企业运用管理会计的探究

伴随着我国当前房地产行业的飞速发展，房地产领域的市场竞争也越来越激烈，为了能够在此严峻的形势下长期经营下去，企业自身的经营管理模式应用成效就成为重中之重。其中，管理会计作为企业用来提升经济效益、优化生产效率以及减少企业生产资源的重要方式之一。鉴于此，本文对房地产企业内部管理会计的运用进行分析，通过阐述运用的内容着手，提出了几点运用的建议。此次研究的目的是为了更好的提升当下房地产企业内部管理会计的应用质量。

一、管理会计概述

为了能够将企业组织的职能更好的实现出来，将更全面细致的会计信息提供于企业管理者，从而把最真实的企业经营状况信息体现于企业管理者决策过程中，进而帮助决策管理人做出最佳的经营发展决策，是管理会计的主要内容。相对于普通的财务管理工作来讲，决策这一功能的实现是管理会计的工作重点。从目前阶段看来，房地产企业经营期间所要做好的成本控制以及财务经济管理工作尤其重要，而本文探討的管理会计优势就在于能够更好的针对企业内部成本管理内容，于是，管理会计就理所当然的成为各大房地产企业细心经营的管理工作。

二、企业运用管理会计的目的

通常情况下，房地产企业的项目运作周期都比较长，此时，就极其需要在项目的进行期间运用管理会计进行有效的管理控制。在整个企业的生产经营活动中，管理会计都会贯穿所有的经济活动中，进而对经营活动的展开具有调整、指导的作用，引导房地产企业的经营活动顺利开展完成。一般情况下，如果房地产企业决定开展一项施工项目，相应的控制活动就一定要随之展开，为了达到对企业经营活动的管控目的，就一定要在企业经营项目开展之前与施工过程中的两种控制有效结合起来。换而言之，在经济项目开始执行之前，通过制定相关的计划、预算，确保整个项目的进程以及效果能够达到最初的预想效果，并且在计划的执行过程中，如果遇到偏差、意外等情况，可以利用管理会计进行及时纠正、整改，进而实现对整个房地产项目进程的“透明化管理”。

三、管理会计在房地产企业中的运用

1.管理房地产企业运营资金

在房地产运营资金管理工作中，管理会计的运用意义通常体现在三个方面中。其一，为了能够将最多的企业价值创造出来，进而有效减少企业资金的实际持有成本额，最终把经营资金的使用效率进行提升。管理会计的运用会将现金持有量、工程成本量精确计算出来，从而在短时间内实现资金流通完成一个周期的运转，提升现金、预收账款、开发成本等企业现有流动资产的周转速度。其二，将金融工具充分运用起来，强化房地产企业自身的信用管理能力。一般情况下，房地产企业开展的项目都具有资金回流速度慢特点，致使项目周期普遍较长，由此可知，在整个房地产行业中，企业之所以能够正常有序的持久经营，资金的回流在这一过程中起到了决定性的作用。

2.管理房地产企业绩效

在房地产企业中，管理会计运用于企业绩效管理中主要体现在平衡计分卡绩效管理模式中。该种管理模式主要是指将企业经营绩效划分为四个维度，分别是财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习和成长。一般情况下，平衡计分卡绩效管理模式中的维度会被细化成以下几点内容。其一为财务，主要是指企业资产的运营能力、偿债能力、当前经济效益状况、为了经营发展前景。其二为运行，主要细分为企业内部经营业务的运行过程、创新运行流程、产品售后服务程序执行状况以及社会责任达成现状等。其三是指客户，主要细化为房地产企业的产品客户忠诚度、当前房地产市场占有比、企业经营至今的市场拓展速度以及来源为客户的经济利润额等。

3.SWOT分析法在房地产企业中的应用

在房地产项目中，SWOT分析法主要是指将各种与项目相关联的优势、劣势、机会以及威胁利用调查举例的方式排列出来，通过系统的分析，将各项因素进行有效的匹配并辅以分析，最终从中总结出相对应的结果，然后将总结出的结果应用到房地产企业管理者最终的决策工作中去。一般情况下，进行使用SWOT分析时会通过以下步骤进行：（1）针对房地产项目进行优势、劣势、机会、威胁方面进行分析，将导致该种分析结果的因素总结出来，按照相应的影响程度进行排序；（2）将优势、劣势两者分别与机会、威胁进行配比，形成更高效的SO、ST、WO、WT房地产企业管理策略；（3）对步骤（2）当中的SO、WO、ST、WT策略进行项目甄别与最优项目选择，进而将最契合于房地产企业当前发展形势的战略确定完成，制定出最优开展项目。

总结：

综上所述，伴随着当前时代背景下房地产企业竞争的日益激烈，各个房地产企业为了能够在市场中占据一席之地，就必须在内部的管理工作中进行有效的创新，尤其是在成本控制与管理工作中，一定要将诸如差量分析法等管理会计工具积极的应用其中，做到理论与实践相结合，从基础上提升企业的成本应用率，进而提升企业经济效益与社会效益。（作者单位为荣民控股集团有限公司）