浅谈电力人力资源管理对企业经济效益的影响及管理策略

李江

摘要随着我国经济的不断增长，在现代化的经济发展中已经越来越注重对企业人力资源管理的建设。人才资源作为企业发展中的重要保障，在企业的发展中占据着重要的地位。在电力企业的发展中也在加强对人力资源管理的建设，从而要全面的提升电力企业的经济效益。本文就电力人力资源部管理对企业经济效益的影响及管理策略进行了分析研究。

关键词电力人力资源管理 企业经济效益 管理策略

经济的快速发展必然会带动科学技术的发展，在现代化的经济发展中必须要加强对企业人力资源管理建设，只有加强企业人力资源管理建设才能够在实际的企业发很重占据到有力地位。电力企业作为我国传统的支柱性产业在发展中也应该加强对人力资源管理的建设，只有这样才能够保证其企业经济效益得到良好的发展。因此在实际的电力企业人力资源管理中应该采取合理的策略进行管理。

一、电力资源人力管理对企业经济效益的影响分析

（一）电力人力资源管理能够为电力企业的发展创造出企业价值

人力资源在电力企业的发展中起到一个重要的作用就是能够将人力资源管理中的问题及时的解决。电力企业的发展中人力资源的管理创造出来的价值是巨大的，人力资源管理的辅助下电力企业的经济效益得到了明显的提升。也就是说在实际的电力企业发展中，人力资源管理起到的作用是将在企业发展中的各种因素组合。电力企业人力资源管理一定要具有深层次的文化知识以及深层次的资本分析能力。实际工作中要将人力资源管理的效能充分的发挥出来，人力资源是借助对企业员工工作运行的基础数据模拟企业发展的价值制造。在实际的电力企业发展中，人力资源的管理是将整个的企业员工运行的数据进行综合的评价，最终确定好相关的评价标准。人力资源的管理对电力企业的发展中最直接的影响就是在综合的评价中将人力资源的管理能力进行挖掘和凸显，要使得相应的人力资源管理为企业的发展创造出最大化的经济效益。

（二）企业最终的发展目的是为了实现企业经济效益最大化

在电力企业的发展中人力资源作为一个重要的管理部门，其工作管理应该充分的被重视起来。在企业的人力资源管理最终的目的都是为了将企业的经济效益最大化。因此电力人力资源就承担了网罗优秀企业人员的重要职责，实际的电力企业发展中为了保证企业的发展中能够有充足的人力资源进行调动，因此在实际的人力资源管理中就应该加强对人力资源管理能力的挖掘和探索。在电力企业的发展中由于企业自身得特殊性影响，因此在实际的企业发展中呈现出了一种对人才的需求量很大的状态。实际的电力企业人才招聘中应该加强对应聘人员的专业技能进行考核。同时在录用了相关的专业人员后还要对其进行专门的技能培训。只有这样才能够保证其上岗后为企业的发展创造出价值。人力资源的管理将直接的体现出企业的发展，好的人力资源管理将能够促进企业的发展，而人力资源的管理是企业发展中的关键所在，因此需要要加强对其进行管理。

二、电力人力资源进行实际的人力资源管理策略分析

（一）完善人力资源管理体系建设

现代化的电力企业发展中由于受到了传统的经济理念以及传统的经济效益影响，因此在实际的电力企业发展中呈现出的是对可持续发展理念的建设和变革。在进行电力企业人力资源管理的体系建设中应该建立健全相关的企业组织机构。在进行发展战略的制定中首先应该将电力企业的发展作为人力资源管理体系建设的重要指导性依据。在进行体系的建设中应该落实好人力资源管理中的各项改造。同时还应该创建新的组织体系。其次在电力企业的人力资源管理体系建设中应该将企业的结构发展进行一体化的制定。要将在电力企业的人力资源管理中进行的各种事项进行充分的说明，其次应该严格的按照要求进行企业在职人员的编制安排，要严格的避免在企业的发展中出现一岗多人现象。应该保证每个基础岗位上都有相关的人员进行负责，只有这样才能够保障电力企业的人力资源管理体系建设完全。

（二）优化人员管理配置

在电力企业的发展中对企业人员的管理进行资源优化配置将直接的关系到电力企业的发展。在实际的发展中应该从长远的角度进行企业发展战略的制定。应该注重对企业整体员工的素质培养。在进行实际的企业单位用人中人力资源在进行企业用人的招聘中应该采取专门的计划进行人才的招聘制定。在进行人才的招聘中可以采取对口的院校引进专门的人才，还可以采用在外来人才的引进。总之是在进行电力企业的员工引进中应该采取多策略进行人才的招聘。在现代化的网络技术发展中可以采用在网络上进行人才的招聘，要采取各种手段和途径对企业用人进行人力资源的人员储备培养。在聘用了相关的人才后应该采取相应的培训手段进行专门的人才培养，只有在多方位的人才培养中才能够实现对电力企业的人员进行优化配置。

（三）合理的制定奖惩制度

在现代化的电力企业发展中，在进行人力资源的管理中应该采取合理的奖惩制度，以此来激发企业员工的工作积极性。实践证明在电力企业的发展中采取合理的奖惩制度能够有效的提升企业员工的工作积极性和工作的热情。因此在实际的电力企业人力资源管理中应该推行绩效管理，采用绩效管理的形式进行企业发展的奖惩制定。一般情况下在绩效的控制下企业的员工能够以更饱满的热情进行实际的工作落实，在进行工作的落实中会根据实际的情况进行工作落实的绩效考核制定。对企业员工中绩效较高的人员进行专门的奖励，相反对企业员工中绩效相对较低的员工进行绩效考核不合格的处罚。这种管理制度的制定不仅能够起到鼓舞员工的目的，还能够使得企业的发展得到质量的提升。同时采用这种策略也是对企业员工的工作进行了解的最佳时机。同时在绩效考核中能够将企业员工的工作能力以及企业员工的工作热情进行观察。从而才能够针对每一个人的发展进行专门的策略制定。

（四）将薪资水平制定采取科学合理的依据

在电力企业的发展中对薪资的管理也是企业人力资源管理中的重要管理内容。在进行企业员工的薪资制定中应该采用科学合理的措施进行员工的薪资制定。企业薪资作为员工辛苦劳动付出后的所得，因此在进行薪资的制定中一定要注意到企业员工的情绪。在进行薪资的制定中采用合理的策略进行薪资的分配安排，在薪资制定方面应该采取和同行业的薪资相持平状态。另外就在企业的发展中有能力突出者应该以科学的策略将其引进到自己的企业发展中，让其为企业的发展做出贡献，相反企业为其支付相应的酬劳。薪资的制定是直接关系到每一个电力企业员工的发展的，只有将薪资的制定进行合理化才能够带动起每一个企业员工的工作积极性。才能够使得区域的员工都能够更加努力的为企业的发展创造出价值。无论从哪个方面来说企业的发展中都应该采取合理的措施进行企业员工的岗位薪资制定。

三、结语

在现代化的电力企业发展中要想企业的发展取得良好的成效，就应该在实际的发展中加强对电力人力资源管理的建设。在进行电力人力资源管理的建设中才能够采取合理的措施进行企业发展战略的制定。同时在进行电力人力资源的管理中应该能采取相应的措施进行专门的管理策略制定，例如奖励机制以及考核制度等。在优秀的管理策略引导下将电力企业的發展带入到一个更高的发展层次中。endprint