军工企业质量管理方法与技术应用

文/宋刚 竺必强 樊进,中船重工集团公司第七二二研究所

军工企业质量管理方法与技术应用

文/宋刚 竺必强 樊进,中船重工集团公司第七二二研究所

现阶段，由于现代武器转呗的技术含量越来越高，功能和结构也变得越来越复杂和多样化，所以，在实际进行型号研制工作的过程中，是不允许出现任何重大的事故的，而为了更快更好的实现这一目标，就需要先进的质量管理方法和有效的技术来做根本的保证和约束，以保证武器装备质量能够一次成功。基于此，本文主要是利用理论分析和经验总结的研究方法，在简单分析了军工企业质量管理与技术应用现状之后，提高军工企业质量管理方法与技术应用有效性的建议。

军工企业 质量管理 技术应用 现状分析 优化建议

引言

军工企业自身的特殊性就对其提出了更高的要求，就需要采用有效的质量管理方法和技术来提高武器装备的质量，提高军工企业整个工作的有效性。在此之前，已经有相关的专家和学者对军工企业质量管理方法和技术应用这一问题进行了一定的分析和研究，本文在研究了相关专家和学者既有研究成果的基础上，结合自身多年的实际工作经验和所掌握的理论知识对此问题进行了进一步的分析，希望能够对行业相关工作人员相关工作的开展和质量的提高提供一定的参考和帮助的作用。

1 军工企业质量管理与技术应用的现状

就目前情况来看，军工企业质量管理与技术应用工作已经取得了不错的效果，但是并没有达到完美的效果，在实际工作中，存在一些需要解决的问题和不足，主要表现在以下几个方面：

1.1 行业工作人员的综合素质有待提高

通过相关的调查研究发现，现阶段，很多军工企业的设计、工艺、质量管理以及操作人员对质量管理的相关方法和技术都理解和掌握的不够透彻，之前，在军工企业中比较常用的控制图、因果图等简单的操作技术和方法也是流行于形式，甚至一些企业已经取消了这些技术和方法，而究其原因，很大一部分是由于企业工作人员新老交替、质量技术培训不够充分或者是相关的质量管理方法和技术不够普及等因素造成的。

1.2 基础工作比较薄弱

一些军工企业之所以在实际工作中并不能取得理想的工作效果，很大一部分原因都是由于基础比较薄弱造成的，具体来说，主要表现在以下几个方面：一是一些军工企业在进行产品设计、程序开发的过程中存在控制不够严格的现象，在进行设计分析、试验的过程中也存在不够充分的问题；二是一些军工企业在实际制造武器装备的过程中缺乏必要的坚持和测量；三是在实际工作中存在资料不完整、不充分、不真实、不准确的问题；四是在实际管理的过程中没有建立系统的数据采集、汇总与分析渠道，从而在很大程度上影响了军工企业质量管理方法和有效性和技术应用应有价值的发挥。

1.3 一些军工企业质量管理方法和技术应用过程存在滞后性

众所周知，现代武器装备的技术含量比较高，所以，在其研制和生产的过程中也需要专业的工作人员来完成，整个工作系统性也比较强，相应的，其所应用到的方法和技术也比较科学、准确、先进。但是通过调查研究发现，很多军工企业在进行管理的过程中普遍采用传统的方式，手段比较落后，资源配置也是不够充分，尤其是在进行资料收集、管理和分析的过程中，一些军工企业仍旧是采用传统的人工方式来进行，一些军工企业虽然采用了计算机进行相关的管理工作，但是在信息集成、软件配置等方面仍存在较大的差距，而这些问题的存在严重影响了质量管理方法和技术应用的有效性，影响了质量管理效能的发挥。

2 提高军工企业质量管理方法与技术应用有效性的建议

为有效解决上述问题，提高军工企业质量管理方法与技术应用的有效性，本人总结出以下几点建议：

2.1 做好人员培训工作

人员培训工作的有效开展是解决上述问题的根本。具体来说，需要从以下两个方面着手：一方面，做好对领导的培训工作，尤其是做好型号总设计师、总指挥、总质量师这些人员的培训工作，使得高层领导人员意识到管理方法和技术的重要性；另一方面，从军工企业岗位工作的特点出发，对技术人员、质量管理人员等工作人员开展有针对性的培训和考核工作，以确保技术应用和质量管理方法能够落到实处，见到实效。

2.2 夯实基础

质量管理方法和技术应用的对象是产品、过程和体系，使用质量管理方法和技术的目的是实现有效的控制，并做到不断的改进和完善。而这都需要坚实的基础做铺垫，具体来说，需要做到以下几个基本点：一是要防止信息失真，做好信息的记录和质量信息的管理工作；二是军工企业需要明确使用的方法和技术，并在其使用的过程中做好项目的检测工作，及时的记录好监测的结果；三是建立和完善属于自己的质量信息管理和技术应用系统，并将其落到实处。

2.3 做好质量管理方法和技术的改善工作

质量管理方法和技术改善工作的落实一方面需要军功企业能够加强对现代化信息设备和技术的应用程度，并能够将其落到实处；另一方面，需要不仅要在形式上与现代化的技术、管理理念和方法接轨，还需要从内涵、运作方式上实现真正的接轨，把先进的技术和手段切实的应用到军工企业的质量管理中去。

3 结束语

总的来说，军工企业质量管理和技术应用是一项比较专业和系统的工作，但是，在实际管理的过程中，由于种种主客观因素的存在容易出现这样那样的问题，从而会影响到军工企业质量管理的有效性，所以，作为行业工作人员需要明确自身的责任和重任，并在实际工作中能够努力的贡献自己的一己之力。

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宋刚（1986—），男，湖南益阳人。本科，毕业于武汉理工大学，研究方向为助理工程师，就职于武汉市江夏区藏龙岛藏龙大道3号第七二二研究所；

竺必强（1982—），男，湖北江陵人。硕士，毕业于湖北大学，研究方向为工程师，就职于武汉市江夏区藏龙大道3号722研究所；

樊进（1986—），男，湖北应城人。本科，毕业于中国地质大学（武汉），研究方向为助理工程师，就职于武汉市江夏区藏龙大道3号722研究所。