公司财务治理和财务管理的关系与对接探究

文/张现芹、杜祥彩，青岛理工大学（临沂）

公司财务治理和财务管理的关系与对接探究

文/张现芹、杜祥彩，青岛理工大学（临沂）

伴随当今的市场经济发展越来越快，公司对财务方面的管理工作越来越重视，财务管理工作中的每一个环节都格外被重视。一个企业对财务的管理可以充分显示出该企业整体的管理制度。对企业财务的管理目的是对整个公司的财务有一个整体的计划，目的是为了保证公司整体的正常运转和开销。企业的财务管理和治理统称为财务有关工作，为公司的壮大和前进奠定基础。

财务管理；财务治理；对接

引言

目前我国的经济正处在飞速发展阶段，很多新型公司在众多机遇到来的同时也面临着各种不同的压力。怎样才能在角逐中占领属于自己的一方天地是他们一致面临的问题，新的时期对企业提出了新的要求。这时，企业中各种管理方法和经营模式决定了他们在市场中的竞争力。而财务管理在一个企业中扮演着不可或缺的角色，对于公司前景和收益都有着极大的影响，财务管理情况和方法也决定着一个企业的生死存亡，财务治理和财务管理是密不可分的，合理的处理和安排这两项工作对一个企业来说，重要性极大。

1 财务治理与财务管理的定义

1.1 财务治理

财务治理解释起来就是公司的投资人，法人，股东及其他和公司有关人员，为了公司能够有持续稳定的盈利，制定各种财务相关的条款，平衡财务、职责和利益的关系，出台合理的财务制度。意思就是，财务治理是各种财务有关制度和条款的综合，它有以下三大特点：一，目的是为了稳定长久发展；二，是为了充分利用公司资源，实现利益最大化；三，是一种财务条款的综合，也是企业综合管理的一种方式。

1.2 财务管理

财务管理相对于财务治理更侧重企业资源的整合，以此来掌握公司内部的资金和资产的流通量，其中包括流动的资产和固定的资产，财务管理只是用一种方法来掌握并运用企业内部财务资金。

2 财务治理与财务管理相互依存

2.1 财务治理与管理的差异

首先，财务治理工作的目的是为了保证收益。企业在如今现在化的管理模式下，由于经营和管理者并不一定是同一些人，因此在向公司汇报财务情况时，必须要照顾到和公司利益相关的人，所以财务的处理方法也就大不一样。从对财务情况的掌握角度来说，企业的运营者可以直接得到公司的财务信息和相关数据资料，但是投资人想要知道公司的运营情况就只能通过制作的报表数据。所以，作为企业的运营者来说，必须要做出真实、明了，准确的财务报表，这样才能让投资人更直观的了解收益，从而更好的合作。

其次，财务治理是由企业的各个管理层以及投资人对财务权利科学的调配。平衡各个财权之间的关系。股东由于持有企业股份，享有绝对大的决策权，可以讨论制定财政方案并实行。财务管理的主要组成是企业内参与财务活动的所有人，其中包括投资人和高层管理者。财务管理主要是和经济利益相关。

另外，财务治理和财务管理还有一个基本的差异。财务治理的对象主要为财权，需要对财权进行科学的分配，目的是让应该获得利益的人都能获得应有的收益。但是财务管理的对象是企业内的财务活动，在公司运作过程中，一切的支出消耗和收益都必须准确制定在财务报表里，体现出公司财产的使用状况。

2.2 财务治理与财务管理的相关性

他们的最终目的是统一的，都是为了实现企业财务的稳定收入。财务治理明确了各个管理层和管理者之间的关系，明确其应有的权利和责任，保证这一环节实施的基础也是在公司能够稳定收益的前提下。而财务管理所做的一切就是为了保证公司能够长期稳定的获得利润，实现公司长期发展。

财务具有一定的社会属性和经济属性，财务治理偏向于社会属性更多，而财务管理则更倾向于经济属性更多，二者合一才共同构成财务的两种属性，也让二者成为统一而密不可分。

财务治理和财务管理具有互补性。财务治理是从大局上分配财权的处理，让企业在财务战略上独树一帜。财务管理是从细节上把握资金的使用，制定各种财务规定，确保财务报表的真实可靠。财务治理决定了公司财力的发展方向，为公司细节上的财务制度制定拟定了思路。财务治理是对企业的财务整体的掌握和控制，而财务管理又在具体的财务工作中为财务治理奠定了基础，二者互不冲突，缺一不可，是一个企业完整财务体系的重要组成部分。

3 财务治理和财务管理的对接

由于一个企业中财务治理和财务管理缺一不可，因此要想发展成为一个强有力的公司必须要做好两者的对接工作，以便更有效的了解掌控公司财务情况，保证公司高效稳定发展。

3.1 合理的调配财权，制定财政目标

企业在进行财务活动时，需要不断完善财务治理和管理方面的政策制度，合理的制度才能正确推动公司的发展。企业在平时的各种活动都对运营有着一定程度的影响。高效可行的制度对于一个企业来说至关重要，否则将无法对内部的财务管理进行有效的指挥，也很难使二者保持统一。要明确各个部门对财务工作的影响以及他们应尽的义务和享有的利益，这样可以让各部门协同合作，提高管理质量，加快企业实现大的战略目标。

3.2 加强和改善监督管理机制

监管制度是财务工作顺利进行的前提，使得财务治理和管理活动都能有序进行，可以有效提高二者对接的效率，尽快完成财务目标。另外，如果监督机制确实可以起到作用，还能够对企业中各方面的工作起到重大作用，方便公司内部解决问题，将不科学不规范的制度尽量控制，减少公司在经济等各方面的损失。对于一个企业，财务资本的结构在很大部分的程度上决定了公司的运作方式，合理的管理方法也大大提升了企业形象，同时起到对各个部门和各阶层员工的约束作用。现实中有很多的案例证明，一个企业中的股份不管是过于集中还是过于分散，都会对企业造成很大的不良后果，所以管理制度和水平的提升，对于企业具有极大的推动力。

4 结语

综上所述，我国近年来经济的迅猛发展促进了企业间的不断竞争，同时促使他们持续的更新改革，财务治理和财务管理作为一个企业中最重要的工作，相互间有着密不可分的联系。所以，如果想将财务的作用发挥到极致，就一定要了解两者之间的联系与区别，并且做好两者的对接工作，这样才能更加快速的达成企业财务发展目标，让企业在竞争中不断稳定的协调发展。

[1]畅小红.会计信息质量对企业经营管理的哦影响[J].山西财经大学学报，2014（22）.

[2]胡万林.中国财务治理和财务管理的关系对接[J].中国外资，2013，：7（14）:91-92.

[3]张湘凌.探讨公司财务治理和财务管理的关系与对接[J].经营管理者，2015（01）.