铁路人事管理工作创新思路的思考

王书影

摘要：随着我国铁路部门改革进程的推进，铁路作为我国最主要的交通运输形式之一，其在国民经济发展中的作用越来越重要。由于新形势的不断发展，面对干部队伍结构和职工队伍结构的不断变化，铁路人事部门也发生了重大的变化，铁路要实现跨越式推进，必须要进行人事管理改革。

关键词：铁路；人事管理；工作创新；

引言

从目前的情况来看，我国的铁路部门在人事管理方面的管理体制还不够健全，人员素质还有待提升，人事管理信息化程度也相对低下，因此铁路部门必须要根据自己的实际情况进行人事管理制度的完善，提高人事管理人员的综合素质，提升人事管理信息化水平，及时找到适合自身发展的人事管理新办法，促进我国铁路企业的不断发展和进步，进而使铁路企业更好地为我国经济建设和社会主义现代化建设服务。

1铁路人事管理的含义与特点

铁路人事管理，是指在铁路环境的大背景下对相关资源进行有效的整合，以此来满足对人力资源的需求。因此，必须采用科学的指导方法，比如招聘、报酬管理以及有效的技能培训，只有这样，才能实现资源配置的最优化。基于此，铁路人事管理具有如下特色：

1）战略性。铁路作为国家经济动脉的一个主要载体，涉及到的因素和人员众多，所以也相当复杂。作为国家战略性发展改革计划中的一个主要部分，要想铁路运输在现在的基础上有着较好的发展，铁路的人事管理，必须要科学有效，这才能使其竞争性得到很好的发挥。

2）超前性。由于涉足领域的特殊性，它必须将发挥员工的主观能动性放在首位，这样才能够更好的培养人才，吸引人才，激励铁路职工为铁路事业构建美好未来的雄心壮志。水能载舟，亦能覆舟，能够发挥铁路职工最大的优势，不仅能在现在取得良好效果，也能在将来的人才竞争中处于优势地位。

3）系统性。铁路人事管理要求将可利用的相关人员，包括系统内以及系统外的人才，采用科学的手段，从招聘、培训、上岗、奖励这四个大的角度出发，在最大的程度上发挥人的创造力，为企业和社会创造最大的财富。

2铁路人事管理工作创新思路

2.1完善晋升管理机制。知识与技能是衡量人才的重要标准，也是企业内部晋升和提拔的重要考核方式，因此，必须加强铁路系统内部对人事管理考核的创新，提高人才选拔制度和干部考核制度的科学性和合理性，建立完善的人事晋升机制，降低学历、专业、工作年限等硬性条件，重视员工的个人素质和专业能力。同时，使制度和晋升机制更加公开、透明，提高员工的积极性，使企业内部形成良好的竞争环境，共同促进铁路事业发展。

2.2更新铁路人事管理制度。国家政治经济不断变化发展，铁路人事管理制度必须与时俱进，根据时代发展和铁路事业的变化，不断的更新制度内容，提高的工作性质和工作需要，站在企业与员工共同发展的基础上，协调好两者之间的关系。另外，加强铁路企业内部人员结构的合理安排，在大力引进所需要的专业技术人才的时候，应有一套完整的引得进、留得住的激励制度。

2.3要加强复合型人才培養。铁路企业的发展是国民经济发展的重要保证，因此，必须加强铁路企业人才建设，促进铁路事业健康发展。加大人才培养力度，根据岗位特点和工作需要，针对不同部门，定期进行培训，同时，对工作人员定期考核，提高考核内容的实践性和系统性，加强考核结果与员工实际薪酬的结合，从而提高员工自我增值的意识，充分发挥员工的主观能动性。在对外招聘方面，严格把关人员专业技能和综合素质，提高铁路人才队伍的整体水平，加强队伍内部的建设和优化人员结构，促进我国铁路事业健康快速发展。

2.4干部培训内容。自然科学、思维和社会科学研究成果，最终要以科技文献的形式传递到社会上，供后人学习、使用，这样才能不断推动社会向前发展。铁路科技人员、管理型干部，负有把自己在长期实践中积累的丰富知识、宝贵经验，留给后来的铁路工作者的时代责任，科技写作是每个铁路干部必备的素质。在国内和欧美的大学里，专门设置有攻读科技写作的硕士和博士学位。其重要性在于写得好的论文除了能总结科技成果、扩大学术交流、增加科技积累、考核科技人员业务水平、推动科研生产、促进科技进步外，对撰写者自己水平、能力也将得到提高和帮助。对现有资源进行优化整合，进而达到提升人事管理效率的目的，促进铁路企业经济效益的提升。

2.5提高干部的职业伦理道德品质。铁路是一个大的集体，里面有着千千万万的岗位。铁路运输的工作岗位，虽然非常普通，但是，却关系到人民群众的生命和财产安全。从事铁路运输和铁路建设的所有工作人员，他们的一言一行，一举一动，与人民群众的切身利益都息息相关，责任重于泰山，更能够反应出铁路企业的企业形象和企业精神，铁路干部，应该为员工们做一个好的楷模，用自己的职业精神来鼓舞他们，应该视旅客们的利益、健康为至高无上的责任。安排、分配工作的时候，应该要客观更多地强调科学性、合理性，从调整生产方式、人员结构方面入手，做好节约工时、提高劳动生产率。如果工作中出现失误，要主动承担属于自己的那部分责任，分析原因，进行自我检讨，在不能推脱责任。如果与其它员工发生了矛盾或者对问题的看法不一致，一定要坦诚相待，进行换位思考，用一种好的交流方式来解决问题。为了提升铁路企业人事理管理的工作效率，必须要做好铁路企业各部门的配合工作，加快铁路企业人事管理工作的规范化和信息化建设。在铁路企业人事管理工作中要制定规范的考核标准，对于要提拔的人员要做好任用和技术职称评定工作，提高铁路企业人事管理的效率。

2.6建立较好的考核和奖励制度，发挥人才的积杨性和能动性。花钱引进人才，是很容易的事清，但是，想让人才心甘情愿的发挥他的最大效应，仅仅花钱买断他的工作时间，这是绝对不够的。铁路人事管理必须要建立一套完善的科学的考核奖励制度，这个奖励制度不仅仅要有利于人才的引进，更重要的是，能够留得住人才。比如住宿等基本生活保障，一定要给予重视。在此基础上，要对人才给予鼓舞。各级领导要发扬好亲近下属的精神，让他们在铁路上有一种家的感觉，提高员工的归属感。一是以主人身份对待工作安排，下达的任务；二是客观地承担自己工作中的失误、责任；三是不以诋毁上下级、同事或采取欺骗、贿赂等手段去争取职务，晋升职称；四是用换位思考的方式处理工作、分配、家庭中出现的矛盾。干部职业伦理建设内容，从入路时开始，由干部在就职、晋升仪式上在在场的单位员工、领导、人事、纪监部门的面前宣读。铁路干部管理开展此业务，是铁路和谐建设、发展的需要。

结束语

在现代化铁路建设工作中，人力资源管理作为其发展的核心，需要充分的重视到人力资源管理工作的重要性。加快人力资源管理观念的转变，树立科学的人才观，打造高素质的人才队伍，使铁路企业人力资源管理的各项职能能够充分发挥出来，充分的利用现代化的人力资源管理理念及方法来加快推动铁路人力管理工作的创新，把握好时代的主旋律，更好的推动铁路企业良性的运营和发展。

参考文献：

[1]姚玉炯.铁路人事管理信息系统的应用与思考[J].企业科技与发展，2016，21.

[2]王倩.新形势下关于加强铁路基层人事管理工作的探索[J].企业研究，2017，4.

[3]董百芬.关于铁路人事管理工作创新思路的思考[J].科技创新导报，2015，151.