浅析新时代背景下中小企业的人才转型问题

文/施慧，南通大学

1 时代持续变革的现况

而今，我们已处在一个瞬息万变的时代，对于未来无从知晓。有的学者甚至将此称为X时代，意味着一切规则都在处于未知中。这个时代的典型象征莫不过是云计算、大数据、信息化等。在这个科技当道的时代，它们已悄然成为21世纪的主角。这些事物从表面上是为人类进步做出了贡献，实则也预示着中小企业将会面临更加复杂的竞争环境。

毋庸置疑，这个时代充满着机遇，在它的牵引下，阿里巴巴、腾讯以及诸多新兴行业在经营利润上呈现出史无前例的增长趋势。然而，它的未知也让人恐惧，全世界貌似都已被卷入这个新时代的浪潮中。就拿典型产物—信息化来说，事物均不是独立的，与外界的联系在所难免，随着人们对信息的渴求自然众多的信息交流平台如雨后春笋般涌现。实际上，我们可以从中反观到的是如今时代变革的步伐超出了人类社会发展的速度，但它不会止步，因为这已经形成惯性，成为一种趋势。

2 中小企业目前存在的人才问题

近几年，中小企业在我国的国民经济中扮演着至关重要的角色。据相关统计资料表明，中小企业在全国注册企业中占比近99%,不仅为社会带来了60%的产值和利润，还提供了近80%的城镇就业机会。这一系列数据均表明中小企业如今在一定程度上影响着社会的繁荣与稳定。但如今新时代的浪潮正朝着更为深入的方向推进，这一趋势势必会导致许多原先处于稳定，可预测的经营环境中的企业陷入更为动荡的局势中。虽然，中小企业固有其自身特有的优势，但其人才结构与当前的环境相契合尚且还有许多丞待解决的问题。

2.1 招聘与选拔的手段不科学

招聘显然是企业选拔人才的第一步，这是一个为企业吸引人才的过程。而选拔是在招聘的基础上对人才更进一步的筛选，旨在挑选企业所需要的人才。可如今，似乎所有的中小型企业在追逐利润最大化的过程中忽视了招聘与选拔的重要性，追求的只是在企业需要用人时能及时找的到人，往往草率行事，视其是一种过场形式。

2.2 人才分配不合理

当企业招聘与选拔流程结束后，下一步即是用人。用人的焦点应该是会用，一个企业的人才分配的合理与否对其发展起着至关重要的作用。正确的用人方式并不是当今所呈现出的挖掘人才只是为了填补空缺的现象，继而完全忽视人才自身的特点与能岗匹配的原则。

2.3 人员流动加快

从心理学的角度来讲，在中小企业谋职的人员大多数是为了满足基本的生活需求，是谋生的心理动机在起作用。如果，企业面对的是更为强劲的对手，能够提供给员工更高薪酬。此时对于企业来说，似乎毫无竞争优势，人员输出在所难免，流动必然加快。

2.4 长远的用人机制缺乏

从中小企业自身的角度来看，大多数人才进入企业都是为了满足企业的短期需求，有的甚至严重忽视人才的自身特点，根本没有长远的打算。据了解，目前中小企业在谋求自身利益与行业地位的时候对员工自我价值的实现似乎并不在意。但往往，人才对自身的价值实现充满这期待，也期望企业能从其角度出发构建长远的发展规划。而企业在这方面的欠缺无疑会成为新时代背景下立足的短板。

3 人才机制的正确建立

虽然中小企业尚存在很多问题需要解决，但其自身的灵活性以及较大的发展潜力也从某种程度上为其提供了保障，只要能及时发现问题所在，及时解决，竞争优势还是会存在的。关于如何解决具体可以从以下几个方面入手。

3.1 建立严谨的甄选机制

从识人的角度入手，首先建立一套属于企业自身的人才选拔机制，既能结合当前时代趋势也能考虑到企业当前所处的发展周期，进而采取相应的招聘措施，有效地选拔优等人才，一改以往草率的作风。管理人员应当秉承着严谨的态度，真正地从企业利益的角度考虑，好中择优。这不仅是对企业负责，也是对人才负责。

3.2 提供人才所需的培训服务

企业应该抛弃“重使用，轻培养”的观念，在使用人才的过程中，考虑企业自身的生命周期特点与人才自身的特点，给予相应的培训指导，灌输新时代所需要的创新理念，努力将人才打造成对企业有益的复合型人才。

3.3 强化对人才的管理理念

转变保守的人才观，推进企业人才的健康持续发展，努力培养创新型、技术型人才应该是新时代对企业的基本要求。要做到这一点，不仅对人才自身的素质要求高，而且也要求企业学会如何高效地管理人才。鉴于此，企业首先要做的应该是树立富有多样性、多层次性的人才观念；其次，建立有序的、长远的人才管理计划，充分发掘人才的潜能。这两点能为企业转型步伐的加快，真正意义上人才转型的实现起到很大的推动作用。

3.4 塑造良好企业文化

文化的塑造则谈的是留人的问题，实际上，留住人才不仅仅靠的是物质因素，精神层面的支持也不可忽视。这要求中小企业能充分发挥领导的作用，注重与核心人才的交流，努力增强员工对组织的归属感与认同感，从内在引导他们不断完善自我，为企业在新时代下的人才转型尽一份力。

4 结语

随着时代的发展，宏观经济环境将会进一步改善，开放性程度也将逐步提高，这也意味着中小企业将面临新一轮的挑战，竞争将愈发激烈。人才优势将逐渐演变成企业确立竞争地位的决定性优势，可以说实现真正意义上的人才转型，将中小企业的劳动密集型人才逐步培养成技术型、创新型人才是大势所趋。当然，这需要一个的过程，一个无比漫长且艰辛的过程，要求中小企业能充分运用灵活的优势条件应对外部环境的变化，始终坚持“以人为本”的理念，并在实际经营过程中不断吸取经验，不断完善自我。

[1]吴利祥.筑人才新高地 再跃经济新台阶.《研究与探讨-MBA人力资源管理课程学期论文选》.华东理工大学出版社.2002.

[2]赵智强.中小企业的人才开发.《研究与探讨-MBA人力资源管理课程学期论文选》.华东理工大学出版社.2002.

[3]王晓明,赵黎,王玥.《转型》.中信出版社.2015.