文/刘伟娟 宋新超
水利施工组织设计是科学合理地组织和优化施工的重要保证,其决定着工程进度及工程造价,历来为投标、评审的重点,是指导施工的核心性文件。本文主要对水利工程施工组织设计的优化进行了简要的分析。
水利工程;施工组织;设计;优化
将一项水利工程项目按设计意图在某一个具体位置建造出来,离不开施工组织设计。施工组织设计的作用体现在两个阶段:第一个阶段是招投标阶段;第二个阶段是施工阶段。第一个阶段是招标单位通过审查投标单位的施工组织设计的优劣来选择中标单位;第二个阶段则是在施工阶段对施工全过程的指导作用。本文将重点论述在施工阶段提高施工组织设计可操作性的必要性。
在施工阶段,水利工程施工组织设计历来都受到建设、监理单位和施工单位的重视,但就目前的情况来看,水利工程施工组织设计在编制过程中却存在以下4个方面的问题:
(1)编写者照抄。照搬工程项目投标时的施工组织设计,不考虑施工时可能遇到的实际情况。
(2)投标阶段的施工组织设计也没有从工程项目当地的实际情况出发,而是照抄、照搬已有的同类工程的固定模式。
(3)施工时所用的机械设备、人员情况与投标时也有不同。这样编制的施工组织设计就失去了对现场施工的指导意义,而造成了盲目施工、随意性施工,使质量、进度、投资很难控制,在建设管理中,又难以按计划准确把握质量控制关,不利于参建各方的管理,易产生矛盾,影响工程建设。
(4)信息化水平陈旧落后,对建设信息模型采用率低,或基本不采用,与目前信息化不相适应。
在进行水利工程施工设计的过程中,需要重视对新技术和新材料的使用,这样才能提高工程管理的质量,将施工进行更加全面的管理,提升管理的质量。使用新型的材料,可以节省相应的人力物力,在相同的成本下提升了工作的效率,增加了工程的质量,因此在进行新型材料的管理是工程发展的必然选择。但是在进行工程施工过程中需要针对材料的整体情况进行全面的了解,掌握新型材料的性能和规范化的操作方法,为施工质量的提升提供必要的保证。施工企业在进行方案选择的过程中,从制定的方案中,择优选择最佳施工方案,积极采用先进的施工技术和施工工艺,提高机械化程度、完善机械化配套水平、组织“平面多工序、立体多层次”流水施工作业,加快施工进度,努力提高技术经济效益。将先进的技术使用到管理中去,为施工技术的进步提供必要的支持。
(1)在进行施工的工程中需要进一步对水利工程组织原则和体系进行科学的规划,建立专门的组织体系管理流程,对施工设计进行更加科学完整的分析,保证计划的施工组织设计和实际施工进行配套的操作,充分体现其中的管理意义,使得施工技术的有效性得到全面的加强,进一步合理的控制施工进度,提升施工效率。
(2)建立相应的监督管理部门,将施工体系进行更加全面的指导,保证施工项目的落实,进一步完善施工体系,进而提升工程的质量,保证工程施工标准。
(3)需要结合本单位的实际情况,将一些流程进行全面的改进,进而完善水利工程施工组织体系,发现问题技术进行反馈,制定更加科学的管理流程。项目部根据工程阶段的实际需要,有针对性地向工程公司提出技术、劳务、设备等资源计划,工程公司按计划要求严格把关,向项目部输送合格的资源。公司认真审定项目部提出的总进度计划及资源配置计划,保证抽调人员的业务技能和思想素质满足现场需要,保证抽调和新购的施工机械设备能满足施工需要,并按项目部提出的要求对不合格资源进行及时而有效的调整。对各工地调集的职工、民工一视同仁,按规章制度进行管理,加强相互间的沟通交流,选聘有丰富施工技术及管理经验的专家组成咨询委员会,定期深入现场,为现场提供强有力的技术及管理支持。这样对施工技术进行确定的方式,技术性更强,提升了工程施工组织设计的整体效果。
在进行施工管理的过程中,需要对工程进行全面的控制,保证人员、材料和技术符合规范的需要,对这些因素进行充分的考虑,并制定更加科学的方法。其次需要相应管理部门制定更加确切的管理方法,不断的督促施工的进展。最后,对工程进行更加科学化的考察,保证工程管理的质量。例如项目在开工后,依据合同要求的时间编报施工总进度计划,得到业主和监理批准后作为合同工期计划执行。施工中围绕施工总进度计划分解季度和月度施工进度计划目标,紧紧围绕目标展开工作。坚持召开周计划会和周生产调度会等会议制度,以日保周,以周保月,确保总工期进度目标的实现。建立以工期目标考核的目标经济责任制,层层分解计划,落实到各施工工序和各工序工作人员,严格生产目标奖罚制度。建立进度日报制度,及时跟踪,预报。随进度情况及时提出修正计划,并编制实现目标的措施,保证进度如期实现。将实际情况与计划情况结合在一起,提升整体管理效果。
水利工程作为一门基础民生工程复杂而悠久,长久以来一直默默的为人们生活水平的提高发挥着其独特的作用。水利施工组织设计在施工中发挥着不可缺少的指导性作用,其内容的编制必须慎重考量最新施工工艺和现代化施工设备且与之相协调。
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