企业社会责任与可持续发展管理会计

于蕾

摘 要：可持续发展管理会计是管理会计发展的一个崭新领域，它以促进企业的可持续发展为目标，将履行社会责任纳入到企业经营管理的决策中，将管理会计的研究领域向生态环境领域延伸并得到发展。本文详细阐述了基于社会责任观的可持续发展管理会计的原则和实施对策，对管理会计的研究做出了一定的补充。

关键词：企业社会责任；生态环境；可持续发展管理会计

随着社会经济由工业时代向环境时代的逐渐转变，生态环境问题已经成为企业可持续发展所面临的突出问题。企业越来越深刻地认识到社会责任的重要性。可持续发展管理会计将管理会计的研究领域向生态环境领域延伸，并且将生态环境因素、履行社会责任融入到企业的经营决策，从而使企业得到可持续发展。

一、可持续发展管理会计的概念

可持续发展管理会计运用多种方法，加工、整理各种信息，构建基于生态经济系统的、以促进企业的可持续发展为目标的预测、决策、控制、评价等的信息系统。

在传统管理会计理论下，企业以利润最大化为目标，忽视了生态效率，不能提供生态环境信息，容易造成经营决策的失误。相比较传统的管理会计，可持续发展管理会计更加重视生态环境、社会责任给企业所带来的影响，在会计核算中体现了经济增长对生态环境的破坏，在关注经济效益的同时，更加重视社会效益。

二、可持续发展管理会计的内容

可持续发展管理会计把生态环境要素作为经济增长因素中的内生变量，是基于生态经济系统对现代管理会计的创新和发展。它将生态环境的保护纳入到企业的管理决策中，进行企业的可持续发展管理会计实践。从现代管理会计的工作属性和工作环节两个方面分析，可持续发展管理会计包括以下内容：

从工作属性看，现代管理会计分为“决策与计划会计”和“执行会计”两个分支，可持续发展管理会计兼有管理会计和生态环境管理的双重性质，但它本质上仍然是一种管理会计活动，因此，同管理会计一样，工作程序也包括预测、决策、控制、业绩评价等环节。

从工作环节看，可持续发展管理会计主要包括以下三个环节：（1）第一个环节是进行预测和决策，主要是针对生态环境项目的投资和产品经营活动等决策中，如何利用财务信息和生态环境方面的信息进行生态环境方面的决策。（2）第二个环节是进行控制和管理，按照管理决策目标，基于生态环境进行成本和效益分析、生态效率和经济效率的提高等关键程序。（3）第三个环节是基于生态环境的业绩评价，通过一系列财务指标的设计对前两个环节的有效性进行评价。这一环节是整个管理会计活动中非常重要的环节，利于企业的管理决策者总结经验，作出正确的决策。

三、基于社会责任观的可持续发展管理会计实施对策

1.企业社会责任

企业社会责任是指企业要超越利润最大化的传统理念，承担对环境和社会的责任，强调对社会的贡献。从社会学的角度来分析，虽然履行社会责任在短期内看不到回报，但是它可以为企业积累社会声誉，对企业产生一定的约束作用，对于企业的经营活动很有意义。随着环境保护、可持续发展理念的深入，社会公众对于“企业是否履行社会责任”这一问题越来越关注，这就要求企业提高社会责任意识，利用环境绩效评估指标提供社会责任报告，在发展经济的同时保护好环境，接受社会公众的监督和评价。

2.可持续发展管理会计的实施原则

（1）战略性原则。将生态环境因素作为提高企业竞争优势的战略因素之一，基于生态经济的思维模式，不断调整企业的发展战略，培育企业竞争优势。

（2）系统性原则。可持续发展管理会计是一个综合的生态管理系统，各个环节或程序之间相互作用，相互影响，构成一个平衡短期经济利益和长期可持续发展的持续的、动态的整体。

（3）激励性原则。采用不同的激励手段来鼓励企业在保护环境、节能减排等方面履行社会责任，用基于社会责任的可持续发展管理会计来指引企业的管理活动，提高竞争力和声誉。

3.可持续发展管理会计的实施

将企业社会责任纳入生态管理模式中，合理利用自然资源，保护环境质量，使可持续发展管理会计在生态环境领域发挥作用，基于社会责任观的可持续发展管理会计的实施对策如下：

（1）在预测企业发展前景的过程中，应充分考虑生态环境因素。如企业对自然资源是否合理利用，是否有节制，企业排放的废气是否污染环境，排放的废水是否达标排放，企业生产是否破坏人与自然的生态平衡。企业可以通过预算和绩效管理系统来促进社会责任的实施，考虑相关的环境活动，如企业环境教育的实施情况、环境政策的落实情况、环境质量的监测情况、排污治理水平等。

（2）选择最优方案。将多个可行性预测方案进行比较分析，考虑环境污染的清理成本、企业环境罚款的支付、环境污染的理赔成本、环境管理支出、环境投资和损失等各种隐性成本，从中选择一个成本低、效益高的考虑生态因素的生态保护利用方案，权衡企业的经济利益和长远发展，优化企业的战略决策。

（3）对生态管理方案进行合理规划。企业如果想要得到真正的发展，就需要对生态管理方案进行合理规划，将企业作为一个生态经济系统，来寻求企业生态效率与经济效率的统一与协调。企业应该编制中长期开采计划、环境保护计划和保持生态平衡的补偿投资计划，使自然资源得到合理利用；制定工业处理的“三废”投资计划，变废为宝，控制生态管理系统按计划执行，随时检查企业在生产经营过程中环境保护计划和废水废气等排放处理的执行情况，及时纠正计划执行中的偏差，避免危害生态环境，以取得预期的经济效益和环境保护成效。

（4）优化业绩评价体系。为了实现企业环境管理目标和经济效率目标，完善可持续发展管理会计战略评价体系，企业应当建立一套基于可持续发展观和企业社会责任观的业绩评价体系，设计可计量的生态经济效率评价指标，并发挥其前导性指标的作用，在满足环境保护要求的基础上，追求经济效益增加。建立CSR考评指标，将企业社会责任的相关因素，比如社会公益事业、环境保护等因素嵌入到CSR指标体系中，使环境成本与企业经济效益保持一致性，即不仅要考虑产品的回收，还要基于可持续发展观来考虑成本问题。构建环境评估系统，采用产品生命周期环境成本评估方法，评估主体包括企业、顾客、供应商等利益相关者。以模糊计量方法为主，评估生态环境损害成本，环境污染造成的人身损害等，降低产品生命周期过程中的生态环境影响，实现生态环境质量与经濟效益的双赢。

（5）奖优罚劣。对不保护自然生态环境的企业责令其采取环保措施，并给予适当的处罚。对于已对环境造成危害的企业，要责令其采取补救措施，并予以重罚，使损害降到最低程度。对已采取环保措施，履行社会责任的企业，应积极推广其成功的环保方案，使全社会每个人、每个企业都在管理上寻求改革和突破，肩负起相应的社会责任和使命，保护人类的生态生存境域。

四、结论

现代管理会计的发展同社会经济的发展息息相关，因此，必须对管理会计警醒改革以适应外部环境的变化。和谐社会的构建与发展提出了社会责任与可持续发展管理会计的新课题，需要从会计系统内外环境的相互协调中促进会计生态的平衡与和合，从而更好地促进企业可持续发展，促进社会经济持续发展与社会和谐。

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