我国民营企业管理模式研究

摘 要：现如今，我们不难发现民营企业已成为我国经济发展的主要源泉，而随之而来的，也是越加激烈的市场竞争，传统的管理模式已经不再适合当下的民营企业，而是要走上创新之路，因此管理模式也要进行变革，企业不能只在乎短期的利益，还要把眼光放到推动企业发展的事业中去，因此越来越多的管理者注重民营企业管理模式。

关键词：管理模式；民营企业；企业文化

一、引言

从改革开放以来，我国民营经济发展速度加快，它们在经济上发挥了巨大的作用，也为国家技术创新之路做出了贡献。从民营企业的成立来看，它并不需要复杂的流程，并且带来的收益也很可观，很多有着创业头脑的人们就会选择创办企业，但是管理者如果只是一味的关注收益而忽视管理模式，必定会面临着生存发展的问题，从长远来看，管理模式的建立是企业发展的有效途径。但是，很多企业在管理模式方面是存在很多问题的，这些问题看似不重要，但是不用心去处理，很容易面临着破产问题，本文作者经营企业多年，有着丰富的管理经验，知道创业的艰辛，因此更关注管理模式的加以运用，知道合理有效的管理模式是可以加快企业的运转，本文是根据自身经验和不断的学习其他企业的管理模式，总结和分析出目前状态下，我们国家民营企业存在的问题以及对民营企业的管理模式进行分析，希望对有所关注的实践者提供帮助和参考。

二、我国民营企业管理模式存在的问题

1.管理模式单一

民营企业因为业务不是很复杂所以管理模式非常单一，而且现如今大多数的民营企业是一种家族化的管理模式。这种管理模式具有一定的优势，企业内各成员之间信任力和凝聚力较强，结构模式相对单调，管理层不必在意个人发展与企业发展相冲突，没有较多的成本流出，但是，它也有相对的问题出现，因为存在着亲属关系，所以在出现问题的时候，碍于关系的原因，会将出现的问题压下去，认为只要不是太大的问题都是可以被原谅的，因此有些问题越积越大，最后造成很多矛盾。

2.经营者对管理模式不够重视

很多管理者一直把经济收益作为发展的最根本、最重要的支柱，因此不断地开拓业务，只重视把企业的规模建大，但是把所有精力都放在营业额上，一旦企业管理上出现问题，是很容易被忽略的，我国民营企业家对管理的重要性和管理模式本身的重要性的认知程度欠缺，单纯地将创业成功看作是自己努力的结果和自身管理能力较高的体现，忽视了管理理论和管理模式的作用。他们甚至根本就不知道什么是管理模式，更谈不上对管理模式的重视了。有些企业只是暂时性的取得了一下成绩，就沾沾自喜，认为自己的领导能力没有问题，过大的盲目很容易导致企业人才外流，影响企业的发展和壮大。

3.管理模式的选择较为随意

由于我国民营企业家的整体素质不高，他们在选择管理模式时较为随意。例如：一些民营企业并不了解一些管理模式的结构和条件，看到其他公司运用一套管理模式，于是就把别的企业的管理模式搬到公司来用，完全没有考虑的这种管理模式适不适合自己公司的发展；还有一些公司非常崇拜一些大型的企业，由于个人崇拜，因此会特别相信这样公司的管理模式一定会让自己的企业走上辉煌的道路，就会把这些公司的管理模式照搬到自己的运营中去；还有一些企业比较崇洋媚外，认为国外的企业管理模式较为先进，因此不顾自己的发展就把这种模式加以运用，结果出现了问题也不清楚如何解决。这些盲目的情况并不是罕见的现象，而是目前大多数民营企业都出现的情况，盲目的选择管理模式，不断地效仿别人的经验，这里不是说其他企业的管理模式不好，而是说，每个企业的发展都是有着自己的特色，每个企业的发展都是不一样的，发展目标的不同，带来的结果也是不同的，企业在发展的过程中一定要充分从自身的角度的出发，知道自己现阶段的状况，知道自己将来要发展的目标，不断地寻找和发现适合自身的管理模式，做特色且创新的民营企业，把公司的价值发挥到最大作用。

管理模式是在企业的管理实踐中，将一套管理理念、管理方法、管理工具反复运用于企业，在企业的实践过程中逐渐形成的一套对企业发展行之有效的、高效的管理规则体系，这样的管理模式是可以选择和借鉴的。而在我国的民营企业中，普遍存在着管理的随意性较强的特点，尤其是我国的中小型民营企业，随意形成的一些管理模式，组织结构不够完整，更谈不上内容明确，就开始运用，结果走上了灭亡。

三、民营企业优化管理模式的建议

1.现阶段我国民营企业发展的优势

（1）国家鼓励其发展，社会地位不断提高

这几年民营企业的发展比之前有了很多的变化，国家为鼓励民营企业的发展提出了很多帮助性的建议，现在民营企业已是我们国家经济来源的重要支撑，国家对这方面的政策陆续提出，使民营企业的发展道路更加宽阔。

（2）大力吸取国内外资源

现如今民营企业已经实现多元化发展，不断吸收和借鉴新形式下的资源，很多民营企业已经把眼光放到了国际市场，通过进出口贸易，了解国外的需求以及吸收国外的精髓，为中国民营企业的发展创造更为有利的成长环境和发展空间。

（3）民营企业发展自由

民营企业的发展相对比较自由，很少受到国家的限制，对它的干预政策较少，因此更多的人愿意成立民营企业，而且企业与企业之间的合作比较容易，只需要领导层同意就可以达成协议，不用通过过多的流程，大大减少了时间和成本。

（4）民营企业的机制灵活

民营企业经验自主，机制灵活，主要采用家族企业形式，成本较低。而且民营企业积累了丰富的市场竞争的经验，拥有强大的适合中国国情的销售方式和服务网络。

2.原则

民营企业在选择管理模式要考虑几点因素：（1）针对性：企业要清楚地认识到自身条件，选择符合其发展的管理模式，不要过去盲目和专注于个人崇拜。（2）灵活性：管理模式的选择并不是一成不变，而是要随着内外环境的变化而变化，让企业的发展过快时，如果只依靠传统的管理模式，肯定不符合企业的发展，因此要根据自己的特点进行变化。（3）适度性：管理模式的选择要适度，不要过分追求新颖和夸张，管理模式的强度要能带动企业的运行，强度不可过大或是过小。（4）整体性：管理模式的选择要与企业整体的发展相匹配，不要出现企业实行的模式太过于独立，与企业的整体情况不协调，建立管理模式不是要使它强硬地加在企业中，而是能够追求整体的优化，要达到因为它的加入可以使企业的发展更好。endprint

以上这些原则，是根据企业的发展提出的建议，管理模式的选择要能辅助企业的发展，因此它并不是选择之后就不变地，而是紧随企业变化而不断变化的，我们要选择优化的管理模式，其实就是整合企业的全部资源，使之一体，从而发挥最大的效用，在企业管理博弈中达到平衡。

3.优化建议

1.吸收先进的资源

中国自古以来在管理方面都有很深的造诣，源远流长的管理模式形成了独有的特色，因此我们在选择管理模式的时候，不能只照搬国外的管理模式，现在的民营企业发展迅速，并且势头很猛，因此要想要想少走弯路，平稳快速地发展，就必须借鉴西方的先进管理思想以及经验、必须把国外先进的管理思想和理念经过改造后为我所用，并融入到国内的公司中。所以，当下的民营企业学会运用国外的管理思想和经验并将它们融入到自己的文化中去，使之产生最优化的效果。

2.总结自身的管理模式

企业在实行的过程，肯定会遇到很多的难题，像管理模式与企业的发展不协调现象会经常发生，这是因为管理模式的建立没有符合企业的发展，管理模式较为先进或是落后都会对企业产生很大的影响，那该如何选择能够适应企业发展的管理模式，这就要将认为符合的管理模式先在企业里运行一段时间，通过实践和观察，来决定这种模式是否真的适合自己的发展，如果所执行的模式過于独立要进行调整，因此企业要不断地进行反思和总结，找到一条适合本公司发展的模式，像每个行业都有发展比较好的企业，可以向他们企业进行交流和学习找到自己的思路。

3.建立特色企业管理

每个企业的发展都要有自己的鲜明特色，没有自身的发展特色很难适应现在的市场，目前的市场竞争较大，人们对是市场的要求也越来越高，会对新鲜且先进的商品感兴趣，因此我们在发展自身的时候要适应群众的心理，并且把自己的特色发挥到最大的作用，我们在构建管理模式的时候也可以把这种特色加入进去，走企业特色文化就像走中国特色文化一样，创新都是企业的新鲜血液，民营企业要充分分析和利用企业共同的管理原理，特别是本行业的龙头企业的管理，利用系统功能的原理整合资源的巨大优势，充分发挥企业的整体的资源优势，使企业基业常青。中国企业需要建立符合具有自身生命力且具有中国特色的管理模式，中国企业更需要基于自身文化相适应的企业文化战略管理模式。一个成功的管理模式模型应该是：在充分吸收西方的现代的管理原理的基础上，建立适合本国本企业的企业文化、企业战略为导向的团队管理模式。

4.完善管理模式

管理模式地建立离不开优秀的人才团队的建设、生产能力以及管理创新能力。人才团队的建设决定了公司的发展进度；生产能力决定了企业的生存；管理创新能力决定了企业的命运，这三点在企业中非常重要的三点，新模式的管理模式一旦形成，就会对企业产生巨大的变革作用。为什么要这么重视管理创新，是因为现在的市场变化太快，稍微不注意就会跟不上步伐，导致落后的局面，因此企业要时刻关注市场的需求，制定市场与企业相符的路线，要从产品的设计、研发到供应链等管理全过程实行改革重新整合，以便达到可以适应自身发展的路线。管理创新是可以加速企业快速发展的方法，也是企业获得关注的焦点，企业在发展的过程中必定会随着市场环境的变化而变化，而管理创新就是适应这种变化的途径，因此要完善这方面的管理。

四、结束语

管理模式是管理层关注的重点，是一个新方向的研究领域，民营企业的多元化使得管理模式有了不断提升和考验，因此多角度、全方位的打造管理模式是一次全新的探索和尝试。民营企业管理模式进行改进，可以增强企业的竞争力，提高在国际化环境下生存的能力，并尽快实现自身的国际化，推动我国民营企业的不断向前发展。

参考文献：

[1]刘英峰.鸣岐集团企业管理模式改进研究，大连理工大学，2016（12）.

[2]江利祥.我国民营企业管理模式研究，企业改革与管理，2016（03）.

[3]刘雨萌.民营企业内部管理模式研究，科技创业月刊，2015（05）.

[4]吕广红，曹艳华.基于乡镇民营企业管理模式视角下的内部控制研究，商场现代化，2017（01）.

[5]雷玺.当前民营企业经营管理模式的优化策略，企业改革与管理，2017（06）.

[6]戴保民.关于国有企业发展混合所有制的探讨，中国社会科学院研究生院，2017（05）.

[7]聂琼.民营企业X公司人本导向的绩效管理模式研究，石河子大学，2015（11）.

[8]卢优兰.对多元发展的中小民营企业管理模式研究--基于案例的比较研究，商场现代化，2015（03）.

[9]魏青.基于人本管理的民营企业绩效管理模式构建研究，大连海洋大学，2015（05）.

[10]陈书亚.我国民营企业管理模式研究，商，2014（02）.

[11]刘涛.企业管理模式演化机制研究--基于惯例分析的视角，首都经济贸易大学，2014（05）.

[12]朱逸鹏.南昌市民营企业文化建设研究，长江大学，2014（04）.

作者简介：李春亮（1976.03- ），男，陕西西安人，主要从事企业管理及工业粉尘治理技术研究，工作单位：徐州博源科技有限公司endprint