建筑工程施工的精细化施工管理

文/林浩 段培萌，.身份证号：409860603358； .身份证号：403898703055

建筑工程施工的精细化施工管理

文/林浩1段培萌2，1.身份证号：411202198606033518； 2.身份证号：410328198703110552

当前，随着城市化水平不断提高，建筑工程量不断增大，人们对建筑工程的质量也日益重视起来，建筑行业的竞争压力也不断增大。进而就需要在建筑施工的过程中加强对精细化施工的管理，提升相关的施工效率，由此来增加建筑工程的施工质量。

建筑工程；精细化；施工管理

1 精细化管理的意义

精细化管理在建筑工程施工中有多方面的意义。第一，能够促进管理者与施工人员的沟通交流，使双方保持良好的关系，营造和谐的工作环境，从而保证施工工作能够顺利的进行。第二，工程的质量关系到管理者与施工工人的个人利益，精细化管理能够缓解管理者与工人之间的不信任，在一定程度上减少矛盾的出现。第三，能够明确相关工作人员的权责，保证施工过程和管理工作能够有效进行。第四，能够保证施工程序的合理性和科学性，提高工程的质量，并且便于管理。

2 建筑工程施工的精细化管理作用

建筑工程是一个劳动密集型的产业，资源的合理利用是做好建筑施工管理的重要内容，建筑施工所需人员多、工作类型多样，企业在开展施工管理时难免会遭遇各种麻烦，从而致使一些问题出现；当前很多建筑企业都采用外包或者逐级分放的管理方式，用以降低管理难度，减少管理风险，然而这种管理方式会将建筑工程划分为多个小的项目内容，使得建筑工程管理不够集中，也很容易出现一些问题，导致争议、扯皮的现象。而实施精细化管理后，往往能给企业带来一定客观的经济收益，避免了推诱扯皮的现象发生，一定程度上降低了问题争议引发的各种纠纷，这也是精细化管理在建筑企业当中受到欢迎的重要原因。建筑工程实施精细化管理，需要健全完善的项目管理机制和科学合理的管理结构，转变企业以往的管理方式，重视创新性思维模式的应用，打破了传统管理方式的栓桔，极大的提升了施工效率和管理质量。建筑企业需不断优化施工方案，科学组织各种资源的配置应用，协调各部门之间的关系，使之能够协调有序发展，从而避免了资源浪费，减少成本投人，提高了施工效率，确保工程能够如期完工，总之，精细化管理在保障施工质量、稳步推进工程施工、减少施工安全风险等诸多方面都发挥着重要的作用。

3 建筑工程施工管理现状

3.1 监督管理工作的不完善

在我国的建筑工程施工过程中，仍旧存在着对施工现场及施工情况的监督管理不完善的情况。对于建筑工程来说，对施工进行监督与管理工作对能整个建筑工程的施工质量有着十分重要的影响。监督管理工作的实施情况能够影响到整个工程能够按照规定日期完成施工，工程的施工质量等等。现今，我国虽然制定了相关的建筑工程监督管理制度，但是在实际的开展过程中，由于存在的种种因素致使工程的监督管理工作无法顺利的开展与实施，进而对施工过程中出现的情况及问题无法进行有效的处理，致使整个建筑工程在施工的过程中出现严重的失误现象，影响整个建筑工程的施工进度，造成相关资源的浪费等。

3.2 施工管理技术较低

随着建筑行业的快速发展，在建筑建设的过程中应用了很多新型的建设技术，以此满足不同人们对于建筑多样化的结构功能性。但是在实际的应用过程中，这些技术的实施应用都集中在了前期的设计、资金预算以及工程完工的验收阶段，而在建筑施工的过程中应用到的新技术十分的稀少。这种形式促使整个建筑工程在施工的过程中的方案落实率低，相关操作及管理的规范性较低，进而增加了建筑工程的施工难度，增加漏洞的发生概率等，最终对整个建筑工程的施工效果产生了一定的影响。

3.3 管理人员能力水平较低

在建筑施工的过程中，人员是整个工程的组织与实施主体，因此管理人员的素质与能力就决定了整个工程的施工效果及相关影响。施工人员的综合素质与能力都比较低下，缺乏丰富的施工经验。同时，相关的管理人员在管理的过程中也缺少专业化的管理理论及经验作为向导，仅凭借自身的经验进行精细化管理，进而对整个建筑工程的施工效果造成了一定的影响。

4 建筑工程加强精细化施工管理的策略

4.1 完善施工监督管理制度

在建筑施工的过程中，对整个工程进行监督管理时需要一个完善的制度作为支撑，通过将工程项目任务落实到具体个人的身上来实施。由于我国建筑施工人员的整体素质及水平都比较低，因此需要在发展的过程中不断的完善监督管理的机制与制度，由此来逐渐的提升整个工程的建设质量。同时还需要依照不同工程的实际施工情况进行个性化的管理，提升工程的管理效果，进行精细化的施工管理，优化建筑工程施工过程。

4.2 采用信息化管理技术

当今时代，信息技术覆盖了生活的各个领域，为生产和生活提供了极大的便利，建筑行业也应充分利用信息技术，提高管理工作的效率和质量，让管理工作变得更轻松。建立信息化管理系统，通过信息技术掌握实时的现场施工情况，及时获取施工现场的相关资料，并对施工情况进行分析，及时的发现问题，通过一些远程终端设备对现场施工进行遥控，调整施工现场的秩序。同时，管理人员可以利网络的优势，获得解决问题的方法，对施工过程进行监督，提高管理工作的效率，减少工作压力。为精细化管理提供有利的技术条件。

4.3 提升工程施工过程的精细化管理

加强并提升施工人员的综合素质与专业性的能力，施工单位需要在施工前期对施工人员进行岗位培训，宣传安全施工的重要性。通过对施工人员进行专业知识的教育及普及来规范人员的施工操作，加强施工人员的职业道德。同时在施工的过程中还需要科学、合理的规划和分配岗位，安排人员的工作与休息；施工的材料进行精细化的管理，且这种精细化的管理需要贯穿于整个施工过程，以此来严格的把控材料的质量，确保其使用的高效性，避免材料浪费的现象出现；设备的精细化管理确保每一台机械设备各司其职，并发挥出其应用的价值与功能，确保整个建筑工程良好的实施与开展。

5 结语

综上所述，建筑工程的质量以及最终效益的取得都同施工管理策略是密不可分的，积极应用精细化管理方式，规范施工中各环节管理，不断提升人员素质，确保工程施工质量安全可靠，最终提升企业经济效益。

[1]贾淑瑛.谈建筑工程中的绿色施工管理[J].山西建筑，2014.

[2]王泽东，吴瑶.浅析建筑施工的精细化管理[J].山东工业技术，2014.