渐的转向依赖于企业相对于别的企业在产品方面的质量以及相关的工艺以及优质的服务进行实力的提升以及对市场的争夺。现阶段企业应当不断的强化自身对于市场变化的应对能力，由于消费者对于以往的产品的认可还有区域性在经济全球化的形式下该方面的优势已经荡然无存，该方面的优势已经不能够确保企业在激烈的市场竞争中取得最终的胜利。企业面对经济全球化以及市场多元化的环境其中涉及到的因素有这内在因素同时也存在一定的外部因素，想要在该些因素中进行关系上的有效梳理存在着相当大的难度。在此种相对复杂化的经营背景中，企业想要生存下来并且得到有效的发展不但需要管理人员进行对其发展环境进行有效的分析同时还需要根据市场环境展开对其经营管理方面的有效调整。除此之外，企业的经营管理慢慢的形成了一个有组织，组织内部上下互动共同完成并且在活动中通过自身的内部的调整进行自我完善的过程。对于大多数企业来讲，取得市场的竞争优势主要是在于可以在企业内部构建起特定的不断的自行革新的能力。通过该方面的能力，企业可以有效的应对多样化的环境同时还能够通过企业自身进行经营策略方面的调整，进行发展机会的寻找，从而使得企业能够在经营中实现其自身的价值。因此便需要企业自身拥有自组织系统的功能特性。

三、关于企业的自组织特性对企业管理影响

对于企业来讲其自组织特性对于企业经营活动中的管理系统还有人力方面管理均有这相对较大的影响。

首先对于企业管理系统的影响：构建具有开放性的自组织管理系统，管理组织还有其外部之间的阶段拥有一定的可渗透性，如此会使得组织具有一定的自主性，并且使得组织还有环境之间保持一定的适应性。此外对于自组织管理系统来讲其不依靠精英，自组织系统的动力通常是来自于系统内部的相互作用，并不是仅由系统的一部分引起的。

其次是企业的自组织特性要求企业的战略方面的管理影响进行一定的调整：战略管理其目的是要令企业的目标还有员工的目标保持相对的统一。管理人员需要展开有效的组织目标转变成为员工的目标，从而取得员工的生产方面的意识的统一。进而取得组织目标还有员工目标之间的整合，并且应当由企业内部每个成员间形成良好的竞争，更为关键的是在组织目标的形成阶段，应当同员工建立良好的沟通，激发员工的主观能动性参与企业战略方面的管理。

四、结束语

自组织理论为我们分析研究企业的演化和管理提供了全新的框架。我们认为，企业是一个运行在被竞争的矛盾力量和自组织力量所控制的远离均衡状态的非线性动力系统。自组织有利于成员的创新，同时能快速响应环境的变化。在企业的发展过程中，自组织是一支不可忽视的重要力量。面对复杂多变和超竞争环境，管理已不再等同于精确的计划和严密的控制，应注意发挥自组织的功能，将重心转到引导企业的自组织过程沿着企业的整体目标前进上来，营造一个宽舒的环境激发员工的创新思维，促进个人和组织的学习，整合组织内外的知识与技术流，以增强企业的创新能力和自适应能力，提高企业的竞争力。

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