财务会计的内部控制管理

一、财务会计内部控制管理存在的问题

（一）企业的重视的不足

我国仍然存在着一些经营状况较差的企业，这一现象出现的主要原因之一是企业内部的财务会计控制管理存在漏洞，企业也没用高度的重视这一环节的管理。如失效的财务支出管理控制、财务收支不平衡、存在违背企业内部规章制度等问题。这些问题的存在严重影响企业财务数据的真实性，无法客观的反映出企业内部的经营情况，容易导致领导者决策失误。其最主要的原因则是企业对内部的财务会计控制管理不够重视，使内部的财务控制管理力度不足，企业所设立的监管机制不够完善，导致其更加趋向于形式化。由于企业的重视度不足，使企业内部的财务会计控制的管理无法发挥真正的作用，导致企业在财务控制管理中不断出现问题，却没有得到及时的补救和处理，为企业的正常运转造成威胁。

（二）财务管理制度缺失

企业内部的财务管理水平的高低，主要是根据企业是否具有完善的内部财务会计控制管理制度。即使企业内部制定了财务控制的管理制度与体系，但却没有真正的得到落实。往往在财务的工作中产生纰漏，企业也没有制定出相对完善的应急预案。一旦在财务管理出现问题，企业无法第一时间进行应急处理。企业内部的财务会计内部控制得不到保障，進而影响企业的发展。

二、提高财务会计控制管理的对策

（一）重新组建内部财务会计控制管理

在经济全球化背景下，为企业的发展带来机遇，并得到了更好的发展。企业也在不断改变经营模式，逐渐改变传统经营理念，财务内部控制的管理难度也在不断提高。这要求财务信息必须要随着时代的更新而变化，不断的丰富和创新企业内部的财务会计的控制方法与途径，并渗透到企业管理的每一个环节中，体现财务内部控制在企业经营中的重要性。因此，企业为了能够得到更好的发展，必须要建立健全的内部会计控制管理机制，提高财务会计的控制管理水平，对会计工作内部控制管理进行重新组建，使各部门都能够相互协作、相互监督，有效的提高企业内部的财务工作力度。

（二）意识到财务会计控制管理在企业中的重要性

企业要想在竞争激烈的市场环境中持续发展，必须要意识到会计内部控制管理的重要性，加强财务人员对控制管理的认识。企业要实现可持续发展的战略目标，实现企业经济效益最大化，必须有严密的企业内部的规章制度与法律法规支撑。为此，企业要根据自身的实际经营状况，建立科学完善的财务内部控制体系，加强内部控制的监管工作，使其能够发挥真正的作用。企业要充分的意识有效地执行内部财务控制管理体系，可以避免和预防财务中存在的问题，保证企业正常运转，提高企业的市场竞争力。

（三）加强内部财务审计的作用

企业内部要对财务的审计权限与职责进行合理的划分，在确保财务审计是独立工作的前提下，企业将内部财务审计由以往的事后监管，转变为事前估测、事中控制、事后审计。将三者进行结合，让企业对管理进行全方位、全过程的监管，有效的避免和减少对企业生产经营造成的资金损失，降低企业的经营与管理风险。同时企业也要重视对人才的培养，提高财务人员的专业素养，提高员工对财务控制管理的意识。做好监督与审计工作，企业可以定期对财务人员进行培训。这不仅能够提高员工对财务控制管理的重视，也能够更加严格遵循企业的财务制度，做好财务控制管理，并配合企业做好财务的内部审计工作。充分发挥出财务内部审计的作用，使企业内部的财务会计的控制管理工作更加科学、严谨。

因此，财务会计的内部控制管理在企业的整个发展中起着不可替代的作用，也是企业运转与发展的命脉。企业在经营管理中，必须要以财务会计内部的管理与控制为基础。有效的内部控制管理能够准确反映企业的资金状况、经营情况，有助于企业领导作正确的决策。企业通过建立健全的财务会计体系，提高对财务会计的重视，不断的完善企业内部的财务控制管理，可以促进企业的可持续性发展。（作者单位为哈尔滨通用飞机工业有限责任公司）