九江发电公司党建创新树特色品牌

葛瑜

【摘要】国电九江发电有限公司在基层组织建设年活动中，坚持将创新精神贯穿于基层党建工作始终，大力实施党建创新工程，着力构建具有九电特色的党建品牌，努力把党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势，使各级党组织在企业转型发展进程中切实发挥了“融入中心、进入管理、引领文化、服务大局”的作用。

【关键词】基层党建;企业发展;九江发电

一、推进信息管理，覆盖党群工作

坚持实行党建工作“目标管理”“质量管理”和“信息管理”三大管理相结合，并在此基础上升级“信息管理”的方法和手段，提升党建管理的科学化水平。长达20多年坚持实行具有九电特色的“目标管理”，坚持日常动态检查、季度网上检查和半年度实地检查相结合的方法，对各党总支、支部工作目标管理的情况进行考核。将行政工作中质量管理体系的科學思想和先进方法导入党建工作，对基层党建工作按照“做什么、为什么做、谁来做、何时做、何处做以及怎么做”实施质量控制，增加了基层党建工作的规范化、制度化管理。在2007年开发的“党群工作电子管理系统”的基础上，结合形势发展的需要、结合企业和基层党群组织的实际情况，对该系统进行了修改和完善，将该系统升级为“党群工作信息管理系统”，努力挖掘系统的管理功能和可视化功能，对党建工怍实行“绿色提醒、黄色预警、红色警告”亮灯管理新模式;利用该系统对半年度党总支、支部工作进行量化考核，各种管理分析数据实时产生，自动生成直观的柱状图，实现了党建活动的仝方位管控，强化了党建工作的过程管理和考评。

二、创新活动载体，做实支部工作

探索实践基层党组织共学共建模式，结合学习型党组织建设和创先争优活动，通过团队学习、组团创争、共同提高，使基层党组织建设工作整体水平有了新的提高、基层党建工作迸发出新的活力。开展“强堡垒、当先锋，融入中心建新功”基层党组织书记讲党课活动，促进支部之间的学习和交流，提升支部书记的理论水平。在厂党委制定的公开承诺、群众评议、结对帮扶、党员先锋岗评选和考核评先等五个创先争优基本制度基础上，各基层党组织结合工作实际，突出“一个支部一个特色”，制定了便于实施和操作的创先争优特色制度，如发电部党总支的《创先争优对标管理制度》、检修部党总支的《月度优秀班组、优秀职工评选制度》、离退休党总支的《党员联系服务群众制度》等，把有效经验做法转化为贴近实际、贴近职T，形成长效机制。积极推行“走支部一线法”，选派业务强、作风实、经验丰富的党务十部为基层党支部“传经送宝”“指点迷津”，挖掘和总结支部工作的特色和亮点，针对支部存在的问题提出解决办法，收集了12条加强基层党组织建设的意见建议，帮助解决了基层党建工作中的10个实际问题，办好了基层欢迎的4件实事好事。

三、围绕重点难点，融入中心工作

围绕企业生产经营和发展的重点、难点工作，通过课题攻关、修旧利废、“党员先锋岗”“党员突击队”“党员先锋工程”等载体，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。在机关党员中开展“我负责的T作业绩最优秀”、在运行岗位党员中开展“我当班的指标最优化”、在检修岗位党员中开展“我管辖的设备最可靠”活动，选树各类先进典型30多个。发电部党总支把“对标管理”融人生产经营的全过程，使对标成效体现到增强支部活力、破解生产难题、推动中心工作的具体成果上来，每年为厂部节省燃料费用约500多万元，节约减排费用数百万元。检修部热控分部党支部创建的“技能培训站”，为全员的操作培训、操作练习、操作考试搭建了良好的平台，极大地激发了全员的学习热情，提高了全体员工分析和解决实际问题的能力，并涌现出了获得全国化学能源系统、全国妇联建功立业标兵岗的DCS班，获得江西省总工会“工人先锋号”的辅控班等先进班组和一大批技术能手。广大党员“亮身份、亮承诺、亮工作”，在安全生产、企业转型、工程建设、精细管理、节能降耗等工作中履职尽责、创先争优，为完成企业各项任务目标和各项急难险重任务做出了积极贡献。