石油企业强化成本预算管控的路径探究

文/张文鹏 姚鑫，长庆油田第七采油厂

石油企业强化成本预算管控的路径探究

文/张文鹏 姚鑫，长庆油田第七采油厂

石油油价的增长，让中国的石油企业盈利不断增长，但是随着国际石油供给增加、国内洁净能源天然气广泛推广，造成中国石油企业的盈利情况不断严峻，为了提高企业的利润，需要对石油企业的成本进行缩减，从而保持企业的健康发展。

石油企业；预算；成本管控；措施

引言

有“黑黄金”之称的石油，一直是支撑国内发展的核心能源。在进行国企改革的今天，石油企业也需要进行改变。为了在激烈的行业竞争中实现企业的盈利，需要加强对企业各方面的管理、提升企业的效率，缩减企业经营成本。本文通过阐述成本管控的意义，具体分析强化成本管控的方式，希望对中国石油企业的改革有所启发。

1 加强成本管控的意义

石油企业作为中国盈利能力最强的国企之一，在国际化发展的今天，盈利能力已经今非昔比，石油企业亟需改变。中国的石油企业具有开采量大、工作人员多、开采设备落后、营业额大利润少等特点。为了提高石油企业盈利能力，达到国有资产保值增值目的，必须对石油企业的成本进行管控，才能适应不断变化的国内外市场，实现石油业的健康发展[1]。

2 管控预算的方式

2.1 完善制度

没有一个完善的管理制度，就无法实现有效的管理。因此，为了增强对企业成本预算的管理，必须完善预算监管体制。第一，建立层级分明、覆盖范围广的监管机构。想要实现对石油企业的成本的全面管控，需要对石油企业的每一个机构、每一个部门、每一个油井实现成本的管理，要求管理机构分派人员到每一个地方进行成本的预算与监管。第二，管理机构要对自身的内部成员进行培训，明确他们的责任，提升他们认真工作的意识。管理机构内部要确定每个人的工作内容，比如，领导决策、会计作报表、预算人员做预算报表等，对于工作情况要定时进行汇总、报告，有问题及时沟通，才能给成本管控提供一个科学的制度。

2.2 合理管控

石油企业进行成本预算控制时，需要对每个环节的费用进行统计。如果能把预算与石油企业每个环节的耗费相关联，这样的成本管控将更加有效。对成本管控与资源消耗在每个环节的的数据对比，能发现这个环节中哪些预算是必须要花的，哪些预算能缩减，将管理细化到每一个点。进行成本预算管控只靠理论是远远不够的，需要在企业内部的每个部门的管理人员，对该部门的预算与成本进行科学化分析，并制定数据报表，根据数据结果分析规划管理策略。通过两者的相结合，可以达到企业实现最优预算成本控制的目的[2]。

2.3 提升预算审查标准

石油企业的内部预算项目众多，为了实现对预算成本的管控，需要我们对每一个预算的科目进行审查。由于部门与部门之间的职责不同、对于预算资金的使用情况也是不同的，需要根据部门的工作性质，制定合理的项目预算，并参考以往的预算使用情况。这样可以杜绝企业内部出现以公济私的现象。

监管机构要在每年的年末，对各部门的预算花费进行检查，保证各部门按照规定与申请合理利用预算。如果在抽查中发现某部门出现预算问题，要即可进行修改，保证预算与企业的规划相符合。加强对预算的管理与审查，能达到提升部门预算的利用率的目的，然后增强企业的人员工作积极性。而且有效的检查，能及时发现石油企业内部预算存在的问题，帮助石油企业开展下个阶段的工作。

2.4 一体化管理

石油企业由于部门较多，各部门之间的联系较少，独立性较强，因此管理难度较大。通过进行一体化管理能够增强各部门之间的联系层度，加深各部门之间的合作，从而提升企业工作效率、降低企业成本的效率。通过把成本预算一体化管理引入石油企业，能够实现各部门之间的成本信息共享，增加合作机会、工作交流机会，从而实现高效的工作机制。这样也便于对各部门的成本进行监管，对预算成本科学归类，不再以部门为主体，而以预算性质为主体，分为材料、开采、市场等费用，并对一体化管理的成本进行考核，减少不必要的环节与花费，提升工作质量与效率。信息化管理还可以与企业内部的管理系统相结合，提升内部成本管理的效率，准确分析员工工资的预算，实现成本的管控。

2.5 信息化计算

信息化技术在石油企业成本预算管理中的运用能够提升管理的效率。通过构建石油企业成本管理数据库系统，将各种类型的成本预算都上传到管理平台进行统一管理。对成本进行量化分析，从每一个环节开始，保证每一个环节的成本都是最优的，实现石油企业从石油开采、石油加工、石油销售等每一个环节都采用信息化预算管控。

3 结束语

石油企业想要实现长久发展，必须进行改革，以适应新时期的要求。石油企业对预算成本的管理，能减少企业无端的花费，降低企业管理成本与运营成本，提高企业工作效率，从而实现企业发展的最优结果。我们制定管控措施，就是从完善企业管理制度、提升企业的内部的合作能力、增强企业的信息化管理能力，加强对各部门预算的监管这几个方面进行的。这样做就是为了石油企业做优做大。

[1]陈娜.石油企业强化成本预算管控的路径研究[J].现代经济信息,2016(3).

[2]张言杰.非典型企业成本预算管理研究——以石油钻井行业单井成本预算为例[J].山东社会科学,2014(3):177-180.