党支部就如何提高项目团队战斗的思考及做法

陈德龙

摘要每个从事施工生产的基层党支部的建设都有着一定的特殊性，无论是从产值、技术难度还是管理模式等客观条件，都决定了一个项目必须是一个具备独特气质的团队，而其动力核心就是“人才因素”，也是开展生产的第一因素。

关键词党支部 管理 生态环境 人力资源

目前，随着大海工建设的实施，很多海上基础工程建设呈现出技术难度大、船机设备依赖度强、外海作业条件风险加大和各类分项内容创新度高的特点。在这样的情况下，人才的作用比任何时代都要重要，为此，笔者就党支部如何提高项目团队战斗力提出了想法与做法。

一、管理提升的时代背景

笔者所在的项目部正面临着生产组织复杂、技术经验密集度高、自然条件没有参照等问题，是一项综合较多难点于一身的工程。因此，在人力资源上是一项重大的缺口，相继输入了一些能力上强、业务上钻、工作上拼的干部职工，但同时在人员的结构、年龄、技能和认识等方面还存在了一定的不足，尤其是与高技术含量、强组织程度的大项目匹配不足。

二、党支部存在的管理困境分析

（一）经验相对欠缺

项目部共有职工41名（含11名班子成员），其中班子成员平均年龄33.1岁，职工平均年龄28.8岁，分别来自于15个单位。绝大多数职工对大海公相关施工经验欠缺，加强专业知识培训成为党支部第一要务。

（二）新提任班子成员较多

五年以上担任领导干部的2名，三年以上4名，其余5名干部为2016年10月份以后提职，虽然冲劲十足，但管理经验及掌控驾驭力上还略显薄弱，需要给以更多的支持和引导。

（三）职工来源较多

全部41名职工分别来自于15个项目部（分公司）及1名社会招聘，需要党支部在管理共识及项目文化中下功夫。

（四）党团员队伍比例高

占到项目部职工近一半的比例，如何更好地发挥支部对群团组织的引领作用将对以后的工作起到事半功倍的效果。

（五）协作队伍一体化管理势在必行

与机械分公司、船舶分公司以及相关协作队伍有着更加紧密联系，施工条件的要求必须吃住一起，要有更强的协同、配合和交流联系，要通过一体化管理的方式激发每一名参建者的热情，要通过更加紧密的联系，如开会、讨论、培训、学习等细致地组织在一起。

三、针对人员特点及管理情况的做法

针对项目特点，我们在对人员的培养当中，主要从营造氛围、提升技能、树标杆、夯实制度等方面下功夫。

（一）做细节之事营造氛围，先将大家凝聚起来

注重职工的细节体验，针对年轻人较多、前后场差异大和工程量大的特点，通过更细致地做好基础工作，为职工营造好三个“生态“环境，通过环境改变人，再通过人改善环境，让职工“能乐业”、让环境更健康。一是温馨生态环境。在项目办公区、生活区、施工区的细致建设，对个人家庭的深度关注，让陆续来到项目的职工有家的感觉，愿意踏下心来干工作、静下心来做业务，逐步形成了“甘心为项目放弃一点”的境界。在三亚过年，有9个家庭到项目部进行了反探亲，有2名职15个月以上没有回家，5名职工超4个月没有回家。二是公平生态环境。将海上生活船作为倾斜重点，派两名总务人员轮流管理，定期反馈生活照片，并将伙食等条件向一线倾斜；让项目部班子成员做扎实之事，不仅拿着“指挥棒”更要拿着“冲锋枪”。要求前后场同步工作，在前场进行施工的时候，后场不放假不搞活动。三是廉政生态环境，项目党政反复提要求、亲身做表率，将廉政要求摆在会上、将廉政纪律做在事上，让相关从业人员腰板直、敢管理，严格招标、反复谈价，使得船机租赁费、材料费、修改造费用等都能公平透明地开展，为企业获得更多利益。船机费用我们压缩986万，绳索费用我们压缩140万，大宗材料严格招标流程、严肃考核纪律。甚至是广告费用、食堂采购都进行认真的询比价工作。

（二）强培训之功提技能，让会议的作用大起来

针对项目部班子年轻化的特点，党支部将班子会作为学习的课堂多交流知识和经验，将平时的聊天聚餐作为民主生活会的平台多确定不足。我们平均每两周召开一次班子会议，严格执行“三重一大”决策制度，群策群力，同时由项目经理当专业老师，就技术、生产、商务、设备等方面与每位分管领导进行讨论，充分树立信心，充分帮教指导；由支部书记当纪律老师，将项目部存在的小问题、小毛病以及一些不良苗頭进行通报，时刻提醒和警示班子。如项目部最长一次班子会议从下午2：00开到了6.20。

针对项目部职工来源广泛的特点，党支部着力加强思想凝聚工作，严控职工大会和党员“三会一课”的时间和质量，每名需要发言的人员会前精心准备，以开阔职工眼界和点名的表扬为主、以不点名的批评为辅，时刻传递正能量、增加职工价值感。以党建带群团，为工会、团支部设定组织活动的目标和意义，通过建设多功能室开展配合类集体活动，保存各类纪念：通过共同建设职工菜园、开辟职工家属园地，给大家留下美好记忆：通过适时组织爬山、运动比赛、问答征集发放奖品，降低获奖门槛，增强群体参建活动的积极性。

针对项目部青年职工较多的特点，通过开展连贯性的系列活动贯穿落实企业精神和要求。如在公司开展的“企业正转型、我当做什么”思想大讨论活动中，结合目前项目部不易做过大宣传的现实情况开展了思想大讨论之“留住企业历史系列”活动。通过征集身边感人的图片和震撼人心的图片，让每个人做项目历史和企业历史的珍藏者，进而激发大家产生凝聚力和荣誉感。同时，项目部还努力将党课、团课做成精品，以培训促会议质量，以前期准备促知识提升，以课程互动促自主劲头。在召开支部会议时，严选支部委员、重温党员纪律。在团支部会议上，青年职工自发策划团课，并结合“留住企业历史活动”，开展了一期摄影摄像培训。后续培训课程通过投票的方式已经确定为《行走的魅力》、《PPT经验分享》、《职场礼仪》等，全员当老师、做精品、懂凝聚的劲头在一定程度上得到落实。endprint

（三）选标杆之人做引领，让传统的载体新起来

支部紧紧抓住“四有党员”评议、思想大讨论、青年突击队等企业成熟的制度和办法作为工作平台，赋予新的意义、达到新的目的。

一是在“四有党员”评议中主张当大道、担大任。将重点工作放在“四有党员”讲评上，为评分最高的职工授予“党员先锋岗”旗帜，增加仪式感和严肃性。将“四有党员”评选中发现的不足补充在支部会议中，为党员日常管理设置最低下线，要求每名党员将眼界放宽、胸怀敞开，担大任讲大局，不仅限于开开会、发发言、扫扫地、帮帮人这些事情，让党员的眼光放在强队伍、兴人才的工作当中。

二是将思想大讨论活动落地到人的层面。不仅要求大家思考“我当做什么”，还通过标杆人物的选树与宣贯正向导向大家，深挖每个项目部的文化资源。通过港珠澳典型刘吴槟、胡钢激励职工学业务、当标杆，通过来自海外的职工将国外工作介绍来自行对标环境，通過表扬来自国内项目部的优秀职工工作细节来感动大家，通过扩大新入职职工的优点让其更加奋发努力。

三是让团支部工作演奏出美丽青春旋律。项目部青年职工比重大，如何让青年团体不平庸，充分发挥青年队伍的力量，党支部做了充分分析和准备，给团支部书记更高的重视，配齐组织委员、宣传委员、文体委员、生活委员，并由支部集体谈话。目前，这支队伍基本上形成了鲜活的性格，孕育了一定的帮学赶超氛围。项目部在现场施工的青年能够连续工作三天三夜还有战斗力，能够面对振沉难点加快突破速度，开展的微课堂、征集的微视频质量都较高，迅速成为让项目部更加美丽活动中的主力军。

（四）集上下之志提能力，让每个人的潜能活起来

要将项目部打造成尖刀团队，做到一看就懂、一学就会，保障每个人能够有目标、有执行、有创新、有激励。

一是着力培养职工学习能力。针对工作安排了不推进、推进了不落地、落地了没反馈等现象，加大“悟性”导向，对一些年轻职工掰开揉碎讲工作要求和工作目的，使其能快速摆脱以前的工作惯性；针对普遍存在的“进度上的拖延症、标准上的恐惧症”，认认真真地较几次劲，严严肃肃地聊几次天，使其快速警醒，主动地去感悟工作要领，主动地去思考工作漏洞。针对大项目与年轻化之间的矛盾，项目部打破传统学习帮教模式，安排生产副经理向起重老师傅拜师，安排后勤岗位向生产岗位并轨，将临时工的要求和标准提高到正式工的高度。

二是快速激活职工创新能力。支部持续加强对创新能力的培养，对成效显著的优秀操作法、技术创新、技改技革等，通过各种形式进行推广和奖励，精心组织、创新每次小活动、小会议形式，进而营造出“要做就做别人没有做的事情”的氛围。

三是培养重担岗位驾驭能力。加强员工独立处理问题和解决问题的能力，不能遇到困难就把问题推给别人。为此，党支部用三把尺子进行衡量。第一把尺子是主动走向前场去作为的意愿和动作，第二把尺子是默默无闻强内业、夯基础的态度和表现，第三把尺子是将项目大局看在先哪里需要哪里搬的执行力和契约精神。通过几个月的共同努力和奋斗，我们有些同志确实走在了前面，有的提升为了领导干部、有的可以独当一面、有的深感知识不足正在加紧学习一切知识、有的成为热心参与项目部的带头者。endprint