以“三三工作法”助力国有企业提质增效

2018-01-14 12:35马娜娜
活力 2018年18期
关键词:安全生产国有企业

马娜娜

【摘要】在国有企业的日常工作中,要注重安全生产工作,本文通过介绍“三三工作法”,借此促进国有企业的安全生产和设备的稳定运行。

【关键词】三三工作法;国有企业;安全生产

引言

党的十九大指出,要坚定不移全面从严治党,不断提高党的执政能力和领导水平。在国有企业生产单位如何将党建工作与安全管理相结合,让基层党组织发挥战斗堡垒作用,让党员发挥先锋模范作用,成为国有企业基层党支部深入探索研究的一个课题。把党建工作有效融人中心工作,助推企业安全生产和提质增效,也是新时期基层党支部抓好党建工作的基本要求。

在国有企业的日常安全生产工作中,员工在工作中需要注意的地方很多,有的员工对一天的工作内容概念笼统,有的员工上班后往往理不出头绪,抓不住重点,工作中手忙腳乱;有的员工上班前精神状态不佳,上班后注意力不集中;有的员工干完工作就算结束,工作中是否存在不足很少及时进行总结,每天按部就班,同样的小失误多次出现。

为帮助员工在上班前集中精力、思路清晰;工作中严格有序、有条不紊;工作后不断总结、持续提升。党支部不断探索和总结,紧密结合企业开展的“无违章班组”创建活动和企业“安全创新降耗型”党支部品牌创建活动,推行实施了“三三”工作法,由基层党支部党员带头执行,全体职工积极参与,有力促进了企业的安全生产和设备的稳定运行,使企业的生产经营上了一个新台阶。

一、“三三工作法”基本内容

“三三工作法”:即一是工作前党员带头做到“三看三学”:看人员状态,学安全制度;看劳保穿戴,学标准理念;看票证办理,学岗位制度;二是工作中党员带头做到“三盯三防”:盯作业标准,防简化程序;盯设备质量,防带病运行;盯关键操作,防经验主义;三是工作后党员带头“三讲三评”:讲作业标准情况,评先进树典型;讲任务完成情况,评成绩找问题;讲违章违纪情况,评原因识危害。

二、“三三工作法”开展方式

(一)“三看三学”确保人的安全

“三看三学”要求党员带头在班前会上观察员丁精神状态好不好、有没有带着情绪上班,特别要密切关注受到批评的职工、精神萎靡的职工、爱喝酒的职工的思想情绪,结合班前会的安全制度学习,提前做员工思想丁作,进行教育引导,让员工以良好的精神状态和平稳的情绪高高兴兴投入一天的工作,制止“不安全人”进入工作岗位,防止“不安全人”在精力不集中时操作设备,导致安全事故发生;同时,查看劳保防护用品的穿戴使用情况,按标准要求对员工进行一些细节上的提醒,如提醒安全帽带子要系紧,防护眼罩在何种情况下要及时拉下,袖口要系上扣子等;再结合各岗位实际和制度要求,提醒作业前认真办理作业票,动火作业要注意哪些事项,动土作业要做好哪些准备工作,受限空间作业分析、监护措施、应急措施是否到位,登高作业中属于哪一级防护,有哪些必备条件等。

“三看三学”开了个好头,特别是一些年纪大记忆力不好的员工,对工作上的事容易丢三落四,通过“三看三学”,大家一上班就把手头的工作简洁清晰化了,提高了工作效率。

(二)“三盯三防”确保设备安全

“三盯三防”要求党员带头认真学习岗位知识,带头进行操作演练,提醒员工不着急不走捷径;发现职工操作步骤不到位,简化作业步骤的要及时制止并帮助改进,避免造成安全事故等。同时,对每台设备要检查维护到位,巡查到位,做到超前管理、超前发现隐患,严禁带病运行,有“病”及时给予“医治”,不能因为“病小”而凑合,拖成不治之症;也要时刻关注设备运行情况,在具体操作中严格执行规程制度,不能凭经验盲目指挥、盲目操作,造成事故。

“三盯三防”使工作过程管理更加严谨规范,员工紧盯标准开展每一项工作,严格执行设备管理操作规程,提升企业设备管理水平和设备安全运行能力。

(三)“三讲三评”实现持续提升

“三讲三评”要求党员作业完成后带头进行“回头看”,看谁做得好,严格执行了标准,就树立为榜样,大家向其看齐学习;同时,大家要讨论工作是不是百分之百完成了,成绩有哪些,有没有问题存在,需要采取什么样的改进提高措施;是不是存在违章违纪的现象,如果有,是因为什么原因导致的,是人员马虎,还是制度方面存在缺陷和漏洞,这些会给企业和个人造成什么危害。

“三讲三评”明确责任,统一员工思想,让员工不断总结提高,振奋精神,增强完成工作任务的信心。

三、推广“三三工作法”的成果和经验

“三三工作法”推广中党支部以季度通报考核方式,对先进党员进行奖励,对后进党员帮助其查找不足并迎头赶上,并以此作为党员评议的重要依据。

通过推行“三三工作法”,党员责任心明显增强,党员技术素质得到持续提升,党员先进性充分发挥,真正成为全体职工的工作表率。再加同时开展的党员与员工“结对子,提素质”活动,国有企业基层党支部形成了以党员队伍为核心,全体职工积极参与的全过程、全方位服务安全生产新格局,进一步提高员工操作熟练程度和事故处理能力,练就过硬技术本领,有郊促进了国有企业基层生产单位实现“技术、队伍、管理、形象”一流。

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