激励性薪酬制度对企业人力资源管理的作用

文/贾垚,博迈科海洋工程股份有限公司

激励性薪酬制度对企业人力资源管理的作用

文/贾垚,博迈科海洋工程股份有限公司

在企业人力资源管理的众多影响因素中，激励政策是重要因素之一，而薪酬激励是企业激励制度的核心，它的制定与完善将直接关系到企业人力资源的运用和企业核心竞争力的提升。本文分析了工资薪酬在人力资源管理中的激励作用。

激励制度；薪酬制度；人力资源管理；作用

1 薪酬激励在人力资源管理中的意义

1.1 加强企业的凝聚力

激励作用不仅能影响到个人，也能够影响到其他人，一个人通过薪酬激励而更好的完成工作任务，为自己在工作方面提供了很大的动力，渐渐的也会影响其他人，员工与员工之间达成了共同进步的目标，加强了员工与员工之间团结协作的能力，在此情况下企业就自然而然形成了向上力与凝聚力，通过激励机制，在促进企业员工的团结凝聚力发挥着不可替代的作用。

1.2 使人才素质得到提高

很多工资体系都是通过薪酬激励的方法来实现刺激员工发展的目标，有些薪酬中涉及的技术等级，其实就是对相关技能开发的奖励，可见薪资激励能激发员工的开发能力，使人才素质得到提升。

1.3 提高员工工作积极性

完善的薪酬福利体系，在满足员工生活上的需求之外，也具备增强员工安全感的重大意义。在某种程度上，薪酬福利的激励作用体现在减少员工的消极情绪并满足其精神需求。一方面，员工明白自己的付出有所回报并且实际确实如此，抛却生活无法保障的顾虑，能够全身心投入到本职工作中；另一方面，福利机制的激励作用让员工产生挖掘自己更深一层潜质的想法的动力，可以发掘自己另外的闪光点与优势，造福于企业发展。良好的薪酬福利管理，能使够使企业员工获得享受均等福利的机会，从而调动起员工的工作积极性，为企业创造更好的经济效益，促进企业更好地向前发展。

1.4 促进企业生产效率的提高

在企业发展的过程中，经常会设定长期目标、中期目标、短期目标，企业员工也会朝着这些目标为努力，但在这一过程中，薪酬福利激励却发挥着十分重要的作用，部分企业为早日实现这些目标，经常会设计各种形式的激励政策，员工在福利激励的影响下就会更加努力，最终实现目标，并促进企业共同成长。

2 当前人力资源管理效果中薪酬激励机制的发展问题

2.1 薪酬制度不健全

现阶段大多数企业已经开始重视以绩效为核心的人力资源薪酬管理制度，但是在制度体系方面依然比较落后，无法做到与时俱进，导致企业人力资源薪酬管理制度并没有在激励员工方面发挥其预期的作用。企业人力资源薪酬管理存在的诸多弊病，如不合理的绩效考核指标、模糊的绩效考核定位等等，这些种种制约因素是无法从根本上提高员工工作效率和积极性，不利于企业员工充分发挥其在工作中的创造性和积极性。

2.2 职位评价体系不合理

有些企业依据行政职级的划分方式设置部长、处长、科长等，由于职位评价比较含糊，使得薪酬分配不合理，挫伤了部分员工的积极性。有些企业尽管引进了现代的职位名称，但其职位内涵以及职位工作情况和职位评价内容及方法仍然按以往的方式进行，在薪酬分配上也只按职务不论表现，不分工作所承担的责任大小进行分配，挫伤了部分员工的工作积极性。

2.3 薪酬激励制度形式单一

目前我国国有工程企业薪酬激励方式比较单一，缺少多样性。在薪酬设计理念上还是以工资、奖金、福利为薪酬结构的组成部分，没有充分认识到非货币化薪酬的作用，甚至有些企业没有将非货币化薪酬作为薪酬的一部分，这种物质化的薪酬只满足了基本层次的需求，缺少了更多的激励方式，对职工工作的主动性、积极性和创造性有有一定的影响。

3 加强企业激励制度的有效措施

3.1 薪酬管理应该具备公平性

人力资源管理中的薪酬管理体系是政府职能部门用于激励和鞭策员工最为直接也是最有效的方式。因此确保薪酬管理体系的公平性和公正性能够有效改善当前政府职能部门人才流失严重，无法吸引人才的问题，并且能够对现有员工充分发挥其主观能动性、创造性起到一定的激励作用，为政府职能部门的长久发展提供坚实的人才保障。政府职能部门在落实薪酬管理体系前需要充分了解国家对平均工资的规定、相关单位的工资水平、员工的预期薪资值以及部门的自身实际情况。在部门内部，员工的薪酬待遇与其在岗位当中做出的贡献相挂钩，也就是“多劳多得，少劳少得，不劳不得”，从而能够有效发挥人力资源管理中薪酬管理体系应有的激励作用。

3.2 建构科学的薪酬结构

科学合理的薪酬激励，应该是建立在科学的职位评估与业绩考评的基础上的。一般结构为：第一，基本薪资。基本薪资主要是根据员工工作的复杂程度、责任大小和劳动强度等为标准，按员工完成定额任务（或法定时间）的实际劳动消耗而计付的薪资。它是员工薪酬的主要部分，也是计算其他部分薪资的基础。第二，奖金。奖金是根据员工超额完成任务以及优异的工作业绩而计付的薪资，其主要作用是激励员工提高工作效率。此外，还必须明确规定国家强制性福利并自行设定企业内福利，如健康检查、带薪休假等。

3.3 保持激励的长久性

长期激励是指通过一些政策和措施引导员工在一个比较长的时期内自觉地关心企业的利益。企业在长期发展过程中，会面临到对企业有突出贡献的员工，比如做出重大发明创造或者是技术创新的员工，很有可能会有不满足企业的现状自己出去单干的，或者去更好的平台，这样就非常需要有一个长期的激励方式来吸引、保留这样的职工，可以对所做的成果进行利润分成，相应的提高这类员工的股权分红，员工持股后他的个人利益就跟企业的长期利益相联系，有助于企业的长期发展。

4 结论

在人力资源管理中，最为重要的就是需要做好相应的薪酬激励工作，进一步加强对其的研究非常有必要，只有做好了这方面的工作，才能吸引更多的人才，才能留住更多的人才，从而促进企业更快、更好的发展。

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[2]李莉.简析如何发挥薪酬的激励作用[J].中国科技财富，2011(10).

[3]王蕾.试析人力资源薪酬管理中存在的问题及其对策[J].企业导报，2013.