浅谈电力施工企业经营管理的内容及方法

文/刘源,国网新疆电力公司发展策划部

浅谈电力施工企业经营管理的内容及方法

文/刘源,国网新疆电力公司发展策划部

近几年，国内电力施工企业所提供的电力能源，为现代社会生产、生活提供了优越的发展环境，推动国民经济持续稳定发展。而电力施工企业的经营管理在电力市场供应方面起到不可或缺的作用，目前国内电力施工企业的管理秩序不断好转，但仍然存在者诸多不规范、不科学以及不合理现象，严重阻碍了电力企业的良性发展，如何进一步提升电力企业管理质量，优化产业结构，成为多数电力企业经营发展的重要研究课题。本文对电力施工企业经营管理内容进行全面阐述，经营管理的优化与方法进行一些列分析，旨在提高电力施工企业的经营管理水平。

电力施工企业；经营管理；内容；方法

1 电力施工企业经营管理的主要内容

1.1 人力资源的管理

在电力施工企业的项目建设过程中，人力资源在项目建设中主要起到重要支撑作用，引导工程项目按照预想路线顺利完成，人力资源的创新管理是电力施工企业项目管理的重点内容之一。电力施工企业若要提升整体管理质量，应当从人力资源方面入手，对企业内部人员的岗位职责进行明确的划分，坚持“一人一职、一职一责”的原则，加快建立一支高素质、高文化的优秀人才队伍。此外，鼓励员工进行深造学习，在了解相关电力知识的同时，着重掌握科学理论等方面的内容，激烈员工考取建造师等相关资历证书，以全面增强企业整体资历水平。

1.2 建设项目的成本管理

电力施工企业的经营管理应当以控制项目建设成本为主线，优化生产结构，争取降低对材料成本的浪费，而成本意识的形成不仅依靠企业整体经营管理，还应当从电力施工企业每一位员工做起，并逐步形成个人成本控制管理机制，确保在安全前提下，加大个人在成本责任中的约束力度，运用科学合理的财务方法以及管理方法对成本管理控制情况进行全方位的监督与指导。

1.3 质量管理的创新

对于电力施工企业而言，质量是企业得以安全有效运行的根本，因此企业必须形成积极的质量管理创新意识，全面提高建设项目的施工质量，对既有管理方法进行不断创新，并在不断创新过程中探寻提高施工治疗的有效方法，以全力打造高质量、高水平的工程项目，进而为电力施工企业赢得巨大的经济效益与社会效益，从另一角度来看，完全适应电力施工企业项目管理创新的初始愿望。

1.4 施工技术的创新

在电力施工企业的实际运营过程中，其核心任务是完成对项目的施工，而施工的主要实施途径就是技术，对于技术的创新管理同样不可忽视。电力施工企业的施工技术管理是一项涉及范围较为广泛的复杂体系，要用联系的观点将成本、进度以及质量控制相结合，不断地改革、完善并发展自身的技术水平和实力，才能打造出高质量的施工项目，也才能支持企业的长远发展和进步，为企业创造长远的经济利益。

2 电力施工企业经营管理的方法策略

2.1 建立电力施工企业的品牌文化

电力施工企业若要在全球经济一体化浪潮之下立于不败之地，就必须加快建立与企业相适应的品牌文化。一般支撑企业健康良好发展的因素除了经济效益以外，还包括文化建设来促进企业的发展，一旦缺乏文化的支持，企业的生产效率、文化建设以及未来的发展都将受到严重的影响，电力施工企业的内部管理工作也将间接地受到一定的影响，极易造成企业经营管理秩序的严重混乱。由此可见，企业文化的建设在电力施工企业发展过程中的重要性，不仅对未来企业发展建设起到作用，同时在一定程度上与企业根基的牢固性具有密不可分的关联。因此为进一步实现企业健康稳定的发展，需加强电力企业职文化建设，不断扩大自己的市场，全面提升市场竞争水平。

2.2 推动电力施工企业经营管理的信息化建设

现如今，随着信息技术的不断产业化，对电力施工企业的经营管理也提出了新的要求。在电力施工企业的经营管理中融入信息化，不仅能够顺应时代的发展达到与时俱进的目的，同时还能提高电力施工企业的经营管理水平，保障管理工作的效率性。电力施工企业的经营管理创新深受信息产业化的影响，电力施工企业的经营管理模式的创新和改革过程中，要做到信息化的建设。要知道传统的经营管理模式已经不能适应当前时代的要求。信息化建设在经营管理上的运用，有利于电力施工企业内部的沟通和管理，借助网络这一工具能够实现管理上工作效率的提高，增强企业在市场上的竞争力。

2.3 加强电力施工企业的风险控制能力

加快建立并逐步完善控制风险机制是当前各大电力施工企业有效预防安全风险的最有效途径，电力施工企业应认真贯彻“任何活动皆有风险，抓安全必须控风险的安全管理理念，建立、健全安全风险预警预控体系，制定重大事故的应急处理预案，建立事前预防、事中控制、事后评价的监督管理机制。对于施工过程中存在的人员不安全行为、设备不安全状态、环境不安全因素以及一些特殊危险作业，要提前进行讨论核实，制定严谨的施工方案，确定审查结果后方可全面实施。加强现场施工管理，对于施工过程中可能出现的问题要提前采取预防措施，在保证工程施工质量的前提下，提升工作效率。电力施工企业必须要加强现场管理，在严格的监督管理下控制风险的发生。

3 结束语

综上所述，在电力施工企业的经营管理过程中，明确经营管理的内容以及重点始终是企业管理工作的出发点以及落脚点，对电力施工企业经营管理的创新与规范在其中显得尤为重要。但是，由于电力企业经营管理所涉及范围较为广泛，且受工作环境、生产方式等影响，使得管理工作难以有效实施。因此，电力施工企业要将自身实际情况与市场经济形式相结合，确立适合行业自身的安全管理体系，增强企业内部经营管理，为今后的管理工作提供科学的参考依据。

[1]丁启顺，王志川，陈春阳，等.电力施工企业经营管理内容及优化策略研究[J].东方企业文化，2015，08(12):119-121.

[2]张西绪，郭振伟，梁和奇，等.电力施工企业卓越绩效管理模式研究[D].华北电力大学(北京)，2013，15(07):224-225.

[3]魏巍. 国内大型电力施工企业核心竞争力培育研究[D].昆明理工大学，2016，28(17):354-355.