价值工程原理影响下的成本管理

一、成本管理对价值工程的运用

（一）价值工程原理概述

价值工程是指以产品或作业的功能分析为核心，目的是提高产品或作业的价值，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动。

（二）价值工程原理与成本管控

价值工程原理追求功能和成本费用间的最佳关系，目的是提高产品价值。价值工程的核心是功能分析，决定着价值工程活动的有效程度。通过对产品的功能、成本的定性和定量分析，确定它们的相互关系，科学地确定产品的必要功能，合理地分析成本，为创造和改善成本管理决策方案提供依据。

应用价值工程可剖析当前成本和可允许成本间的差距，并基于客户的需求，系统地分析产品设计和生产过程等，将资源转化为与客户需求相一致的产品或服务的增值成本和对客户偏好来说并不重要或无关的非增值成本。通过供应链分析，进行流程再造及业务流程重组，实现业务流程完全再设计，达到消除不必要的步骤，减少错误机会并降低成本，将所有非增值活动排除在外的目的。企业要以业务流程为改造对象和中心，充分关注客户的偏好，对当前业务流程进行彻底地再思考和再设计，利用先进的制造和信息技术及管理手段，最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型组织结构，进而不仅实现企业经营在成本方面的削减，也能实现提高质量、优化服务和提升速度等多方面的进步。

综上，在成本管理中运用价值工程原理进行价值链剖析，界定当前的成本指标和绩效指标，并对整个供应链中增加客户价值的、降低成本的环节进行评价。通过关注产品或服务的总价值链，有助于实现成本管理低成本、多功能、高质量的目标，确定价值链中能支持企业的竞争优势和战略部分。

二、价值工程对成本管理的影响

对企业而言，有效调控成本很大程度上决定其盈利水平和行业地位。只有合理、全面地运用包括价值工程在内的技术手段，才能推动企业实现以最少消耗获取最大经济利益的目标。价值工程原理从如下方面影响着企业的成本管理：

首先，价值工程原理有助于生产管理者提升成本意识。生产管理者应注重客户价值，了解客户需求，这就需要其站在客户之立场将产品的寿命周期成本作为重要因素考虑。在投产前的设计阶段，要注重各项设计要素与成本要素的关系。对现有方案的反复斟酌，有利于促进生产管理者除致力于满足技术方面的要求外，还投入精力认真分析、计算为实现技术要求而耗费的成本费用以及所期望的技术经济效果。对决策中将投产的产品所使用的所有原材料都要从成本的角度考虑，充分分析成本费用耗费与功能产出的关系。这样，便可发现与使用者需求无关的功能，并予以消除，达到既节约成本，又提高产品质量的目的。

其次，价值工程原理有助于生产管理者确定产品功能目标成本。通过对功能和成本进行合理地分析，找到二者的最佳平衡点，确定科学的目标成本，并使其与使用者对功能的需求建立起直接联系，利用价值工程提供的对产品功能的科学分析方法，在功能定性分析的基础上，对功能进行定量化分析。根据成本改进的思想，结合当前可采用的新技术和可利用的新材料，剔除不必要的功能，在产品总功能数量确定的基础上，依据各功能之间存在的目的与手段之间的关系，将各功能充分协调并使之合理相容形成有用整体，从而达到合理控制成本，满足客户需求的目标。

再次，价值工程原理有助于生产管理者制定出更多科学、合理、有效的决策方案。价值工程支持管理过程中使用创新的方法，新颖、先进的方法能激发企业工作人员的创造力，使更多的人参与到成本管理的工作中来，集思广益，从而更大可能地产生出合理科学的成本决策方案。另外，价值工程原理支持可行性分析，对方案进行综合评估，找到适当的平衡点。

最后，价值工程原理有助于敦促企业管理者注重員工的综合能力培养。企业若要运用价值工程原理有效调控成本，必须使管理人员学技术、懂技术；参与产品设计及生产的技术人员也要学管理、懂管理。只有两方面人员具备应有的技能和知识，才能充分地把价值工程原理运用到成本管理过程中，二者的协力配合，将最大可能地实现或靠近既提高产品功能，又降低产品寿命周期费用这一最优目标。

三、结语

综上所述，价值工程原理对成本的合理调控具有重要意义。将价值工程原理应用到成本方案的制定和选择中，有助于找到成本费用与产品功能的最佳结合点，在支出与必要的功能间建立起有效联系，并将不必要的功能排除在外，从而使每项支出发挥应有的效用。因此，随着成本管理重要性的提高，管理者应充分关注到价值工程的影响力，并将其合理应用到成本管理中去。（作者单位为山西财经大学）