论企业文化建设中管理传统的融合和再造

陶兰

[摘 要] 在企业文化建设的过程中，进行有效的企业战略管理非常重要，其中在企业文化建设的时候，将其传统的管理方法与先进的管理模式相融合，能够有效对企业文化进行良好的建设，尤其就目前而言，我国众多企业在进行企业文化管理的过程中，方法过于传统，在创新和再造方面还缺乏一定的经验。因此，为了能够更好地使企业文化得到建设，本文主要针对企业文化建设中管理传统的融合和再造进行论述，其目的是为了能够培养出具有企业独具特色的企业文化，使企业在发展的过程中，具有良好的核心竞争力。

[关键词] 企业文化 团队建设 企业管理 传统模式

中图分类号：F270 文献标志码：A

企业文化也就是常说的组织文化，该文化主要是指一个组织和企业特有的价值观、核心观、信念、信仰等，这些特定的文化组成了一个企业的文化形象，在一定的条件下，企业在生产经营和管理的时候，会创造属于企业特有的特色、精神、态度等，从而形成了企业特有的文化观、价值观、精神观、道德观，久而久之形成了企业的传统和制度。企业文化是企业的灵魂，是企业发展的动力。因此，企业文化的建设起着非常重要的作用。就目前而言，企业文化在建设过程中，最主要的建设方向就是思想建设；在对企业文化建设的过程中，还要结合企业员工的切实情况和企业的发展方向进行建设。本文主要以中国水利水电第七工程局有限公司（以下简称“七局”）为例，针对企业文化建设中管理传统的融合和再造进行论述，从而有效实现企业文化的再造，使企业在发展的过程中，具有良好的核心竞争力[1]。

一、企业文化在企业管理中的作用和价值

（一）企业文化建设中管理传统与企业战略管理的关系

中国水利水电第七工程局有限公司在进行企业文化建设的过程中，主要的战略是将企业文化建设中管理传统进行融合和再造，就目前而言，企业在进行管理的过程中，传统的管理模式在很大程度上影响了企业的文化建设，在企业文化建设中，管理传统与企业战略管理之间的关系相互影响、相互制约、相互促进[2]。

（二）企业文化在企业管理中的作用和价值

企业文化在企业管理中的作用和价值主要包括企业文化能够有效引导企业的管理方向、约束员工的道德素养、加强企业的核心凝聚力、塑造企业品牌形象等，其中，具体作用和价值如下所示：

1.企业文化能够有效引导企业的管理方向。企业文化在企业的建设过程中，能够有效帮助企业明确正确的经营管理方向，使企业建立积极的价值观念，通过企业文化的建设，能够有效起到向导作用。在企业管理中，企业文化能够有效引导企业的管理方向，在七局企业文化建设和管理的过程中，始终遵循“自强不息，勇于超越”的企业精神，坚持“科学、创新、高效、诚信”的管理理念，立足于本，面向全国，走向世界，将造福社会为己任，并将经济效益与社会效益双赢作为企业的战略目标。因此，该企业文化深深地影响着七局员工的行为，使企业得到了更好的发展，能够有效引导企业的管理方向[3]。

2.企业文化能够有效约束员工的道德素养。企业文化是企业在创建过程中，久而久之形成的一种道德规范和行为准则，能够对企业员工的心理、思想、行为起到积极的暗示作用。另外，企业文化于公司的规章制度有所不同，在管理过程中对员工起到的作用主要是一种“软”约束，使员工能够树立积极的核心价值观念和道德规范，能够使员工在工作的过程中，起到良好的管理。在七局企业文化建设和管理的过程中，为了能够有效激发七局员工的工作积极性，七局组织和开展了丰富的企业活动，帮助企业员工在工作的过程中，能够更好地了解企业的发展文化和经营管理理念，使员工的工作热情得到有效的提高，使企业的管理能力、经营手段和质量得到有效的提升。因此，企业文化能够有效约束员工的道德素养，使员工的道德修养得到有效的提升，从而提高员工的工作积极性和自觉性，并使员工养成自我约束的良好习惯[4]。

3.企业文化能够有效加强企业的核心凝聚力。在进行企业文化建设的过程中，优秀的企业文化能够有效加强企业的核心凝聚力，使企业的工作环境变得更加良好，从而有效创建出合作共赢、团结互助的工作环境，使职工的工作积极性和创造性得到有效的提升，从而积极调动企业员工的主动性和工作热情，使员工的潜能得到提升和激发，从而为企业做出巨大的贡献。通过在企业文化建设的过程中，加强与企业员工的的联系，能够使员工的思想、行为、精神、信仰得到有效的融合，从而增强企业的向心力和核心凝聚力。因此，企业文化能够有效加强企业的核心凝聚力[5]。

4.企业文化能够有塑造企业品牌形象。企业在建设的过程中，通过建设良好的企业文化，能够使企业的经营管理理念和精神态度得到有效的展示。一种良好和优秀的企业文化能成为企业的无形资产，能够有效帮助企业树立良好的企业形象，使企业对外影响的力量得到增强，提高了企业的品牌效应，另外，企业文化之所以能够得到重视，也是因为企业的品牌力量。企业文化与企业品牌，也是相辅相成的，在企业竞争的过程中，良好的企业文化能够使企业树立良好的口碑，使企业更加注重社会责任等。因此，企业文化能够有塑造企业品牌形象，能够为社会留下较好的印象。

二、如何在企业文化建设中实现管理传统的融合和再造

在企业文化建设中实现管理传统的融合和再造，能够有效提高企业文化的建设，使企业得到更好的发展。而实现管理传统的融合和再造就是指在整個企业发展过程中要求员工能够有效结合自身企业的发展情况，对自己进行严格的要求，通过良好的相处模式、相互团结协作从而促进企业文化的良好发展。实现管理传统的融合和再造就是指在整个企业发展过程中要求企业在发展过程中要有合理的管理体系，对员工进行有效的管理，并且在管理过程中，赏罚分明，有效刺激员工的工作积极性，从而提高企业的综合实力，例如在企业文化建设中需要将企业文化理念与经营业务相互融合、将企业文化建设与人力资源管理相互的融合、将企业文化与企业激励体制相互融合等[6]。具体措施如下。

（一）在企业文化建设中需要将企业文化理念与经营业务相互融合

在企业文化建设中，企业应该建立有效的管理模式，发扬良好的的企业传统，使企业的管理模式得到发扬，从而有效促进企业的文化发展。那么在企业文化建设中就要将企业文化理念与经营业务相互融合，制定出更加有效、合理的战略措施，进行再造管理，从而有效落实企业文化的建设和创新。同时，为了能够使员工更好地了解企业的经营业务，就要对企业员工进行相关培训，使员工能够清楚地了解企业的运作模式和经营手段，通过将企业文化的内涵灌输到企业的经营业务中去，使企业能够更加的欣欣向荣。因此，企业在管理的过程中，就应该重视企业的文化发展，加强员工的整体素质培养，使员工了解企业的经营业务，使员工能够更好地了解企业的生产模式，提高员工的工作素养[7]。

（二）在企业文化建设中需要将企业文化建设与人力资源管理相互融合

在进行企业文化建设的时候，传统的人力资源管理结构在培养人才的过程中，受到诸多的限制，使员工在进行自身发展的过程中受到束缚。首先，为了能够使企业文化得到有效良好的建设，就需要将企业文化建设与人力资源管理相互的融合，在此过程中，就要求企业在今后的发展过程中，对人才进行具有针对性的培养，通过结合企业文化，将传统的管理模式相互结合，从而使企业的人才培养得到进一步的加强。例如：将企业文化建设与人力资源管理相互融合的过程中，可以定期地对员工进行具有针对性的培训，加强员工的上岗学习和管理，提供员工的工作氛围，使员工在上岗之前得到良好的培训，从而降低安全事故的发生，提高员工的综合素养。其次，在进行人力资源管理过程中，通过对员工进行一定的奖惩，能够有效激发员工工作的积极性，对工作态度散漫的员工进行惩罚，从而提高员工的工作态度。第三，在员工的管理过程中，要对员工进行定期的培训，提高员工的生产技能、专业技术，使员工能够有效地将理论知识和技术能力相互融合，同时使员工了解企业的先进思想和我国的最新政策，从而在企业文化建设中实现管理传统的融合和再造[8]。

（三）在企业文化建设中需要将企业文化与企业激励体制相互融合

在企业文化建设中，要有效提高员工的综合素质，因此在企业文化建设中要将企业文化与企业激励体制相互融合，从而有效实现企业的价值。首先，在此过程中，为了能够进一步提升企业的价值，企业在管理过程中，要有效建立良好的激励机制，使企业员工在工作过程中，能够感受到企业的公平性，使员工在工作的过程中，能够激发起良好的工作潜能和工作效率[9]。其次，为了能够细化企业的激励政策，可以通过采取绩效奖励、提成等方式提高员工的收入，对有突出贡献的员工给予公开的表扬，并给出相应的奖励。第三，为了能够提高员工的工作热情，可以通过班组的形式，进行相互竞争，对表现较好的班组进行团体奖励等。

（四）在企业文化建设中需要将企业文化与企业管理相互融合

企业文化与企业管理是一种相互制约、相互协作的关系，两者之间相互融合能够有效促进企业的可持续发展。首先，在企业文化建设中将企业文化与企业管理相互融合，通过在建设和管理的过程中，有效加强企业文化的健康管理，加强领导和员工对企业文化的重视程度，同时对传统的管理模式进行思考，采用新的管理方法与传统模式相互融合，从而使企业文化得到有效的发展，在企业文化建设过程中，意识到企业文化的优劣，能够使企业去粗取精，从而得到健康发展。其次，在企业文化建设中企业应该不断地将企业的文化进行优化和建设，使企业的文化特点得到突出，在此过程中，不仅能够不断地深化企业现有的企业文化，还能提高员工对企业文化的认知感，确保企业文化能够有效融入员工内心[10]。第三，在企业发展过程中，要对传统的管理模式进行应用，加强对企业管理传统的思考，去粗取精，将其中的精华进行保留，从而进一步提高企业的管理水平，有效促进企业的发展。 同时在日常管理中更需要做好对应总结工作，持续提升管理效率。

三、结语

目前，由于时代在不断地进步和发展，企业在管理过程中也有了新的模式和方法，尤其是目前，企业文化的提出，成为了一项新的管理方式。企业文化在企业发展的过程中起着必不可少的作用，通过企业文化的不断建设，能够有效使企业在运作过程中、生产制造过程中、经营管理、员工管理工作等起到良好的发展，使得整个企业的价值观念得到大幅度的提升，从而使企业在同业竞争中能够有效的脱颖而出。另外，一个好的企业文化，能够成就一个好的企业，良好的企业文化是企业成功的精神支柱，也是企业在发展过程中的潜在资源。其中，在进行企业文化建设的时候，将传统的管理模式进行有效的融合和再造，就能够有效推动企业的发展和创造，使企业文化的信仰变得更加的坚定。因此，在管理和发展企业文化的过程中，要不断地将管理传统相互融合和创造，从而发掘出一条属于企业特有的企业文化道路，从而带动员工的工作积极性，使员工具有归属感。同时，企业文化在企业管理中的作用和价值主要表现为：有效引导企业的管理方向、约束员工的道德素养、加强企业的核心凝聚力、塑造企业品牌形象等。通过在企业文化建设中需要将企业文化理念与经营业务相互融合、将企业文化建设与人力资源管理相互融合、将企业文化与企业激励体制相互融合等都能够有效实现企业文化建设中管理传统的融合。综上所述，企业文化建设中管理传统的融合和再造能够培养出具有企业独具特色的企业文化，使企业在发展的过程中，具有良好的核心竞争力。

参考文献：

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[10]王利平.企业文化建设中管理传统的融合和再造[J].中国人民大学学报，2003，67（05）：61- 68.