浅析施工现场管理

奚 爽

（黑龙江哈铁工程建设有限公司，哈尔滨 150000）

浅析施工现场管理

奚 爽

（黑龙江哈铁工程建设有限公司，哈尔滨 150000）

施工现场管理；存在问题；解决对策

工程建设主管部门对项目施工现场要求安全生产、文明施工由来已久，但施工现场管理松弛混乱、“脏、乱、差”现象依然存在，人员伤亡事故也屡见不鲜，这样的状况严重影响工程的建设，同时影响建筑事业的发展。本文将针对施工现场管理中成本、质量、工期方面存在的问题进行简要分析并提出解决对策。

一、施工现场管理中存在的主要问题

(一)成本管理中的问题

在施工过程中，价格因素是决定业主选择承建商的最重要的因素之一。如何降低工程项目运营成本，加强项目的成本管理，成为施工企业增强竞争力的重要课题之一。在施工过程中，浪费的问题存在已久，这影响了对施工成本的控制。

(二)质量管理中的问题

工程项目的质量是建设的生命。高质量的产品和服务是市场竞争最有效的手段，是争取用户、占领市场和发展企业的根本保证。

(三)进度管理中的问题

对于施工进度管理，原则上要按照施工组织设计计划进行。但作为一个项目而言，施工现场情况千变万化，比如材料供应、设计变更等情况都是在所难免，因此绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整和安排。

二、施工现场管理问题的解决对策

(一)施工成本保障措施

在项目施工过程中，加强对施工项目成本的管理，既可以开源节流，又可以帮助建设单位增收节支。因此，从成本控制的角度出发，可以从落实技术组织措施。落实施工过程中的技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来获取经济效益。在施工现场，由工程技术人员制定措施，材料人员供应材料，现场管理人员和生产班组负责执行。最后项目经理根据措施执行的情况和节约效果，对相关人员进行奖励。

(二)施工质量保障措施

工程项目质量的高低，是决定工程项目成败的关键之一。面对施工质量问题应从以下几方面进行改善。

1.建立工程质量责任体系。在施工过程中，参与工程建设的各方均应承担相应的质量责任、应实行岗位责任制度。按质量目标进行分解，将质量责任层层挂牌、层层落实。

2.加强对技术管理，明确岗位责任制度，认真做好技术交底的工作。除了要进行书面交底工作外，还应组织各个班组召开技术交流大会，对施工难点和重点进行专门的讲解。

3.不同的材料必须合理分类，整齐堆放，严格管理。加强原材料检验工作，严格执行对各项材料的检验制度。对于钢绞线、锚夹具等材料都必须有出厂合格证和试验资料。

4.实行“三检”制度。质量检查严格，要坚持“自检、交接检、专检”的三检制。

5.实行“隐检”制度。根据施工进度来安排预检、隐检的计划，按照预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并且及时进行签证归档。

6.组织和召开各种工程例会。对工程施工的进展、质量、安全情况进行总结，明确施工顺序和工序的穿插交接关系及质量责任，加强施工各工种之间的协调、配合及工序交接管理，以保证施工顺利进行。

(三)施工进度保障措施

在实施中要注意施工进度与合同工期、阶段性目标保持一致，关键路线的安排和施工进度计划实施过程的合理性，人力、材料、施工设备等资源的配置计划和施工强度合理性；材料构配件、工程设备供应计划与施工进度要有计划地衔接。

1.保证工期的管理措施

(1)建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。

(2)严格执行奖罚制度。

(3)在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。

(4)定期召开工程例会，针对施工班组的问题，修改施工组织设计。

2.保证工期的技术措施

从技术措施入手是保证工期顺利完成最直接有效的途径，因此必须高度重视解决以下三个方面因素造成的影响：

(1)设计变更因素

设计变更的因素是进度管理执行过程中最大的干扰因素，其中主要包括：设计图本身的欠缺和图纸的变更或图纸补充造成的增量、返工，以至扰乱了施工流水的节奏，导致施工的减速，更甚者停顿。

(2)资源配置因素

①劳动力的配置。在保证劳动力的情况下，优化工人的技术等级、思想和身体素质的配备管理，以均衡流水为主，对相对关键的工序、环节和必要的工作面，根据施工现场的条件进行及时组织，合理抢工期，也可以根据施工现场实际的情况进行24h作业。

②材料的配置。遵照施工组织进度计划的要求，及时供应材料，既要做到满足施工的要求，又使现场没有太多的积压，才能方便有更多场地来安排施工。

③机械的配置。为了保证工程可以按期的完成，施工单位应配置足够的大、中、小型机械，不仅满足施工过程中的正常使用，还要保证不时之需。另外，还要做好机械设备的定期检查及日常维修，来保证机械始终具有良好的使用状态。

④资金的配备。依照施工的实际进度情况编制资金的流动计划，再根据合同条款的相应规定申请工程款，再将工程款项合理的分配于材料费、机械费、人工费等各方面，又要合理地支配和利用企业的流动资金，使施工得以顺利地进行。

⑤后勤的保障。作为后勤服务人员，首先要做好生活服务供应的工作，主要抓好施工现场工作人员吃和住这两大难题。

(3)技术因素

①实行各工种的流水作业，在施工现场环境允许的情况下抢工期间，可分昼、夜两班同时作业。

②发挥雄厚的技术力量优势，及时解决现场出现的各种问题。

③采用新兴技术、新材料以及新的工艺和计算机等现代化的管理手段为工程项目服务。

施工现场的进度管理是施工现场管理过程中的一个重要阶段，它主要是通过管理措施和技术措施两方面做好保证工期的动态控制工作，从而方便协调单位间的关系。□

（编辑/穆杨）