公路工程施工项目的精细化管理简析

文/聂永敏 黄瑞杰，.身份证号：403497448X；.身份证号：40389870509304

公路工程施工项目的精细化管理简析

文/聂永敏1黄瑞杰2，1.身份证号：41032419741124281X；2.身份证号：410381198705093014

精细型管控模式的构建及进步，其起源于过去的惯用管理机制，是在其基础上发展和提炼出来的一类高效率的管理思维，在公路设施建设过程中，可以在确保公路项目建设质量的前提下，减低施工环节所需费用，提升施工速度，推进道路施工单位管理效果的改善，促使公路工程企业逐渐转向正规化及科技化运营模式。文章基于精细化管理的重要意义，主要分析与阐述了公路工程中的精细化管理应用，希望对工程项目管理有所启发。

公路工程；精细化管理；应用

1 公路工程施工项目精细化管理的意义

精细化管理，简而言之就是指通过采取一些技术与手段来实现整个管理过程的系统化、规范化和完善化，它也是位于常规管理理念与管理技术基础之中的管理体系。精细化管理需要从材料选取、施工设计、施工操作和投入等不同阶段，从整个施工项目着手，识别和预防公路工程施工项目中可能产生的问题和风险。公路工程施工中开展精细化管理工作主要包括三个方面的积极作用:

(1)通过精细化管理可以最大程度降低公路工程施工过程中存在的安全隐患，在施工之前就做好对应的预防工作、在施工过程中做好对应的监督工作、施工完成之后做好检查工作，三个环节都进行严格控制，相互之间协调配合。(2)精细化管理有利于促进公路工程在建设过程中的施工进度管理，在保证公路工程施工效率以及施工质量的基础上，有针对性地提高施工效率，节约施工成本。(3)在整个公路工程施工过程中可以实现资源的优化配置，使资源得到最大化应用。

2 公路工程项目施工中的精细化管理应用

2.1 质量管理的精细化

准确评判一个工程是否合格的唯一标准便是它的质量，因此，在公路工程建设过程中，如何确保施工质量就成为了重中之重。若采用精细化管理，我们可以选择性的采取以下几个措施来保证工程的质量。（1）健全施工管理体系。任何没有组织的行动都是很难达到最后目的的，所以对于管理者来说，完善管理体系是施工的前提。管理者可以根据施工项目的具体情况选择合适的人才，建立一支强大的管理团队。（2）制定合理、完善的施工方案。像建造楼房一样，没有最基本的设计图是没有办法开始施工建设的，所以，在一切具体行动开始之前，我们首先要做的就是进行施工方案的确定，保证可行性的前提下，尽量降低施工难度和建造成本。这一点说来容易做来难，确定方案要做的首先就是技术人员对于地形等环境的测定和评估，之后再由设计人员进行设计并反复修改，最终确定图纸方案经过多层审查后才能最终实施。（3）建立全套的质量审查、监督体系。质量审查在许多工程建设中都是表面形式，而精细化管理就要做到严格的质量审查和监督，对施工的整个过程进行全面且深入的管理。当然，还要确立责任体系，将责任个人化，从源头上减少质量问题的出现。

2.2 安全管理的精细化

质量与安全在我们的生活中往往是同时出现的，而在工程建设中，这两者也是密不可分的。一旦工程中出现质量问题，那么安全问题也会随之而来，最终影响的不只是施工进度，还会大大降低社会效益与经济收益。所以，在精细化管理中，加强施工安全也是必不可少的。为此，我们要建立健全安全管理机制，确立严格的安全管理制度，用制度的约束将安全问题的管理落到实处。除此之外，完善的应急预案也是一定要提前准备好，这样即使是在遇到紧急突发事故时我们也能做到有章可循。当然，一套完整的奖惩制度也是必不可少的，是最简单也最为有效的管理模式。

2.3 成本管理的精细化

在精细化管理当中有一个重要的内容就是成本管理，也就是在公路工程进行的过程当中要控制好成本，从材料、设备以及人员等方面做一个细致的成本控制，体现在三个方面：（1）必须要控制好人工费用。可以从人员数量、工作时间以及单价方面着手，再进行优化组合，把奖惩机制相结合应用，从而来保证施工任务可以顺利的进行，如果是超额完成任务也就是缩短了工作时间，可以给予相应的奖励；（2）严格控制好材料费用，在进行采购时，不仅要考虑到材料的质量，同时也要考虑材料是否达到了运输的要求，材料的价格方面要优选价格合理、运输便利的材料，从而减少成本的支出；（3）在公路施工当中，机械设备是必不可少的一项费用，无论是租赁还是购买，都要控制好成本，在预算当中编制出所需设备的数量和单价，在现场做好调度工作，提高设备的使用率，此外，在施工当中也要保证设备的完好，提高它的工作效率。

2.4 进度管理的精细化

对于精细化管理应用在公路工程当中必须要满足各个方面的条件，达到进度计划的要求，控制好计划实施的执行进度，保证工期如期完成。我们可以从四个方面进行控制：（1）可以把项目的组成进行有效的分解，控制好工期时间，保证工程顺利地进行；（2）把分包工作落实到责任制，制定好各个分包单位的工程目标，再根据不同的施工方案进行交接、管控；（3）要按照公路施工的不同特点把各个阶段进行有效的划分，比如进行到路面和路基等阶段时要明确它的施工计划以及控制好它的进度；（4）可以把施工进度的时间划分得更为细致，应用形象进度以及实物工程量等方面相结合，在规定的计划内完成如果出现了不同程度的偏差要及时地进行纠正和解决。

3 结语

综上所述，公路工程施工项目的精细化管理具有一定的复杂性和特殊性，在此种情况下，应当充分意识到精细化管理的作用，结合公路工程建设的实际情况进行系统化分析，进而对公路工程施工的各方面管理进行整合，积极建立一种现代化的公路工程施工模式，将精细化管理合理的应用到公路工程的施工过程中，切实提高公路工程施工项目精细化管理的效果，进而促进公路工程总体经济效益和社会效益的提高。

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