城市综合体建筑工程施工成本管理的要点分析

杨洁

摘要：我国的城市普遍将高层建筑和大型综合体建筑视为城市的标志性建筑，各地方政府不遗余力的支持这类工程建设。综合体建筑从规划、设计和施工都要求科学合理，尤其是在施工环节上，科学的施工和管理可以节约成本，进而实现建筑施工企业的盈利目的，其中最为重要的工程管理分项是成本管理。

关键词：综合体建筑；工程施工；成本管理

1.前言

有关统计数据表明：截至2015年，我国建成的综合体建筑已超过1000个，总建筑面积数亿平方米。2016-2018年在建造中或规划中的综合体建筑有上千个。城市综合体建筑通常是一个城市或辖区的重点工程，对于提升城市的整体面貌和建筑现代化等十分有益。但是由于综合体建筑的工程量巨大，对资金、技术和管理的要求高，控制工程造价不仅是工程业主方需要全面考虑的问题，也是建筑施工方要周密计划的问题，以求减少施工过程中的浪费，实现成本控制计划，保证工程项目的收益水平。

2.城市综合体建筑工程的特征

城市综合体建筑在现代城市中以板块化建筑形式出现，占地面积上万平方米，是一种多功能的大型商业大厦或建筑群。现代城市综合体建筑的形式已不再单指商业中心，而是有商业综合体、生活综合体、公共建筑综合体、单一综合体和综合体集群多个类型，不管是哪一种类型的综合体建筑，其都具有以下特征。

2.1工程项目投资大

目前，城市建筑大型工程项目投资动辄数亿的金额。以近年的公开招标数据来看，城市单一综合体，如城市文化场馆、体育馆等，投资在3亿元以上；超过5万平方米的商业综合体建筑投资超过10亿元；城市的CBD、新城等综合体建筑群，面积达到10万平方米以上，投资额数十亿，甚至上百亿。工程业主方也会考虑到预算问题，在工程招标中想方设法减少预算，由于建筑市场竞争激烈，中标的建筑施工企业如何做好成本控制是一项复杂的管理。

2.2工程施工周期长

城市综合体建筑有复杂的建筑功能和内部结构。这类建筑一般采用钢构结构，应用许多新材料、新设备和新工艺，建筑内部安装许多专业化、智能化和信息化的设备，其工程量巨大，建造周期多数在一年以上。而且政府作为发包方的综合体建筑，是地方上的面子工程，为了追求早日建成，在制定《招标书》对工程项目的工期进行了压缩。对工程承建方而言，工期紧张，施工环节复杂且施工周期长给成本管理造成压力。

2.3建筑的位置特殊

城市综合体建筑大部分位于城市的中心区域，如商业中心的位置在城市的核心商业区，政府、事业单位的单一综合体位于行政核心区。城区人流量大、交通拥堵，施工现场狭窄，并且各种安全隐患众多，造成施工的难度大。现场的安全管理比一般项目严格，如消防、防高空坠物、防塌方、防污染、防噪音等，相应的人力、物力和资金投入较多，必然会造成施工成本的大幅度增加。因此，建筑位置的特殊性是成本管理需要另外考慮的因素。

2.4工程成本管理复杂

综合体建筑工程项目的特殊性决定了施工成本管理的复杂性，主要表现在内外两个方面。外在方面，这类工程多数是地方政府主导的大型工程，在用地审批、规划、设计和建造各环节涉及的主体多、关系复杂，施工易受外来干扰，一旦出现干扰事件，会影响到成本管理的效果，甚至是导致停工而浪费资源。内在方面，成本管理内容的复杂和不确定性，在面对多个参与主体和繁杂的工序时，需要计算多方面的费用，有些额外的支出不容易控制，实际成本往往会高于预算成本。

3.城市综合体建筑工程成本管理的要点

城市综合体成本控制过程中要注重全过程和综合控制，要以短期控制和事前控制为主，除此之外还要注重及时、准确的事中控制[1]。要求项目部采取全面、科学和合理成本管理方法，并且要划出管理的要点。因此，依据成本管理的程序和城市综合体建筑工程的特点，做以下分析。

3.1 成本预测的要点

成本预测是企业制定成本管理策略的基础。工程项目整体的成本控制和分阶段的成本控制都以成本预测为基点来制定方案和落实管理。城市综合体建筑的总承包价格体现在《工程合同》上，成本预测低于总承包价格，企业才能有利可图。因此，成本预测要分为固定成本、可以测成本和不可预测成本三个方面，在编制成本控制计划时，要全面考虑到项目特征、各参与方、材料、设备、工期、技术和管理等因素。

3.2 成本决策的要点

成本决策是制定成本管理的总目标，并且按照既定目标执行成本控制。城市综合体建筑的功能和内部结构复杂，在施工过程中会产生大量的、动态的成本信息，因而，成本控制部门要依靠科学的理论、方法和先进技术，制定出可以控制成本的一种或几种方案。成本管理以提高经济效益的根本，制定成本决策的侧重点是施工中可以测和不可预测的施工成本，在准确分析方案中的各种约束条件，分析比较费用和效果的基础上，进行一些优化选择。

3.3 成本计划的要点

在成本预测和成本决策之后，成本管理部门要根据计划期的生产任务和利润目标制定成本计划。城市综合体的内外因素多变，在制定成本计划时，要考虑到内外两方面的有利因素和不可控因素。外部方面，重点考察业主方的情况，对其进行全面分析，把对施工有影响的不确定因素找出来，并且制定应对方案。在内部方面，同样也按照有利因素和不可控因素进行分析，在充分发挥和调动全体工作人员积极性的基础上，汇总编制而形成具有可操作性的成本控制计划体系。

3.4 成本核算的要点

成本核算是通过对成本的确认、计量、记录、分配和计算等一系列活动，总结成本控制的效果。成本核算的目的是为成本控制提供准确的信息。城市综合体建筑的成本核算的要点：一是，准确把握施工中的生产效率和管理效果；二是，对施工中的固定资产利用程度、材料和能源的消耗、市场价格、额外支出等详细核算。三是，对直接或间接导致成本增加的信息记录、备注。

3.5 成本分析的要点

成本分析是运用成本核算所提供的资料信息，通过成本比较和关联分析，考察成本控制目标达成率、成本计划合理性和成本管理的绩效，为下一步优化成本控制提供参考。在城市综合体建筑工程的成本管理中，如果分析现阶段固定成本的投入超过了预算，需要通过提高施工效率而缩短工期来进行弥补；如果分析可预测的成本超出预期，需要制定节约材料、能耗、缩短工期等措施来应对；如果不可预测的成本大幅增加，需要与业主方协调增加投资。

3.6 成本考核的要点

成本核算是把成本控制的实际达成情况与应承担的成本责任进行对比，评价原定成本计划的完成情况。建筑工程项目的成本管理还会有责任部门和责任人，如果达成控制目标，会受到奖励，否则可能会面临处罚。城市综合体的固定成本投入基本上出入不会太大，现代工程造价已经能比较精确的估算出施工成本。因此，成本考核的重点是对工程管理中施工效率、工期、材料和能源利用、安全等关系到成本增加或降低的因素进行考核，发现有成本意识淡薄，工期损耗、工作效率低、材料和能源浪费等现象，责令其及时整改。

4.结语

正因为城市综合体建筑工程施工成本管理面临的不确定因素多，现代建筑施工企业普遍十分重视从管理和技术两方面有效控制成本。在管理上，把成本控制目标视为工程项目的核心目标，制定全面的管控措施；在技术上，应用BIM等技术，对施工动态成本进行监控和修正，此外，有些建筑施工企业实行总承包模式，承包商为发包方提供社会化、专业化和商品化的服务，有利于统筹安排、节省投资、提高项目管理水平[2]。

参考文献：

[1]王智.城市综合体成本控制方法[J].江苏建筑，2015（s1）：109-111

[2]武佩牛，徐辉.施工管理总承包模式在上海特大型工程中的应用[J].土木建筑与环境工程 ，2007，29（5）：159-163