如何强化建筑工程施工的精细化施工管理分析

谢想妹

摘要：随着我国现代化建设的不断发展，业主居民对于建筑工程施工质量提出了越来越高的要求，如何提高建筑工程施工质量已经成为有效单位十分重要的研究课题之一，本文对强化建筑工程施工的精细化施工管理的有关方法进行了详细的阐述与分析，希望可以起到参考作用。

关键词：精细化管理：建筑工程：技术分析

施工管理是建筑工程施工十分重要的组成部分，这项工作具有专业性强系统化程度高等方面的特点，随着我国建筑工程规模的不断扩大以及施工技术的日益复杂，管理工作的落实面临着更大的难度。这就需要提高施工管理工作的精细化水平，综合运用各种技术水平提高施工管理工作的质量，为施工企业的健康发展奠定良好的基础。

一、建筑工程施工精细化管理的重要性分析

通过精细化管理，施工人员可以与管理人员进入更加深入的交流，发送工程项目的工作氛围与工作环境。同时，在精细化管理体系的指标下，施工人员在工作量上的核算也更加精确，能够提高施工人员的工作积极性与自主性，防止出现管理人员与施工人员相互之间不信任的问题。

在具体的施工过程中，采用精细化的管理工作方案，能够对施工人员与管理人员的工作人员进行更加明确的表述，使各项管理工作的开展更加便利。精细化管理以目标责任制为基础，采用目标责任制的管理思路，对各项工作进行了一系列的量化与细化处理，不同岗位上的工作人员在任务分配上更加具体也更加合理，可以将任务划分精细到基层、班组与主要负责人员。采用这种管理思路能够使每一名工作人员的责任意识得到强化，在管理工作出现问题的问题下，所采取的补救措施也更有针对性。

二、精细化施工管理的措施

（一）掌握先进技术的施工队伍

在具体的建筑施工过程中，占据主导地位的不仅是施工设计原理、施工材料等内容，更重要的是施工队伍。施工队伍质量的好坏是影响建筑工程是否能够保质保量完成的直接因素，所以，在建筑工程项目开展过程前期，要挑选有技术、有经验、有良好审美的施工队伍。现如今建筑工程项目开展过程中，客户与施工队之间有纷争的案例经常出现，追溯这些案例发生的原因，施工队伍有一般以上的责任。由此可以得出，在具体工作过程中，要选择具有较高技术水平、同时具有专业素养的施工队伍，不仅能够保证建筑工程项目如期完成，而且能够避免意外事件的发生。

（二）把好材料关

施工材料是影响施工质量十分重要的因素之一，质量管理人员需要对施工现场所需要的各种材料进行妥善的保管，对于部分化学性质比较活跃的施工材料，则需要保存在相对封闭的环境中，对材料环境的温度与湿度进行严格的控制。对于物理性质比较脆弱的施工材料，保存材料的位置要与重型机械设备保持一定的距离，避免施工材料受到噪音的破坏。质量管理人员还需要与采购人员取得有效的联系，一旦发现施工材料在质量上存在问题，則应立即责令生产厂家对相关材料进行更换，最大程度上避免由于施工材料问题对施工工作的连续性造成严重的影响。

（三）对施工机械设备进行有效的管理

提高建筑工程施工质量，首先需要确保各项施工设备能够完全符合具体的施工需求。施工单位内部的设备管理部门，需要对各种大型施工设备进行科学有效的管理与维护。对于部分内部结构比较复杂的大型设备，施工单位可以与设备供应商展开合作，邀请专门的设备管理人员对有关设备进行日常的维护，妥善保存施工设备。

（四）引入先进的施工管理技术

当前我国施工建设单位在质量管理工作方面普遍缺乏先进的技术支持。对于大型建筑工程来说，所开展的质量管理工作只能通过先进的管理技术才能够保质保量地完成。施工单位可以引入先进的信息化施工管理系统以及各种计算机设备，对施工现场所产生的各种数据进行直接的收集。所使用的施工管理软件一定程度上能够对质量管理人员的信息采集工作提供一定的支持。利用先进的计算机设备，能够对大量的施工质量数据进行计算，并且所得出的计算结果具有充分的准确性与实用性。质量管理工作所需要的传感设备主要包含超声传感设备与光学传感设备两种，其中声波传感设备能够对墙体内容以及管道等无法直接进行控测的有关结构进行深层次的状态分析。光学传感设备能够地质量要求比较高的钢架结构与混凝土表面进行直接的检测，可以与无线通信设备与质量管理系统工作无缝对接。施工单位质量管理工作所使用的无线能够设备能够帮助管理人员对施工人员的具体操作进行远程控制。质量管理人员可以通过监视器以及显示屏操作界面对施工现场所出现的各种细节问题进行实时的调整。采用先进的质量管理设备与软件系统，能够最大程度上降低质量管理人员的工作强度，将更多的精力用于施工决策工作中，同时也能够提高管理人员管理决策的科学性与有效性，从根本上提高管理工作的质量与效率。

结束语：

工程项目管理工作在具体的施工过程中有着重要的地位，所以工作人员和管理人员应对对管理工作的开展有足够的重视，不仅要在建筑工程项目开展前期做好准备工作，更重要的是在实际施工过程中，将管理工作进行道理，保证管理工作的开展具有价值意义。