企业管理模式与企业管理现代化问题研究

张峥

摘要：在经济全球化的发展进程中，企业的发展除了要追求经济目标以外，还需要通过其他任务和目标的完成来促进企业的发展。单纯的盈利已经无法帮助企业在未来的发展中获得更多的竞争力，也无法适应企业管理现代化的发展要求。所以，我们应当对企业在管理发展的过程中出现的问题进行积极探讨，以寻求正确的解决方式帮助企业在未来的发展保持正确科学性。

关键词：企业；管理模式；管理现代化。

引言：

随着经济全球化和知识经济时代的蔓延，传统的单纯以盈利为目标的企业管理模式已经越来越不能满足企业管理现代化的需求[1]。由于企业经济是我国经济发展的组成部分之一，而企业的发展也是离不开国家的引导，要实现国民经济水平的提高，尤其要注重我国企业的经济发展模式，对落后的发展模式进行改革，通过调整我国企业的管理模式和解决相应的管理问题，从而帮助企业进行现代化的管理和发展。本文将从企业的管理问题入手，通过各种分析来研究企业文化的现代化管理模式，从而促进相应问题的解决。

一、企业管理模式及问题概述

企业管理模式的内容在于企业通过各种管理方式来帮助企业达成目标，因此将利用到各种资源、通过各种经营方式来发展企业。它的主要表现形式是相关制度、规程和经营方法，其本身处于一个不断调整和改变的过程。企业管理模式主要有六种：一是其亲情化管理模式，这种管理模式比较符合企业在初创时期的发展，是家族文化的体现，在企业的发展过程中出现的弊端则更多，也迫使企业必须做出管理模式的调整。二是有友情化管理模式，这种企业管理模式在企业的初创时期有着较高的凝聚能力，但在企业的发展过程中逐渐出现不适应性，因此，需要在后期的发展过程中做出相应的管理模式调整。三是温情化管理模式，即通过相应的管理方式的改变，营造温情的管理环境，帮助员工获得轻松的心情。但在企业的发展过程中，这种管理模式不利于企业进行制度建设和工作开展。四是随机化管理模式，主要表现在民营企业的独裁式领导和国有企业的行政干预，这两种方法不利于企业采纳意见，对企业的长远发展非常不利。五是制度化管理模式，即通过相应的规则章程来促进企业发展，因此其对制度的要求非常严格，当制度发生问题则相应的管理也会出现问题。六是系统化管理模式，及通過标准化系统化的管理方式来完成企业的分工、内容涉及、绩效管理等等工作，虽然这种系统能够帮助企业进行快速扩展和长远发展，但一模一样的复制管理模式在变革转型的过程中不利于企业快速适应社会的发展。对企业而言，正确而富有新意的管理模式不仅能够给企业带来新面貌，而且能不断为企业的持续健康发展注入新活力[2]。

二、企业管理现代化及问题概述

企业管理现代化是我国企业管理发展的一个方向，它符合我国的现有国情和社会发展。它主要通过相应的管理方式来促进企业管理的发展，从而提升企业的发展力和竞争力。它主要包括以下几个内容：一是管理思想上的现代化，即要求企业在管理上遵从实事求是的原则，按照客观和相应章程进行管理，做到统筹规划和全面布局。二是管理的体制的合理化，即企业的发展必须适应社会发展，必须严格制定一套科学合理的管理体制，以促进企业的长远发展。三则体现在管理的民主化上，也通过选举职工代表等多种方式来听取采纳职工的意见，促进民主化发展。四则体现在管理人员的专业化上，它要求企业管理人员具备相应的管理能力，并且不断的学习以满足管理的需要。五是管理方法必须科学化，即企业的管理要保证企业的发展具有科学性，以保证企业适应现代化的建设。从以上可以看出，企业的管理现代化不是单纯的利用一种管理模式，它需要企业在发展中利用各种有利因素，以保证企业在社会中的竞争力。

在企业的管理过程中仍旧出现了一些不可避免的问题：一是将企业文化的影响力扩大，在方方面面过度浸透企业文化，从而忽视了员工的个人心里，这也导致企业在管理上出现过严的情况。过度夸大企业的价值并利用各种不恰当的形式来深化企业形象。二是将企业的发展同企业的管理分离，企业的管理是为了帮助企业的发展，而企业的发展不仅仅体现在经济目标的达成上，还体现在社会价值等内容上，分离企业管理与企业发展，就是过度消耗企业的活力，将管理变成一个死板硬性的要求。三是过度看重管理，从而忽视了员工的积极主动性。这种把管理当作一种手段忽视员工作用的管理模式，势必忽略了企业与员工之间的联系，忽略企业与外部环境的联系。把企业发展当作一个独立的个体来看待并不利于企业同其他工作或者经济体之间的联系。

三、企业管理与企业管理现代化的未来发展趋势

我国的经济和社会一直处于不断变化的发展形势，企业在国民经济中占据至关重要的地位，其管理工作水平的高低决定着企业的长远性发展能否实现[3]。在企业的发展过程中，企业应当采用什么样的管理模式需要进行长远考虑，需要进行长期研究和实践的，但其未来的发展趋势应当包含以下几点：一是要充分的体现企业的社会责任感，通过相应的企业活动来完成企业的社会责任任务。取之于民当用之于民，当企业在发展的过程中，通过相应的活动来回馈社会能够促进企业与社会之间的紧密联系，提升社会对企业的友好度。而要实现企业的社会责任，率先要通过相应的管理方式的实施来落实这项工作。二是突出以人为本的理念，在企业的管理中和发展中，企业应当认识到员工的能力，提高员工的工作积极性，为员工的发展提供透明的晋升道路，以便帮助员工实现个人价值，从而促进企业的现代化管理。因此，在企业的管理发展中，应当重视人才，了解员工的需求，以促进企业的现代化发展。三是智能化管理，即通过引入先进的管理方式，如电子打卡和数据专家分析系统来帮助企业管理的智能化发展。要对各个方面的内容都进行现代化的管理，这样才能保证企业继续高效、快速地运转[4]。因此，在企业管理模式的调整和内容的调整上，企业应当考虑采用一些先进的技术手段来促进管理。在企业管理现代化的进程中，其未来也会逐渐向系统化、专业化发展，因此需要全面落实企业的社会责任感。

结束语：

尽管企业管理是企业的一项基础工作，但它能够维持企业的正常运转，能够促进企业开展其他活动。因此，在企业的管理中，我们应当通过各种方式各种内容调整，以帮助企业适应社会的发展需要。尤其是在人才的培养上，企业应当为未来的管理培养相应的人才，以此提升企业的人才竞争力。

参考文献：

[1]陈燕霞.论企业管理模式与企业管理现代化[J].现代商业，2011（8）：147-147.

[2]谭玉成.探讨企业管理模式与企业管理现代化[J].经济研究导刊，2013（18）：24-25.

[3]宋新平，梁志强.浅谈企业管理模式与企业管理现代化[J].中国商论，2017（4）：288-288.

[4]安恒.企业管理模式与企业管理现代化[J].今日财富（中国知识产权），2017（2）：60-61.