事业单位成本管理

在当前的市场经济形势下，事业单位发展面临越来越大的挑战。为了更好的适应当前的市场经济，事业单位要不断加强其成本管理，从而确保事业单位整体高效运转，进而更好的适应当前的市场环境。本文通过分析当前的事业单位成本管理现状，提出了具体的管理改进措施，进而促进事业单位更好的发展。

随着社会经济的不断发展，事业单位成本管理模式已不再适于当前的经济发展形势，为了促进事业单位的顺利发展，就必须要针对成本管理问题进行分析改革，找到其存在的问题，进行合理有效的解决，进而改善事业单位成本管理，促进事业单位的快速发展。

一、事业单位成本管理存在的问题

1.成本管理理念淡薄

由于事业单位的成本管理理念陈旧，将成本管理工作的重点主要集中在行政工作人员的开销问题上，而忽视行政工作具体的实际需求。由此，可以看出事业单位在成本管理问题上并没有抓住重点。此外，由于事业单位在资金上的长期依赖性，致使事业单位对于其自身的成本管理并没有充分的认识，更没有加以重视，这种意识就给事业单位的成本管理发展带来很大的阻碍。

2.成本管理方法落后

随着时代的不断发展，事业单位的成本管理在整体上有了明显的改善，但是仍旧存在一系列的问题。由于在成本管理方法上，事业单位不愿意接受新的管理方法，墨守成规，还有一些是对新的管理方法不重视，仍然沉溺于旧的管理中不能自拔。如此情形，事业单位很难推进新的成本管理方法，并且让其进行有效的使用，这在很大程度上阻碍了事业单位的发展。

3.成本管理制度不完善

当前阶段，事业单位很少存在较为完整的成本管理制度，并且其不能做到对相应部门的拨款进行有效的利用，这就会使其在资源使用上产生很大的浪费。此外，一些事业单位虽然已经建立了相应的成本管理制度，但是仍存在由于实施力度不到位以及相应的制度管理不到位造成的成本管理问题。

4.相关管理人员专业素质不够

事业单位由于自身发展特性，是内部成员一般比较固定，很少发生人员流动，这也就使其成本管理人员缺少相应的工作经验，再加上受到传统经济的作用，管理人员在思想与管理方式上，必将与当今时代不符。再者，对于大部分的事业单位成员来说，由于其缺少相关的成本管理专业知识，再加上缺乏相应的管理经验，就会使事业单位的整体管理模式显得呆滞，不能很好的适应当前的经济发展形势。

二、改善事业单位成本管理的对策

1.深化成本管理理念

为了强化对事业单位的成本管理理念，国家以及相关的政府部门要出台相应的政策法规对成本管理进行宣传，做到对事业单位进行相应的成本管理培训，并建立相应的政策考评机制。再者，事业单位要引入新的成本管理理念，深刻认识成本管理工作的重点。此外，事业单位应加大对相关财务部门的成本管理工作，提升事业单位对成本管理的认识与重视。

2.完善成本管理体系

為了实现成本管理作用最大化，事业单位要结合自身情况建立完善的成本管理体系。成本管理工作主要是：一，对成本进行预算。预算的主要目的是了解事业单位近年来的财政收支情况以及事业单位的自身发展情况，通过对其整体情况的把握，制定出相应的成本预算；二，要对成本管理目标以及措施进行定期更新，将其与事业单位的实际发展情况与时代的发展的发展进行有效结合，制定出相应的成本决策。按照指定的决策制定相应的成本管理计划，并按照相应的计划执行相应的成本管理工作。在实际的成本管理中，要设立专门的成本监督部门，对其执行的成本管理工作进行监督，从而确保成本管理工作的有效落实，进而提高成本管理工作，也避免了作弊等不良行为。三，要建立相应的财务内控机制，事业单位要加强对财务内控机制的建立，并对其进行不断的完善，进而确保其真实性。四，提高财务人员的工作能力，并加强对财务人员的知识技能培训，进而提升财务人员的综合素质，如此，才能进一步确保财务信息的真实有效性，最终实现成本管理的顺利进行。

3.发挥员工的作用

员工作为事业单位的重要组成部分，对于事业单位的成本控制有重要作用。所以，事业单位要充分考虑到员工的价值，发挥其在成本管理中的作用，进而帮助事业单位更好的进行成本管理。首先，事业单位要在员工之间对成本管理工作进行宣传，让员工体会到改工作的重要价值，并且和事业单位一起，积极的参与到管理工作中来；然后，事业单位要突出员工在成本管理中的重要意义，调动员工积极参与到成本管理活动中来，进而培养员工的成本管理意识，树立责任意识，并努力做到让成本管理理念深入员工内心；最后，要不断加大对员工专业知识技能的培养，帮助员工提升自身工作水平，便于事业单位进行成本管理。

4.引入专业管理人才及方法

为了让事业单位成本管理能够更好的与时代发展相结合，事业单位要根据其自身发展情况，改变旧的成本管理理念引入新的适于当前经济社会发展的管理观念；再者，事业单位也要引进专业的管理人才，帮助事业单位更好的进行成本管理。新的理念和新的管理模式的有效结合，可以更大程度的提升事业单位成本管理水平。

结语

总之，要通过强化理念、建立相关制度、提升员工专业素养等方面来不断强化事业单位的成本管理，进而帮助事业单位更好的进行管理运营，从而让其更好的适应当下时代的发展。（作者单位为荣县人民医院）