基于新形势下企业经济管理的创新策略

文/吴仕颖，云南烟叶复烤有限责任公司麒麟复烤厂

基于新形势下企业经济管理的创新策略

文/吴仕颖，云南烟叶复烤有限责任公司麒麟复烤厂

在我国社会经济新形势下，各大小企业面临着前所未有的严峻的市场考验。虽很多企业已深刻认识到企业经济管理创新的重要性，但其中还仍然存在着许多问题。本文从当今时代背景下我国企业经济管理创新性的重要性出发，深入探究企业经济管理的创新策略，以期为相关企业提供一些有益的参考和建议。

新形势；企业；经济管理；创新策略

随着我国市场经济的高速发展， 企业只有从自身实际情况出发，不断汲取国内外的先进的经济管理经验，创新完善企业的经济管理策略，才能为企业创造更广阔的发展空间，以求立于不败之地。

1 新形势下企业经济管理创新的重要性

从某种意义上说，管理同样是企业生产力的一种表现方式，是企业资源配置整合和优化的重要手段。新形势下，我国经济高速发展，加上越发复杂和竞争激烈的外部环境，我国企业面临着巨大的挑战和机遇。想要把握机遇，迎接挑战，我国企业的经济管理创新是势在必行的。经济管理创新不但是理念上的创新，更是企业的组织、制度等全方位的创新。通过经济管理创新，企业才能实现经济效益最大化，从而实现企业的快速发展和不断壮大。

2 新形势下企业经济管理所存在的问题

2.1 经济管理理念落后

在经济飞速发展，国际竞争日益激烈的新形势下，落后的经济管理理念严重阻碍了企业的健康持续发展，原因在于它往往只是单方面地注重企业的最大利益而忽视了其它部分。当下，企业在追求利益的同时，必须坚持以人为本，因为人才是根本生产力，是一个企业的核心竞争力。只有保证人才的利益最大化，才能充分发挥人的主观能动性，从而持续推动企业经济效益的增长，实现企业的可持续健康发展。

2.2 经济管理组织松散

目前，我国企业内部普遍存在这经济管理组织结构较为松散的情况，这在很大程度上是由于我国企业管理机构较不成熟，以及管理人员的专业素养和能力参差不齐。种种因素综合起来就导致了我国企业凝聚力差，在面对外来挑战时往往力不从心，难以应付，从而大大制约了我国企业的发展。

2.3 经济管理制度陈旧

现阶段，我国仍存在着大量企业缺乏的经济管理制度，往往只是流于表面形式，严重缺乏可实行性和创新性。这使得企业的经济目标违反发展规律，人员安排效率低下，严重影响了企业的协调发展。

2.4 经济管理人才低效

企业在人才管理上同样存在不少弊端，最突出的问题就是不能人尽其用。不科学的人才配置，使得企业人员普遍的积极性不高，工作效率低，严重的甚至会造成人才流失，从而危害企业的持续发展，造成不可估算的经济损失。

3 新形势下企业经济管理的创新策略

3.1 理念创新

现阶段，很多企业的经济阻力仍来源于企业高层落后的管理理念，具体表现为缺乏竞争意识和危机意识。要想实现企业的经济管理创新，理念创新就是首要切入点，即创新观念，转变思维。这就要求企业管理者必须从全局出发，树立危机意识，以全新的战略视角和思维模式来引导企业的经济管理的创新，采用积极有效的措施以真正实现企业的科学管理和深度改革，从而有效避免来自国内外的各种风险和打击。同时，企业的管理人员也必须贯彻全新的管理理念，并以此来指导企业各个部门和工作的运作，使得企业的运转机制更为科学灵活，也能更好地适应当下的经济形势，只有这样企业才能立于强者之林而置于不败之地。

3.2 组织创新

在企业当中，经济管理组织发挥着不容小觑的重要作用。一方面，它能够有效确保企业的经济和社会效益，另一方面，它也是实现企业与时俱进以适应不断变化的市场竞争的有利保证。但目前，我国企业的经济管理仍十分滞后，其组织管理更是存在着诸多问题，阻碍着企业的经济发展。因此，针对当下企业经济管理组织方面存在的弊病，应从以下三方面来解决。第一，组织结构扁平化。企业应建立起一种扁平化的横向的组织结构，废除传统的垂直的多层次的组织结构，减少管理层次，压缩企业结构，使得信息的上传下达更为迅速。第二，组织结构柔性化。传统的组织结构往往对企业的经济管理约束十分之大，企业可以通过设立一些临时性组织，使得组织结构能够摆脱束缚，呈现出更为灵活多样的状态，也能更好地迎接外来挑战。第三，组织结构虚拟化。企业应利用高速发展的网络技术对组织结构进行创新和改革，例如将企业的市场信息、人力资源等全方位地体现出来，以此适应时代的发展和人才的需要。通过上述的措施，企业的组织管理必能更加精简高效，以此极大地促进企业的经济管理创新，提高各个部门的相互协作和工作效率。

3.3 制度创新

企业的经济管理创新很大程度上受企业经济管理制度的制约，可以说制度是企业管理的根本所在。企业若想实现经济管理制度的创新，制度部分就无法忽视。一方面，企业需制定一些制约性条款，使得企业内部团体运行更为高效，提升企业工作活力；另一方面，企业应建立激励体系，提升员工积极性和忠诚度。这两方面就使得企业既不因过多限制而停滞不前，也不因过分宽松而人心涣散。从而对整个企业运作过程起到有效的企划、控制和协调作用，为实现企业的经济管理创新之路奠定基础。

3.4 人才创新

人才资源是企业制胜的关键。只有进行人才创新，真正实现以人为本，才能更好地实现企业的经济管理。首先，实现人才柔性管理，以人才为中心，给予员工无微不至的人文关怀，尊重员工，爱护员工，营造更加温暖的人文环境和企业文化。其次，注重人力资源的开发和保护，重视对员工的培养，以物质或精神方面的激励来提高员工的工作积极性和创造性，为员工的长期发展提供更为广阔的空间，使员工产生强烈的认同感和归属感，真正实现人尽其用。

4 结语

本文对新形势下的企业经济管理的重要性和存在问题进行了简要分析，并提出了针对性的创新策略。笔者认为，企业管理者要想获得长远发展，只有适应时代变化不断创新经济管理模式，以保证企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

[1]曲波.谈新形势下的企业经济管理创新[J].现代商业,2013,15（15）:487-488.

[2]朱华伦.新形势下的企业经济管理创新与实践[J].现代经济信息,2014,11（9）：132-133.