BIM在建筑工程项目应用中的若干问题的探讨

文/乔小帮，中国江苏国际经济技术合作集团有限公司

1 引言

最近几年来，BIM 技术在国内外开始进行了非常多的研究与开发还有使用。站在软件自身来看，软件直接彼此之间进行的数据交换与在项目里给予的实施等，很多相关的成果都显示了BIM 技术能够推进行业朝着更高的方向发展[1]。在建筑工程项进行过程中，怎么样能够对工程项目展现出全过程的精细化管理，可以说是相关人员近年来一致追求的目标以及未来主要的发展方向，其不仅仅BIM技术被使用若干年来，真正实现了全过程应用同时得到了非常好效果，在整体投资项目过程里占据的也比较低。其中，BIM 技术自身的实施标准和大数据的提炼以及转化应用，还有相关专业软件的使用等，一直对BIM 技术进行使用的重点任务。

某项目其当前整体占地地面积约3．74 万m2。这一项目可以说是针对某地块里临街的8 个单体建筑所构成的一个建筑集群。通过很多扶梯和直梯与步行楼梯对其进行组合使用，使其构成一种立体式的交通体系，地下4 层还设置了容量比较大的车库，使其能够对该地区停车难问题给予解决。

因为项目自身的体量比较大、并且工程施工的区域相对脚下、工期相对要紧一些、这种情况使得品质有着加高的要求、超大型多层地下车库其自身地下空间关系相对复杂，因此提出了使用BIM技术对施工的过程进行精细化的管理。

2 某项目BIM 精细化管理解决方案

BIM 其主要的价值就是信息，和这种相关信息的流转以及传递，也就是数据共享以及彼此的协同工作，BIM 的使用可以说就是对相关建信息的一种应用，但是如果其中的信息并不精准的话，那么就称不上是不真正的BIM，并使用BIM 的最主要的受益方则是业主[2]，针对对于这些基本理念的认识，本文提到的项目在最初进行建筑全过程的角度，对于BIM 技术进行了使用其基本技术架构,

本文提到的项目在最初进行建设的时候就将管理云平台进行了引入，在扩初设计阶段将BIM技术进行引入，并在BIM 模型设置的时候贯彻并且执行设施的相关管理( FM) 数据等交换标准，将运维所需要的设备台帐以及设备参数还有文档等数据集合在管理平台上，从而并使得工程在完工的时候能够将精准的竣工BIM 模型以及运维管理系统交给相关的设施管理部门，使其能够对BIM 在建筑项目全过程的使用给予实现，从而使得业主在对嫉妒管理以及成本控制还有建筑工程质量上的管理水平得到有效提升。工程管理过程里对于出现问题处置的解决思路

针对云技术进行开发的BIM 工程项目管理云平台，部署在某一个项目提供的企业云计算的数据中心，使其能够成为某一项目自身一体化的管理平台。其中核心的功能模块主要有：

(1) 项目信息管理： 提供项目的问题跟踪和进度计划，以及安全信息与质量信息等多方位的信息管理。

(2) 数据中心： 把BIM 模型其中的空间信息和设备信息去同步到管理平台中，并且对BIM 算量清单和设备属性模板给予提供，按照运行和维护的需要去对项目各参与方给予的数据给予保证。

(3) 流程中心： 提供变更流程和验收流程等工程有关的工作流和总包以及工程监理，还有就是造价咨询以及分包方以及业主等各方使用工作流去完成之间的工作。使得BIM 模型能够按照现场的具体情况进行更改，分项验收工作按照BIM数据完成。

(4) 招标中心： 提供多个分包招投标整体过程得跟踪，参照BI M 设备自身的属性模板要去要求中标方对于设备参数进行填写，然后将其上传到设备文档。

(5) 文档中心： 汇集项目过程里的CAD 图纸和BIM 模型，以及合同和会议纪要还有工程联系单与现场照片等多种文档资料。

某项目在最初进行设计的阶段就开始采取基于BIM的工程的信息管理云平台，全部的数据以及主要的工作流程主要是使用管理平台去给予实现的。[3]。

项目进行的时候BIM 的流程标准[4]，主要有施工总包和施工分包以及BIM 团队等等相关流程关系，都使用云平台在当前整体日常工程推进里发挥出自身的作用，也是不断使得相关管理流程得到落地。此外，低于目标给予有效的制定并且对于模型的文件和模型进行构建，在整体进行推进的时候也能够使用云平台不断的对其进行落地与存档。

3 某项目BIM 全过程应用

3.1 设计阶段

在最初进行设计的阶段，将比较专业的BIM 咨询团队进行了引入。某项目的BIM 团队按照当前项目进度上的需求，已经设置全部主要单体的BIM 模型，使其完成交接检测和管线综合以及性能分析等相关工作，同时和设计方进行协调之后对图纸进行更改，使得BI M 模型得到保证，在对漏碰缺等问题给予实现之后。设计阶段BI M 进行的要点为：

(1) BIM 团队进行相关专业建模之后开始交接检查工作，并提出各幢单体的交接检查的报告。

(2) 项目管理部召集设计方与BIM 团队进行BIM 施工深化设计图的会审会议，针对交接报告逐条去进行商议处置方案以及发展方向，并且不停工种还应该按照会议需要去对自身的施工图给予深化的设计。

(3) 各专业管线整体的工程可以说属于一个持续尝试的过程，直到对整个项目整体管线完成综合，使其能形成BIM 施工的深化设计模型。

(4) 项目管理部还应该委派专业人员对这一工作进行负责，使其能够保证BIM 咨询的工作能够真正的落到实处。

3.2 招投标阶段

在工程具体进行的时候，能够看出BIM 工程算量自身有着以下几个优点：

(1) 多角度有效分析： 因为设置针对BIM 的组件级的数据库，数据的提取效率相对较高，其能够对短周期的成本分析给予实现，同时还能够对汇总分析等种类给予实现、能够低统计分析条件的成本报表进行制作。

(2) 数据准确： 成本数据的动态维护，使得数据自身的精准性获得了极大的提升，通过总量统计的方式，能够对累积误差给予清除，成本数据会伴随着工程的进展使其自身的精准性获得极大的提升。此外通过具体的成本BIM 模型，能够对哪些项目还并未获得具体的成本数据给予解决，并且对成本给予及时的盘点，提供其自身所需要的数据。

(3) 使得总部对成本的控制能力得到提升： 将具体成本BIM 模型使用互联网集中在企业的总部服务器。企业总部的管理部门和财务部门就能够对每个工程项目的具体成本数据给予贡献，并且使得总部和项目部之间的信息保持对称，总部成本的管控能力获得了有效强化。

3.3 施工阶段

需要BIM 工程师要在工程部以及施工现场进行驻扎，这样就能够在需要对变更单和签证单以及工程联系单等有关资料的要求及时的完成所需要的变更，并且还能够对于进行变更后的流程去对BI M 模型以及工程数据库给予以有效的维护与更新。针对BIM 其自身的工程管理流程详见图6。并且，现场的施工的工作主要是依赖于BIM 模型进去完成现场的施工指导，并且使其能够对空间碰撞问题给予有效的处置，使其能够对进度计划给予及时的修改，真正的为项目相关管理条线给予一个比较及时并且精准的工程数据。

3.3.1 现场施工指导

现场场地布置模拟的使用，其中鬼主意是对于塔吊完成所需要的布局以及运行，同时实现对材料进行运输方式以及堆放形式，还有临时设施进行布置的一种模拟形式，其自身能够非常好的项目自身因为老城区改造项目涉及到的问题，而使得施工过程里产生用地紧张的情况。

在开始进行施工之前，需要对于土建以及机电BIM 模型完成碰撞的检测，使得图纸自身的准确性得到有效保证，防止其出现错漏碰缺问题以及返工的问题。通过模拟，使其能够对施工工艺和三维模型交底给予展现，使得各部门间彼此进行沟通的效率得到有效提升。在模型里，能够从不同的角度去将所需要的视图进行生成，同时还能够完成数据漫游，使用3D 的形式去对施工给予指导，使得工程进度得到保证。

3.3.2 材料过程控制

工程管理部主要使用使用BIM 模型里4D 相关的数据库，使其能够在进行施工的时候对于用料和造价给予有效的控制，然后快速并且精准的得到过程里工程基础数据拆分的实物量。此外，及时去进行采购计划的制定，并且还需要提供一个比较及时并且精准的数据支撑，为限额领料提供一个更为精准的数据作为有效的支撑。使得材料超供以及物料浪费等现场管理问题能够得到有效的审核。

3.3.3 现场实景模拟

通过BIM 模型定期去对现场实景的模拟视频给予提供，使其能够给业主管理层提供一个更加直接并且鲜明的项目进展情况。

3.4 运维阶段

运维阶段主要使用的是美国比较知名的一款运维管理软件Arc hibus，Archibus 可以说是首个把BIM 标准汇集在整体解决方案里的一个FM 厂商，其对和Revit 集成的插件进行生产并且对BIM 模型和Archibus 数据库里数据进行同步给予有效的实现。

BIM 给予的工程量数据只要进到管理平台，Archibus 就可以对BIM 模型数据进行收集从而设置不同单体和楼层其所需要空间数据以及设备数据，这样的一种方式能够使得运维部门能够及时的完成空间的分配与规划、设置设备的台帐。并且因为BIM 中心数据库可以说是实时进行更新并且完善的，所以在项目进行的时候其能够为建筑项目的运维部门提供一个比较全面的基础数据库，这种情况有效的预防了常规运维流程里其在后期对运维数据收集上存在的困难，以及相关资料不全面的问题，使得业主在运营管理上的效率与准确度得到了有效的保证[5]。

4 结论

本文通过对某项目给予的实践，深深认识到了在项目最初实施针对BIM 的工程信息管理平台，使得建筑工程信息不论是在设计还是在施工与运维阶段的共性性，使其能够比较好的对设计质量给予提升，并且更好地完成施工管理，使其能够真正的实现运营管理所需要达成的目的[6]，并且对建筑项目全过程的精细化管理给予充分保证。

(1)设置了一个能够及时的并且不受地域限制的能够快速进行访问到一种比较新型并且相对准确完整，同时有着安全可靠性的一种基于发展出来的BIM 的工程数据库[7]。

(2)项目全部的参与方中的有关人员都能够按照彼此权限上的差异在管理平台上完成协同工作。

(3)使用严格的工作流程去对BIM 数据的采集以及更新给予保证，在完工之后还需要交付高精度BIM 模型以及运维的管理平台，真正的对业主在运维上的需要给予保证。

(4)合理的运用BIM 技术以及云平台技术把改项目建为老城区改造项目所能够参照的核心模板，能够对于对相似项目给予有效的评估，真正的为政府所进行的投资决策以及精细化管理提供有效的参考.

(5) 编制了针对BIM 工程信息管理平台所规定的相关规范以及流程和操作手册，其能够在与其相同的老城区改造项目里快速对其进行复制使用同时使其能够对实施效果给予保证，对于BIM自身价值的最优化给予实现。

[1]Sawhney，A．Bailey，C．Muse A． etc，InternationalBI M implementation guide，http： / /www． ．rics．org /Global/BIM，RICS guidance note，2014．

[2]葛清．BIM 第一维度［M］．北京： 中国建筑工业出版社，2013.

[3]徐又全，刘欣．基于BIM 的大型建设项目扁平化组织结构研究［J］．工程管理学报，2013.

[4]Chuck Eastman，Paul Teicholz，Rafael Sacks and Kathleen Liston，BIM Handbook： A Guide to Building InformationModeling for Owners，Managers，Designers，Engineersand Contractors，Jo hn Wiley ＆ Sons，2011.

[5]翟伟．BIM 与FM［J］，工业化数字设计的创新发展，2013．

[6]何关培．业主BIM 应用特点分析．土木建筑工程信息技术［J］，2012.

[7]Redmond．A，Hore．A ，West R．etc，Building supportf or cloud computing in the Irish construction industry．27Internatio nal Conference on References Applications of ITin the AEC Indu stry．2010.