经济管理在现代企业中的问题和对策研究

张尚坤+杨家安

摘 要 现代企业在我国市场经济中发挥了非常重要的作用。经济的发展对现代企业的经济管理工作提出了新的要求。但是，现代企业在发展过程中存在很多问题，主要体现在现代企业中经济管理理念落后、职责不清等。为了使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，就需要做好经济管理工作，提高企业自身的核心竞争力，促进现代企业健康、可持续发展。笔者根据工作经验对经济管理在现代企业中的问题和对策进行了分析。

关键词 经济管理 现代企业 问题 对策

一、前言

随着经济的发展，管理涉及的内容也越来越丰富，难度也越来越大，对于管理者来说具有很大的挑战。所以，我们要密切地关注管理问题，及时发现问题、改善问题，促使企业健康、可持续地发展。

二、现代企业经济管理概述

在企业的管理中，经济管理是非常重要的组成部分，所以现代企业必须采用一些管理措施实现经济管理目标。经济管理，通俗地说，是从经济和管理两个角度来开展管理工作，是企业利用经济管理理念、模式等从事经济管理活动的总和。现代企业经济管理的管理理念是经济学和管理学两学科交叉而形成的新的管理理念，是企业健康发展的理论基础。

三、加强现代企业经济管理的意义

现代化企业在发展过程中是离不开企业的经济管理制度的，经济管理制度的建立要和企业内部的经济管理状况相吻合，这样的管理制度才能够保证企业实现可持续发展，使企业以最小的成本获得最大的经济利益。但是，目前企业在实施这些制度时还有很多有待完善的地方。企业的经济管理模式没有跟上企业的发展步伐，导致经济管理模式和企业的发展脱轨，不利于企业的长远发展。为了改变现状，企业制定经济管理制度时要结合企业发展的实际情况，制定出具有创新性、针对性的经济管理制度，提高企业自身的经济效益。

四、现代企业经济管理中存在的问题

第一，经济管理组织比较落后。首先，现代企业经济管理模式太单一，不能适应企业自身的运行和发展，以往的管理方式受传统的管理理念和思想影响比较严重，导致企业管理制度比较落后；其次，经济管理工作在企业中未得到其应有的重视，导致企业的管理工作无法正常展开；最后，经济管理制度的适应性、灵活性不强，不能及时处理一些突发的情况。

第二，在现代企业内部，经济管理的职责不够清晰。企业借助经济管理制度来提高企业的经济效益，目前，经济管理制度在企业的管理中取得了一定成效。但是，在实际的应用过程中依旧采用传统的管理理念，导致企业管理人员在人际沟通方面存在问题，对于工作中遇到的问题也是能推就推，缺乏积极主动解决问题的意识。企业部门中存在重视生产环节而忽略经济管理工作，这就阻碍了企业的长远发展。

第三，现代企业缺乏比较完善的经济管理制度。现阶段，企业的经济管理制度与企业的实际发展之间存在很大的差距，制度中也存在一些漏洞，对经济管理工作的约束力不够，使企业的经济管理工作缺乏实效性。因此，完善经济管理制度是非常有必要的。

第四，对企业经济管理制度的监督不够到位。通过分析目前企业的经济管理制度现状，发现企业的监督机制不够完善，存在一定的缺陷。一般情况下，企业的监督工作就是通过简单签字来完成的，缺乏实际的监督行动，这就使企业管理工作出现很多问题，严重威胁到企业自身的经济发展状况。

第五，企业管理粗糙、效率低下。有的企业在经营过程中，只追求经济利益，盲目扩大规模、追加投资，这就让企业的经济管理工作无法以科学先进的模式来进行。甚至有的企业已经具有一定规模还在不计成本式的发展。企业要随市场的变化而变化，经营管理也必须随之改进，为了在市场中更有竞争力，必须顺应市场的发展趋势，对管理制度进行科学的调整。

第六，投资活动缺乏合理论证。有的企业仅为了提高市场占有率而盲目进行扩张，很多例子证明，这种方式是不可取的。因为整个投资活动既没有合理的诊断，也没有有效的论证，根本没有实践性与可行性，整个投资活动所收到的效益与预期肯定会有很大差距。而投资活动的失败，定会严重影响企业的长期发展。

五、强化现代企业经济管理工作的措施

第一，转变企业经济管理理念。在企业的经济管理工作中，经济管理理念是指导思想，在企业的运行过程中起到指引作用。因此，这就对企业的管理理念有了更高的要求，需要創新性的管理理念，因为只有这样才能够实现企业的长远发展。此外，企业的管理层要对新的管理理念做好宣传，让这种新颖的管理理念渗入工作人员的心中，逐渐增强管理人员的经济管理意识。

第二，构建适合企业自身发展的经济管理制度体系。目前，很多企业还是采用传统的管理制度，但我们要明白，以往的管理制度已经不能满足经济市场的实际发展需求，所以企业要将建立新型的经济管理制度作为重点。只有经济管理符合企业的发展需要，才能够为企业赢得最大的经济效益，才能够保证企业具有活力和动力。管理制度的建立既要借鉴以往成功的经验，也要具有自身的特色，综合考虑各种因素来建立科学性强、适应能力好的经济管理制度体系。

第三，评审和优化现代企业经济管理体系。经济管理体系，指现代企业采取合适的模式和方法来开展经济管理工作。经济管理工作在企业领导的指导下，由执行和监管部门保证实施。因此，对现代企业经济管理体系进行评审和优化时，要充分考虑到管理体系本身的复杂性，采取综合化的评审方法，然后将评审的结果进行综合分析，优化企业的经济管理体系。评审和优化工作需要企业领导参与其中，发挥领导的作用，让企业各个部门各司其职，调动员工的工作积极性，这样也可以使员工感受到规章制度的可遵循性。

第四，健全企业管理制度。合理健全的制度在企业经济管理中不可或缺。因为我们在制定相关制度时，要对其进行细致综合的考量，让制定的制度与企业发展、市场环境相适应。之后根据市场及企业的发展不断对其进行完善，使其始终保持科学合理。

第五，进行经济管理组织的优化。经济管理组织的优化也是现代经济管理过程中一项重要的内容。现代企业门类众多，其管理模式各不相同。企业在确定自身的经济管理模式时，要充分根据自身的实际情况制定。对于存在的问题，一定要采取针对性的完善和改革办法，并加以执行，从而让企业的经济管理制度更加的完善。应用科学的考核方法，把审核工作做到位，是优化经济管理组织的重要参考和依据。

第六，调整经济管理方式。对经济管理方式进行合理的调整，对企业发展具有积极作用。随着企业的发展，市场的变迁，管理方式也要随之调整，让企业的发展能适应当今的市场环境。

六、结语

经济管理工作在企业的管理工作中占据核心地位，是企业获得经济效益的保障，是决定现代企业能否健康长远发展的关键。

（作者单位为济南城建集团有限公司）

参考文献

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