事业单位预算管理

事业单位的预算部门是事业单位中非常重要的一个部门，它关系着事业单位的资金，能够为国家提供财力支持。目前，一些事业单位在预算管理方面出现一些问题，比如单位缺少对预算管理的重视、预算管理人员在工作中缺乏执行力度、缺少对预算管理的合理安排等。因此，要想提高事业单位的预算管理，必须转变传统的预算管理观念，从而促进事业单位的长期发展。

事业单位预算是以我国的相关制度和法规为基础，关系着我国政策是否能顺利执行，关系着财政职能是否能充分的发挥其作用，关系着我国财政资金的效益是否能提高。因此，事业单位要进行科学的预算管理，有效的帮助企业进行整合资源，从而使经济效益达到最大化。

一、事业单位实行预算管理的意义及目的

1.实现财政资金的合理分配

事业单位的资金主要来自于财政部门拨款，因此，事业单位要科学的分配好财政部门下发的资金。事业单位的预算管理主要是由制定财务收支指标来完成的，也就是把在预算管理工作中的财务指标的实际数值和预算数值两者进行比较，从两者中找出不同的地方，并分析造成不同的原因，从而提高事业单位在财政资金方面的使用率。

2.作为單位考核工作效率的标准

预算管理制定的财务指标在一般情况下来说具有一定的考核性，事业单位能够按照相关部门对预算的执行力度来判定部门人员的工作情况，进而根据预算执行表现突出的部门给予合适的奖励，同时，对执行力度不强的部门要给予一定的处罚，让各部门人员都能严格执行预算管理，增强各部门人员工作的主动性，进而提高事业单位的工作质量。

3.作为监督的一种手段

预算部门是事业单位的一个重要部门，它可以有效的帮助单位进行资金的集中整合，确保我国财力能够进行有效供应。事业单位经过预算管理，能够及时的掌握经济的发展趋势、预测可能出现的问题，从而进行相关的防护措施，有效的提高事业单位所做出政策的精准性，进一步的促进我国经济的持续发展。此外，掌握预算资金的用处，能够了解到国家宏观调控的重要部分，进而把资金放在对重要项目的建设上，提高我国的综合国力。

二、事业单位预算管理中存在的问题

1.缺少对预算管理的重视

事业单位的预算管理是涵盖范围很广的一项管理工作，因此需要单位工作人员的参加和配合。但目前很多事业单位缺少对预算管理工作的重视，没有认识到预算管理和事业单位的相互关系，仅认识到预算管理工作应该由财务工作人员负责，与单位的其他部门没有任何联系。但在财务部门中，有一些财务人员不明白预算管理的关键内容，没有认识到预算管理的重要作用，正是由于这些传统的思想观念，导致事业单位没有建立完善的预算管理制度，造成预算管理没有达到预期的效果。

2.预算编制缺乏科学性

因为预算管理具有全面性的特点，预算编制的时间越长，编制方法也就更加复杂。事业单位的预算编制经常是财务工作人员花几个月的时间编制出来，短时间的预算缺少相关的调查研究，缺少科学性分析。但在一些事业单位中，仍然采用传统的预算编制方法，缺乏一定的科学合理性。

三、强化事业单位预算管理的措施

1.改变传统的预算管理理念

现在一些事业单位没有认识到预算管理的重要作用，要想改变当前的情况，必须要转变事业单位的传统预算管理观念，加强对预算管理的重视。首先，单位的领导要起到带头作用，重视预算管理，员工才能提高对预算管理的关注度。其次，事业单位在进行预算管理时，不但要把重心放在财务部门，还要调动事业单位其他部门员工的工作热情，把预算和绩效考核紧密的联系起来，从而提高预算管理的执行力度。最后，单位在进行预算管理时，让员工相互监督、相互约束，在最大范围内发挥出预算管理的作用。

2.合理安排预算编制进程

预算编程所涉及的范围很广，需要相关的部门和工作人员进行配合，所花费的时间也比较长，是一个复杂的过程。因此，要想编制出合理的预算就需要相关部门和人员用充裕的时间来完成，为了保证预算编制能够充裕的时间，单位可以把预算编制的时间进行延长，从而保证预算编制的质量，促进事业单位的稳定发展。

3.加强预算管理的执行力度

事业单位加强对预算管理的执行力度，才能达到预期的效果。首先，在预算分配方面，要采取分解的方式，把预算管理落实到事业单位的各个部门、员工上，这样可以有效的把预算管理和绩效考核紧密联系起来，让各个部门和工作人员都能积极的加入到预算管理中，保证预算管理的执行力度。其次，在预算实施方面，要及时的掌握预算的内容和进度情况，预防出现资金浪费的情况，并对每个项目也要进行全面的监督管理，保证项目的顺利完成。最后，事业单位还可以通过信息技术实行预算管理，从而有效的提高预算管理的工作效率。

结语

预算管理是事业单位部门管理的重要部分，对单位的长期发展起着关键的作用，事业单位建立完善的预算管理制度可以使单位进行资源整合，提高管理的工作效率。伴随国内体制的不断深化改革，事业单位的预算管理制度也会得到相应的完善，从而使事业单位长期发展。（作者单位为荣县人民医院）