文/庄彦,连云港市教育局教研室
学校管理层往往对食堂财务管理工作在思想上认识不到位,尤其是现在学校办学规模扩大,任课教师都不够,领导通常认为学校的主要工作是教育教学,食堂的财务管理规范可有可无。造成了诸如食堂财务无证上岗,内部控制缺失,会计工作不规范,没有专人管理,领导小组、采购小组、伙管会等组织流于形式等一系列问题,财务规范没有真正落实到位。
中小学食堂一般没有专职的财务人员,往往是由临近退休教师兼任,大部分兼任人员都没有会计从业资格,缺乏必须的财务专业知识和账务处理能力,食堂账务处理不规范、不及时、不合理。检查中发现,有个别学校检查时没有账簿,拿出一塑料袋的原始凭证,既没有整理,也没有装订。没有切实有效的内部牵制制度,少数学校一人集采购、验收、进出库于一身,岗位不分,账目不清,容易造成管理风险。
有的学校支出票据不符合规定,会计处理的随意性较大。由于学校采购的供应商大多数是个体工商户,往往不能提供合法有效的票据,绝大部分用收据代替。由于票据取得随意性很大,容易篡改,造成贪污腐败的风险。
学校采购食品随意性大,有的大批量采购,采购人员直接与供货方订货定价;有的没有通过招投标方式与长期供货商签订合同;有的没有在合同中标明如何确定采购价格;有的虽然在招标时明确了价格的确定,但在实际操作中对价格的变动仍不敏感,不能及时应对采购价格的波动,甚至有的菜品的采购价格仅靠采购人员口头报价来确定,容易造成采购单价较高和采购人员拿回扣现象。
少数学校不按时定期公布食堂菜谱,食堂账目和学生伙食费结算清单。学校的伙管会不能及时或者不认真履行职责,民主理财变成了走走形式,做做样子,缺乏必要的内部审计环节。食堂财务资料不完整,上级部门进行审计时,资料混乱,账目不清。有些学校未定期将食堂收支情况及时向学校师生和家长公开,同时报送教育部门备案。
中小学食堂财务管理一般在教育局财务部门归口管理,财务部门平时的事务性工作也很多。在食堂财务管理方面大多是出台一些文件,年末时组织一些检查,但在日常工作中,对中小学校的食堂财务管理的监管力度不够,和其他部门未形成合力。
学校应建立健全科学有效的财务管理制度,校长是第一责任人,应对学校食堂管理工作负总责。要建立由校领导、后勤管理部门负责人和食堂管理人员组成的食堂管理工作领导小组,全面负责学校食堂管理,从领导层面强化食堂财务管理的制度建设。上级主管要充分调研当地中小学食堂的现状、存在问题,研究制定出一套科学的、可行的食堂财务管理规范,用制度标准化推动本地区的中小学食堂进行规范运作和绩效评价。
学校根据食堂财务管理要求设置总账、出纳、物资保管员等岗位,做到不相容岗位分离。食堂会计人员可由学校会计人员兼任。专(兼)职会计人员必须具有会计从业资格。要加强财务人员的培训,定期组织选派财会人员参加专业及相关知识的培训,提高其业务能力和工作水平,增强法规意识,提高管理水平。制定完善的内部控制制度,关键岗位定期轮换,按照会计制度的要求规范运作,严格保障资金的安全有效。
规范票据管理,特别对支出票据的管理要更加严格,主要方法有:一是在固定营业场所购物必须取得发票,1000元以上的尽量是税务发票;二是采用学校自治的购货报销单的,必须由出售人亲笔签名;三是购买实物的票据,必须由经办人、验收人和审批人签名,且不得代签;四是购货时尽量当日结清货款,索取发票;如将不同类货物合开一张票或将几天的同类货物合开一张票的,背面必须附有清单。
学校应根据自身规模建立食堂物资采购的招投标制度,确定采购领导小组,合理确定供应商。中标价格确定后,还应建立市场询价制度,定期进行市场询价,及时调整采购单价。对价格的审批应该制定严格的审批程序,并进行公示,对发现的问题及时整改,对采购流程不合理的地方及时进行调整。
学校应建立食堂审计小组,采取定期检查和不定期抽查相结合的方式对食堂财务进行专项审计,对发现的问题积极向学校管理层进行汇报,学校根据审计发现的问题积极进行整改。学校应当定期公开食堂伙食收支情况,主动接受学生、家长和社会的监督。
教育主管部门必须定期或不定期对学校食堂卫生安全、菜品质量、食堂财务收支结余等情况进行指导督查,发现问题立即督促整改问责。同财政、审计、物价等职能部门要加强联动,依法对学校食堂财务收支执行政策法规情况进行监督检查,形成监管合力。